Analyse Strategique D Airbus

Intégralité du cours d’organisation et management PARTIE I : LES ORGANISATIONS Intro avec le cas Airbus Airbus : constructeur aéronautique européen dominant le marché mondial. Il est aussi un champion européen en tant que constructeur aérospatial. Concurrence avec Boeing. Boeing était avant en position de quasi-monopole avec les « grands avions ». Airbus décida alors de construire le A380. Problème : il y a beaucoup de sites de construction en Europe. Il faut donc organiser la production. C’est

s'ouvre de plus en plus à d'autre secteur : marketing politique, marketing religieux, marketing humanitaire A. Connaissances et satisfaction des besoins du client Marché : rencontre entre l'offre et la demande Expression de la demande Analyse des besoins : par le biais d'action (enquête, sondage..) Réflexion sur l'offre Plan de Marchéage : 4 Politiques Commerciales Pol. De Pol. De Pol. De Pol. de Produit Prix Distribution (Place) Communication(Pub) B. La Mercatique

|– Contrôle | |Exemple : Airbus | |– Comptabilité | | | |Exemple : Nike | Par ailleurs, les multinationales nécessitent une analyse différente selon leur secteur d’activité : primaire, secondaire ou tertiaire. Les premières

l'intelligence économique moderne date de 1967 par Harold Wilensky, dans un ouvrage intitulé, L'intelligence organisationnelle. Selon lui l'intelligence économique c'est " l'activité de production de connaissance servant les buts économiques et stratégiques d'une organisation, recueillie et produite dans un contexte légal et à partir de sources ouvertes". Le rapport Martre, Intelligence économique et stratégie des entreprises, œuvre collective du Commissariat du Plan: « L’intelligence économique

Année 2012/2013 Sommaire Introduction 3 Analyse du marché 4 Analyse de la demande 5 Le poids de l’industrie aéronautique en PACA 5 Domaines de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au

traditionnelles : - change de modèles d´affaires actuelles. - change demande des clients. - une montée de carburant. - un essor de crise économique. - une élection de Low-cost pour voyager en gens d'affaires. - Hubs situés dans des endroits stratégiques. - des bénéfices de taxes aéroportuaires. - une stagnation de compagnies traditionnelles. IV. Dangers et limites de business model lowcost DANGER | LIMITES | * La Hausse du prix du carburant  * La crise économique * Augmentations

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

concessions doit on faire pour parvenir à un accord. Chaque décision suédoise doit être prise au niveau le plus bas pour obtenir un consensus. La prise de décision se fait de façon plus collective, plus consensuelle: ils se réunissent pour comprendre, analyser, etc.. Une fois la décision est prise, elle est irréversible et incontournable. 3. Le rôle du leadership. Pour les français, le chef participe aux choix techniques en essayant de garantir la rationalité de l’ensemble du projet. Il jouit d’un rôle

quelle démarche qualité? Chapitre 1 : Histoire et développement de l’offshoring au Maroc Chapitre 2 : Quel rôle pour le gouvernement ? Chapitre 3 : La démarche qualité Troisième partie : La sous-traitance aéronautique à MATIS Chapitre 1 : Analyse du secteur aéronautique au Maroc Chapitre 2 : Etude de cas Maris Aerospace Conclusion générale Wébographie Bibliographie Liste des figures Table des matières Liste des abréviations IDE : investissement directs à l’etranger FDI :Foreign

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451