Cartographie Processus Danone

provoqué par de fortes spéculations. • Son évolution en France La France a subi au vingtième siècle un grand nombre de crises : l’affaire du sang contaminé, l’explosion de l’usine AZF, la crise de la vache folle, le boycott des produits Danone, l’affaire du trader Jérôme Kerviel à la Société Générale, la crise de confiance envers les hommes politiques… Les crises les plus récentes sont la tempête Klaus dans le Sud Ouest de la France en janvier 2009, le crash de l’Airbus AF447 en juin,

eau FOURNISSEURS • Matières premières •Packaging (PET, Verre) •Arômes •Vitamines ENTRANTS POTENTIELS • Internationaux (ex: coca) •Municipalités, PME •Eaux des profondeurs marines •Eaux des profondeurs marines CONCURRENCE  INTRASECTORIELLE • Danone, Nestlé Waters,  Castel‐Neptune •MDD, marques régionales (eau  de source), 1er prix •Marques internationales SUBSTITUTS • Eau du robinet •Jus de fruits, sodas, alcools CLIENTS • Distributeurs •Restaurants •Consommateurs finaux C fi Source:

| | |Néanmoins, il s'agit de prendre des précautions dans la mise en oeuvre de ces outils et procéder au meilleur choix en matière | | |d'externalisation des processus de décisions ou autres décisions prioritaires, à savoir à court terme et à long terme. Il est souligné| | |aussi dans ce processus de décision l'importance des valeurs pour le manager, comment donner du sens à son action, adopter une | | |attitude de coopération, et évoluer vers la transversalité.

l’environnement (SWOT) Environnement interne Environnement externe +++Forces (S) Opportunités (O) ---Faiblesses (W) Menaces (T) PEST (politique éco sociale technologique) III- Le marketing stratégique 1) La planification stratégique Processus de développement, de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement : -définition de la mission de l’entreprise -analyse du portefeuille d’activités -développement des stratégies de

......................................................................... 49 Axe Client ..................................................................................................................................................... 50 Axe Processus Internes ............................................................................................................................. 50 Axe Apprentissage Organisationnel .........................................................................

......44 II.1.b) BNP Paribas............................................................................................45 II.1.c) Covama...................................................................................................46 II.1.d) Danone....................................................................................................47 II.1.e) Lafarge....................................................................................................48 II.1.f) Monoprix..........

recherche des procédés engagée sur les shampooings se poursuit sur d’autres familles de produits. Les gains de temps de fabrication sur les produits de soin de la peau atteignent jusqu’à 40 %. L’optimisation de l’outil de production continue. Le processus de mutualisation de fonctions de sites au sein d’une zone ou d’une division se poursuit avec les usines du Brésil. Deux sites industriels aux Etats-Unis ont été fermés. Pour réduire les coûts d’achats, des programmes de conduite de la performance

investissaient, surtout, en publicité (appelée « réclame », à cette époque) et en distribution et ce, avec le développement des grands magasins. Les entreprises commençaient, aussi, à considérer le point de vue des consommateurs comme déterminant avant tout processus de production ; • 1950-1970 : la période de la diffusion de la théorie marketing. On assiste, pendant cette période, à l’élaboration d’une doctrine du marketing à l’aide des travaux de certains chercheurs universitaires américains. Ainsi, on commence

.................. 20 2. Les objectifs de contrôle............................................................................................................................ 20 3. Processus de pilotage de l’organisation comptable et financière ......................................................... 20 4. Processus concourant à l’élaboration de l’information comptable et financière publiée.................... 25 Annexe 1 .........................................................................

........................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ....................................................................