Cartographie Processus Danone

réellement les managers ? Laurent Grimaldi Les « Oscars » JCDecaux, ou comment booster un séminaire Guillaume Aper Regards croisés : l’événement en interne à la Stur et à l’Afpa Catherine Robin, Jean-Yves Larour Un événement sportif : la Danone World Cup Pierre Labasse ________________________________________________________ p. 35 • Communication de crise : le web, un outil Net face à la crise ? Catherine Fauchoux • La communication interne comme outil de déploiement de la stratégie d’entreprise

......................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ...................................................................

Beaumont8 Andrée Gendron8 Philippe Cantin8 François Houde8 Nathalie Dassylva8 (supervision) Danielle Thomassin8 Christian Deblois8 Soutien technique en laboratoire Ginette Côté8 Céline Poulin8 Ginette Gaudreau8 Carole Veillette8 Graphisme et cartographie Mona Frenette1 Traitement de texte Lyne Martineau1 Nathalie Milhomme1 1 Direction du suivi de l’état de l’environnement, ministère de l’Environnement, édifice Marie-Guyart, 675, boulevard René-Lévesque Est, 7e étage, Québec (Québec), G1R 5V7

................................................ 58 2.1. Les fondements des chaînes logistiques centrées sur les ententes .......................................................... 58 2.1.1. Du pilotage transversal des chaînes logistiques à la cartographie des flux ................ 58 2.1.2. Des modèles de représentation des chaînes logistiques aux définitions des fonctions clés.......................................................................................................................

type grande structure ou grand groupe — Organigramme type PME-PMI — Organigramme type d’une Unité Autonome de Production (UAP) — p. 28 p. 29 p. 30 p. 31 Les cartographies Cartographie des métiers de la fonction production par fourchette de rémunération — p. 34 p. 35 p. 36 p. 37 Cartographie des métiers de la fonction production par type d’employeur et niveau d’intervention — p. 38 N° 1 - Directeur industriel — N° 2 - Directeur technique — N° 3

................................................ 58 2.1. Les fondements des chaînes logistiques centrées sur les ententes .......................................................... 58 2.1.1. Du pilotage transversal des chaînes logistiques à la cartographie des flux ................ 58 2.1.2. Des modèles de représentation des chaînes logistiques aux définitions des fonctions clés.......................................................................................................................

la création de valeur : amélioration du produit, du processus, pour l’entreprise et le client  l’affrontement concurrentiel,  le choix des périmètres d’activités, essentiel et déterminant pour l’entreprise, on parle de segmentation stratégique  Stratégie = décision et processus 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique?  Décider  Long terme : Irréversibilité de la décision  engagement financier, politique et image de l’entreprise  Processus  Caractéristiques :  Détermine  Met en jeu  Provoque

FOURNISSEURS . MANAGEMENT DES FLUX FINANCIERS . MANAGEMENT DE LA QUALITE TOTALE . INFORMATISATION D'UNE SUPPLY CHAIN GLOBALE Intégrer les démarches et méthodes d'analyse et de conception des stratégies Global Supply Chain . . METHODES D'ORGANISATION DES PROCESSUS SUPPLY CHAIN . METHODE D'ORGANISATION DES FLUX D'INFORMATION . DEMARCHES D'AUDIT STRATEGIQUE SUPPLY CHAIN Préparer le Supply chain Manager à l'analyse stratégique des Supply chains . STRATEGIE SUPPLY CHAIN . ETUDES DE CAS DE GLOBAL SUPPLY CHAIN

création de valeur : amélioration du produit, du processus, pour l’entreprise et le client  l’affrontement concurrentiel,  le choix des périmètres d’activités, essentiel et déterminant pour l’entreprise, on parle de segmentation stratégique  Stratégie = décision et processus 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique?  Décider  Long terme : Irréversibilité de la décision  engagement financier, politique et image de l’entreprise  Processus  Caractéristiques :  Détermine  Met

normalisation) normalise la communications entre ordinateurs de différents constructeur. 7 6 5 4 3 2 1 7 préparer l'accès (pas de service spécifique) 6 convertir les données applicatives en octets transmis 5 synchroniser les échanges 4 gérer les processus de communication 3 gérer l'adressage et routage des paquets 2 gérer l'échange entre 2 machines reliées physiquement 1 émettre et recevoir des bits 15 Le TCP/IP ● Une adresse IP (Internet Protocol) désigne un équipement (ordinateur, routeur