Analyse Stratégique De Crozier

L'analyse stratégique, modèle d'analyse ou démarche théorique pour l'évaluation de l'implantation? Astrid Brousselle, Ph.D. Centre de Recherche de l'Hôpital Douglas, Université McGill astrid.brousselle@mail.mcgill.ca Tel: (514) 271-5390 Adresse postale: 5913 Waverly, Montréal,Qc H2T-2Y4 François Champagne, Ph.D. Groupe de Recherche Interdisciplinaire en Santé Département d'administration de la santé Université de Montréal francois.champagne@umontreal.ca Introduction Le modèle d'analyse stratégique

Michel Crozier ou l'acteur dans le système Marc Mousli Alternatives Economiques n° 258 - mai 2007 Fondateur de la sociologie française des organisations, Michel Crozier a étudié les relations des acteurs au sein des systèmes grâce à une méthode originale, celle de l'analyse stratégique. Michel Crozier est né en 1922, dans la même décennie que les meilleurs sociologues du monde du travail au XXe siècle. Son nom restera attaché aux employés de bureau, comme celui d'Alain Touraine l'est aux ouvriers

Dion Erhard Friedberg et l'analyse stratégique In: Revue française de science politique, 43e année, n°6, 1993. pp. 994-1008. Citer ce document / Cite this document : Dion Stéphane. Erhard Friedberg et l'analyse stratégique. In: Revue française de science politique, 43e année, n°6, 1993. pp. 994-1008. http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/rfsp_0035-2950_1993_num_43_6_394797 LECTURES CRITIQUES Erhard Friedberg et analyse stratégique ST PHANE DION La vertu de la démarche

L’Analyse sociologique Crozier & Friedberg DIDIER Thomas FARAJ Zineb LACKER Emilie PEREIRA Stéphanie TABBONE Lisa TIOUTI Issam 1 S O M M A I R E Introduction p.3 1. Les auteurs II. Postulats fondamentaux III. L’analyse stratégique p.4 p.7 p.8 p.12 p.13 p.15 IV. Les 3 concepts de l’analyse stratégique A. Le système d’action concret B. La zone d’incertitude C. Le pouvoir IV. Apports et limites Conclusion Bibliographie p.17 p.18 p.19 2 I N T R O D U C T I O N La

THEORIES DES ORGANISATIONS MICHEL CROZIER & ERHARD FRIEDBERG L’ACTEUR ET LE SYSTEME Réalisé par : Kaoutar Jakani Lamia Achaghough Hajar El Kati Hajar Serestou Naouar Lahbib Adam Nafzaoui Badr El Atmani Encadré par : Mr. Hassan CHRAIBI ENCG Marrakech | Avril 2012 SOMMAIRE Introduction……………………………………………………….………………..……3 Biographie des auteurs……………………………..……….…………………………..4 Résumé de l’ouvrage………………………………………………………….…………6 I. Thèse : L’analyse stratégique………………………..………….…….………. 1. 2. 3.

« L’analyse stratégique des organisations prend-elle en compte le point de vue des individus ? » L’analyse stratégique est un mode de compréhension et un outil d’étude des organisations en sociologie. Le terme d’analyse stratégique renvoie à la manière dont les acteurs (individus ou groupe) cherchent à atteindre leurs objectifs (faire carrière, être socialement reconnu, se réaliser par le travail, etc.). Les acteurs collectifs peuvent être constitués d’individus qui, pris un à un, sont très

|L’analyse stratégique des pouvoirs | |Crozier & Friedberg | [pic] Gazi ISLAM & Patrick FAVRE 2013 | Définition des principaux concepts

Cette fiche de lecture a pour vertu de résumer et d’analyser de façon critique la première partie de l’ouvrage de Michel Crozier et Erhard Friedberg, L’acteur et le système. J’ai en effet choisi de travailler sur la première partie en entier, et de ne pas me contenter d’un chapitre car je considère que cette partie ne peut pas être traitée partiellement, elle constitue à mon sens un tout construit de façon logique et indissociable. Ce livre, fut publié en 1977 aux éditions du Seuil et est aujourd’hui

L’analyse stratégique des organisations prend-elle en compte le point de vue des individus ? Contrairement au courant sociologique holiste, pour les tenants de l’analyse stratégique des organisations, les individus ne sont pas déterminés par l’organisation ou le système, ce sont eux-mêmes qui construisent le système. Cette perspective accorde donc globalement une grande importance à la notion de liberté personnelle, et en conséquence à la prise en considération des points de vue des individus

anomique ? - Crozier : Les sources de pouvoir sécrétées par l'organisation ? - Boudon : Peut-on considérer tout phénomène social comme un effet émergent ? - T1 : Peut-on se contenter d'une vision purement adaptative des comportements sociaux ? - T2 : La rationalité de l'acteur est-elle limitée ou générale ? - T3 : Comment relier comportements individuels et phénomènes collectifs ? 2004 - 2 - Merton : La distinction entre fonctions manifestes et fonctions latentes ? - Crozier : Intérêts