Analyse Strategique D Airbus

évolutions stratégiques Les stratégies de croissance interne et de croissance externe Rappel : stratégie = La stratégie repose sur le choix de domaine d’activité stratégique pour lequel on fixe des objectifs et allouer un ensemble de moyens afin de s’y développer et pérenniser l’activité de l’entreprise DAS = SBU = domaine d’activité stratégique = développer un produit / technologie / marché (géo) Démarche stratégique : analyse stratégique et choix stratégique. Outils d’analyse stratégique : swot

Express). La Cour des comptes a relevé de nombreuses insuffisances en matière de justification de l’investissement dans la flotte, de son exploitation, et des cessions ainsi que des observations concernant certains points particuliers relatifs aux Airbus et à la flotte long courrier. 1. Investissement dans la flotte La flotte de RAM a été acquise, dans une grande partie, dans le cadre d’un programme d’investissement couvrant la période 2002-2012. La justification des acquisitions et des locations

SOMMAIRE Introduction I – Résumé des chapitres a) Le mythe du terrorisme universel b) La grande menace démocratique c) La dimension impériale d) Le retour de la Russie et l’émancipation de l’Europe II – Analyse a) La balance commerciale des pays en voie de développement b) L’isolement grandissant c) Et la suite ?   INTRODUCTION J’ai choisi de lire Après l’empire, essai sur la décomposition du système américain d’Emmanuel TODD certainement à cause de la période dans laquelle

d’approvisionnement seront également beaucoup plus éclairées. des analyses évoluées et la modélisation aideront les décideurs à évaluer les options à la lumière d’une série de risques et de contraintes incroyablement complexes et dynamiques. les systèmes intelligents prendront même des décisions de façon automatique – accroissant la réactivité et limitant le besoin d’intervention humaine. Bâtir ce type de chaîne d’approvisionnement représente un engagement stratégique, qui requiert de la part des gestionnaires de chaînes

comprendre le fonctionnement et toutes les utilisations potentielles 2) Quand on connaît le mode de fonctionnement du compliqué, on prétend pouvoir prévoir tous les dysfonctionnements potentiels, et ainsi garantir le risque zéro Exemple : un Airbus : - sans une formation préalable, on est même incapable d'en ouvrir la porte - par contre quand on connaît sa complication, on peut, si on touche à un seul de ses 950.000 boulons prétendre prédire toutes les conséquences de cette action Autre

QUELQUE CHOSE SUR L’ORIENTATION STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE (UNE PETIT PHRASE EN REFERENCE A LA PARTIE SUR LA STRATEGIE) (Le comité exécutif du groupe définit les principales orientations stratégiques approuvé par le conseil d’administration. L’alliance entre Air France KLM et Air Berlin serait une nouvelle orientation stratégique ce qui réduirait les dépenses pour des destinations peu fréquentées). ETAPE 2 : L’ANALYSE STRATEGIQUE La segmentation stratégique : *Segmentation des activités :

le travail en groupe. Le projet que nous devons réaliser est une analyse ayant pour cible le groupe Safran. Cette analyse dans sa finalité devra porter réponse aux questions suivantes : * Comment le concept de mondialisation est-il né dans cette entreprise et pourquoi ? * Comment est-il devenu une grille de lecture globale de cette entreprise ? * Quels débats suscite-t-il sur le plan économique, social, stratégique … ? * La mondialisation a ouvert la voie à des vastes perspectives

fournisseur sait qu’on ne peut plus trouver de fournisseurs, il va augmenter les prix ou il nous sert moins bien), négociation permanente (avoir les moyens de sa politique et de changer), analyse de la valeur (analyse de comment le produit crée de la valeur. Adresse plus le produit en tant que tel), Value engineering (analyser processus qui sont une source d’éco très forte, est ce qu’on stock au bon niveau de la valeur… ?. Comment on réalise ce produit), globalisation (massifier le besoin), anticipation

Express). La Cour des comptes a relevé de nombreuses insuffisances en matière de justification de l’investissement dans la flotte, de son exploitation, et des cessions ainsi que des observations concernant certains points particuliers relatifs aux Airbus et à la flotte long courrier. 1. Investissement dans la flotte La flotte de RAM a été acquise, dans une grande partie, dans le cadre d’un programme d’investissement couvrant la période 2002-2012. La justification des acquisitions et des locations

PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie - Webographie Introduction Zodiac est une société française qui existe depuis plus de 100 ans et qui au fil des années s’est spécialisée