Analyse Strategique D Airbus

1 Diagnostic  stratégique  externe  :   Modèles  d’analyse  industrielle  (1)   Comment  étudier  l’environnement?       Analyse  de  l’environnement  global       Analyse  de  l’environnement  concurren5el     Analyse  et  connaissance  du  marché   Introduction     Comment  les  managers  peuvent  donner  du  sens  au  monde   incertain  qui  entoure  leur

qualité) L’ensemble des moyens mis en œuvre doit être structurée par le système de management de la qualité. Celui-ci est décrit dans le manuel qualité et dans les procédures qualité. La planification permet de :      Définir les objectifs stratégiques Définir les exigences de la qualité Préparer la mise en œuvre Elaborer les plans qualité Améliorer la qualité La maitrise de la qualité vise à :  La conformité du produit  Quantifier les résultats obtenus 1  Responsabiliser les rôles de chacun

Partie 1 : « Existant en terme de constructeurs aéronautique » Sommaire I) INTRODUCTION 3 II) AIRBUS 4 III) BOEING 8 IV) BOEING ET AIRBUS 11 V) Tupolev 13 VI) Antonov 14 VII) Soukhoï 15 VIII) BOMBARDIER 16 IX) Conclusion 18 I) INTRODUCTION Il est important de souligner le caractère primordial de l'aviation. En effet, quatre secteurs sont considérés comme stratégiques : - la pharmacie, - les réseaux,  - l'énergie, - l'aéronautique. C’est notamment un secteur dynamique car :

réponses aux candidats 220 2. Les solutions actuelles 220 A. Les outils «traditionnels» de PGI RH 221 B. Les nouveaux outils 223 C. Une synthèse des deux ? 226 3. Et le futur ? 227 CHAPITRE 9 – SÉLECTION, DÉCISION ET INTÉGRATION 228 1. Analyse sémantique et analyse syntaxique (parsing) 228 A. B. C. D. Un exemple d’évolution : Google Knowledge Graph 229 Lingway 230 Proxem 230 Le réseau social d’entreprise et Socioprise : la sémantique au soutien de la compétence 231 2. e-recommandations 232 3. Entretiens

RECHERCHE D'UN AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance

s’impose comme étant une entreprise des services quia des clients marocains et étrangers .Au sein de la RAM, l’intégration de la qualité totale et la pénétration d’état d’esprit du marketing ont permis, dans une approche globale d’améliorer les orientations stratégiques internes et externes .En effet, avec l’intensification des échanges, la maîtrise de la qualité est devenue le levier  puissant de la compétitivité voire un gage fondamental de pérennité et développement de l’entreprise. L’Open Sky a rendu le ciel

Introduction page 1 Problématique page 2 Descriptif de l’entreprise page 3 Diagnostic externe : analyse de l’environnement Les 5 forces concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités page 23

l’expression des besoins • Veiller et analyser les marchés • Définir la stratégie d’achat Introduction Activités Métier : Compétences & aptitudes • Présentation écrite et orale • Comportements de négociation • Communication interpersonnelle (psychologie ?) • Ténacité, solidité, résistance au stress • Curiosité • Equilibre organisation / flexibilité Equilibre technique / personne Introduction • Analyse fonctionnelle • Marketing industriel • Analyse de risque • Analyse de coût • Techniques de négociation

1ère Partie : Analyse stratégique Mission : Le Groupe s’est fixé comme mission d’«apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre». Le nouveau périmètre du Groupe, annoncé en juillet 2007, s’inscrit dans une démarche que Danone qualifie de «gouvernance santé». Portefeuille d'activité Après la cession de sa branche Biscuit, ses activités se répartiront en 4 pôles pour 88 000 collaborateurs : - Produits laitiers frais : N° 1 mondial, 48 usines dans 18 pays, 21 milliards d’unités

focaliser sur le trafic aérien étranger afin de ne pas se créer plus de concurrence à l’international. 1.2 Après avoir réalisé le diagnostic externe de l’entreprise, je vais procéder à la réalisation du diagnostic interne afin de définir la capacité stratégique de l’entreprise. Forces Faiblesses Fonctions primaires Commercialisation 1. Thomas Martin -bonnes connaissances : domaine de l’aviation « luxueuse », aviation dites d’affaires 2. Position -1ère compagnie en France -leader sur les moyen-courriers