Analyse Stratégique Dapple

B Les ressources intangibles Comment et pourquoi identifier les ressources stratgiques III Lanalyse des comptences de lentreprise Les diffrentes comptences de lentreprise 2 Identification des comptences distinctives CHAPITRE 10 LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE INTERNE Le diagnostique stratgique externe doit tre complt par un diagnostic interne qui permet de dterminer la capacit de lentreprise faire face aux opportunits et aux menaces de son environnement. I Lanalyse de la chane de valeur Cette notion

| Introduction : Dans le cadre d’accomplissement du certificat en administration, il est impératif à chaque étudiant suivant le cours d’initiation à la gestion d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie et ceux pour mettre en œuvre toutes les connaissances théoriques et pratiques apprises par le cours et c’est dans ce même cadre que j’espère qu’à travers ce modeste travail, j’ai pu cerner tous les principes fondamentaux pour

 Introduction : Dans le cadre d’accomplissement du certificat en administration, il est impératif à chaque étudiant suivant le cours d’initiation à la gestion d’effectuer une analyse stratégique d’une compagnie et ceux pour mettre en œuvre toutes les connaissances théoriques et pratiques apprises par le cours et c’est dans ce même cadre que j’espère qu’à travers ce modeste travail, j’ai pu cerner tous les principes fondamentaux pour l’élaboration d’une stratégie « qui désigne l’ensemble de choix

particulièrement d’une multinationale comme Apple, ne se retrouve pas noir sur blanc étalée sur Google, en revanche, pour  comprendre le succès du constructeur à la pomme, plusieurs éléments associés entre eux peuvent faire ressortir certains aspects stratégiques ! I) La segmentation du marché. La base de tout, pour une entreprise qui évolue sur le marché international comme Apple est l’adaptation locale. C’est en fait une segmentation internationale (Comme Mc Do par exemple via son Mc Arabia ou ses

moyennant des frais d’abonnements, ce qui génèrera des profits pour eux et pour l’entreprise. Ce produit s’adressera aussi aux entreprises qui désirent décorer et agrémenter leurs espaces comme les bureaux, salles d’attentes, resto et hôtels. Une analyse de l’environnement démontre que Apple possède déjà une position favorable à un tel projet puisque son image de marque et son design possèdent déjà une forte symbolique mode. Il a aussi les ressources nécessaires à la fois techniques, technologiques

d’intérêt collectif 0 Risque majeur 4 Stratégie et responsabilité sociale de l’entreprise 0 Cartographie 5 Constat stratégique 6 Scénario 1 6 Proposition d'action stratégique…………………………………………………………………………………….6 Scénario 2 6 Proposition d'action stratégique…………………………………………………………………………………….6 Scénario 3 6 Proposition d'action stratégique…………………………………………………………………………………….6 Constat 6 Scénario 5 7 Hypothèse 7 Constat 7 Scénario 6 7 Hypothèse

Table des matières Sommaire exécutif 3 Introduction 4 Démarrage et entrée sur le marché 5 La Croissance 7 Analyse de l’environnement d’Apple 10 Maturité 14 Le Futur d’Apple 19 Conclusion 21 Bibliographie 22 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

millions et Apple 31.2 millions. Pourtant, la concurrence progresse. Hormis LG, Lenovo et ZTE, les autres fabricants sont, aujourd'hui, majoritaires avec 112.1 millions d'unités fabriquées.  Tous les trimestres, le cabinet d'études IDC publie ses analyses des ventes de smartphones. De quoi suivre l'évolution de ce marché concurrentiel.  D'un point de vue mondial, 237.9 millions de smartphones ont été vendus au deuxième trimestre. Ce marché est en augmentation comparativement à la même période 2012

C. Le personnel de Nestlé S.A. Page 6 D. Nestlé en France Page 7 E. Ses activités Page 7 2- Les différents produits Page 8 3- Chiffre d’affaires et Résultat Net Page 10 4- Evolution des volumes (par famille stratégique) Page 13 5- Les concurrents de Nestlé Page 14 6- Recherche et Développement Page 15 Bibliographie Page 17 1- L’entreprise Nestlé A- Historique Cette enseigne a été fondée par Henri Nestlé, pharmacien Suisse d’origine Allemande

actuellement. Il y a une dizaine d'années tout le monde se demandait comment elle allait faire pour réengager sa croissance et se relancer sur un marché aussi concurrentiel. Grâce à d'importants investissements en recherche et développement, un recentrage stratégique et une forte culture d'entreprise, Apple a su stopper sa chute et même mieux, remonter la pente pour atteindre un taux de croissance exceptionnel. En effet, ces efforts pour mettre au point de nouveaux produits à intervalles de temps réguliers lui