Analyse Stratégique D Une Maison De Retraite

Enseignant Institut Commercial de Nancy (Université Nancy 2) SOMMAIRE 1. L’objet de la stratégie et le contenu des décisions stratégiques __________________ 3 1.1 Introduction__________________________________________________________________ 3 1.2 Définitions ___________________________________________________________________ 3 1.3 Les niveaux de la décision stratégique _____________________________________________ 4 1.4 Qu’est ce qu’une bonne stratégie ? _______________________________________________

------------------------------------------------- Haut du formulaire Bas du formulaire * Maisons de retraite * Maintien à domicile * Résidence Service * Logement senior * Liens utiles * Bien être * Actualité * Emploi & Formation * Professionnels Maison de Retraite | Maladie d'Alzheimer | Accueil de Jour | Foyer Logement | Accueil Personnes Handicapées Vieillissantes | Unité de Soins de Longue Durée / USLD | Les groupes de maison de retraite | Famille d'accueil | Animations | Financement & Aides

Madame Marie-Josée Kravis remplit l’ensemble de ces critères. 1. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 1.1 Conseil d’Administration Instance stratégique de la Société, le Conseil d’Administration a pour objectifs prioritaires l’accroissement de la valeur de l’entreprise et la défense de l’intérêt social. Il a pour missions principales l’adoption des grandes orientations stratégiques de la Société et du Groupe et le suivi de leur mise en œuvre, la vérification de la fiabilité et de la sincérité des informations

Analyser le comportement d’achat du consommateur pour un achat important Sommaire INTRODUCTION DESCRIPTION DU PROCESSUS D’ACHAT D’UN BIEN IMMOBILIER METHODES UTILISEES ANALYSES ET RESULTATS IMPLICATIONS et recommandations Introduction L’achat d’un bien immobilier est fortement impliquant. Il est risqué financièrement, psychologiquement et symboliquement. Depuis une vingtaine d’années le nombre de propriétaires a augmenté de manière régulière. Plus de la moitié de la population

Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement, son organisation, non seulement participe à la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie

CERAN Ali Osman BTS MUC 2 AUCHAN 1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTURE 1.1 LES CARACTERISTIQUE DU RESEAU Histoire : Lancé en 1961, Gérard Mulliez créa le premier hypermarché en France en regroupant sous le même toit tous les produits dont les clients jugent nécessaires. En 1996, le groupe rachète la société Docks de France enseigne (Mammouth et ATAC) et voie sa taille doublé. Les hypermarchés prennent progressivement l’enseigne Auchan. 5000 emplois sont créés dans les 4 années suivantes. Depuis le

partage des activités de GRH (comment ces activités sont réparties entre les différents niveaux hiérarchiques ?!) 2) LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DE LA GRH 1.2.1 ) Les pratiques de gestion Gestion RH = outils Management RH = mise en œuvre stratégique de ces outils On a 6 grandes fonctions GRH selon Mercier (2009) * Administration du personnel (approche règlementaire des RH que l’on retrouve dans les organisations bureaucratiques (hiérarchisées et centralisées)) * Gestion des emplois

commerciale Casa est une franchise indépendante du groupe belge Blokker. Elle dépend de la SARL casa dirigée par M X. C’est une enseigne spécialisé dans la vente de détail de cadeaux et d’accessoires pour la maison et le jardin. Créée en 2001, la franchise est située à cormeilles, à un endroit stratégique, proche des grand axes routiers et de la zone commerciales « Océanis ». Le capital social apporté est de 7500 € et sa surface de vente est de 400m2. Le réseau de l’unité commerciale Le premier magasin

l’Etat,  notamment  en  matière  de  retraite  ou  de  santé.  Cela  pose  également  des  problèmes   sociaux  et  économiques  sur  la  société.       Il  est  alors  possible  de  traiter  différents  aspects  à  l’intérieur  même  du  sujet  «  économie  et   vieillissement   ».   Le   problème   de   la   retraite,   les   réformes   l’accompagnant  

complexes. De plus, 30% du personnel infirmier sera admissible à la retraite d’ici trois ans. Question 1.2 • Technologie : L’emploi subit des transformations majeures sur le plan de la nature du travail à accomplir. Les employés doivent donc changer leurs habitudes de travail pour toujours être à jour avec la nouvelle technologie. • Démographie : Vu le vieillissement de la population, 30% des employés se verront à la retraite bientôt donc la stabilité de l’organisation est menacée et elle subit