Analyse Stratégique De Afriquia Gaz

Définition d’une ressource stratégique selon la RBV L’approche RBV propose d’expliquer les différences de performance entre les firmes qui résulte par la création et le maintien d’avantage concurrentiel, par les caractéristiques des ressources dont elles disposent. Wernerfelt (1984) définit les ressources comme étant ce qui peut être pensé en termes de forces et de faiblesses pour une entreprise donnée : « par ressource, nous entendons tout ce qui peut être conçu comme une force ou une faiblesse

Diagnostic stratégique Afriquia Gaz 2009/2010 Diagnostic stratégique Afriquia Gaz Introduction L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis- à- vis de l'étranger et de la ressource pétrolière. Cette double dépendance compromet fortement la compétitivité du tissu productif et partant la croissance économique nationale. Après un aperçu sur la situation du secteur de l’énergie au Maroc

Introduction 3 I. Fiche signalétique – AFRIQUIA GAZ 4 II. Organigramme – AFRIQUIA-GAZ 5 III. Finalité d’AFRIQUIA-GAZ 6 IV. Diagnostic externe d'Afriquia Gaz 6 1. Environnement PESTEL : 6 2. Offre et demande par DAS : 7 3. Les 5 forces de Michael Porter : 7 4. Les facteurs clés de succès : 9 Introduction Le secteur de l'énergie est d'une importance capitale pour tout pays, car il constitue le moteur du développement économique et social. L’industrie du Gaz de Pétrole Liquéfié (GPL) présente des spécificités

Afriquia gaz 1. INTRODUCTION : L'énergie constitue le moteur du développement économique et social de tout pays. La situation au Maroc se caractérise par une double dépendance vis- à- vis de l'étranger et de la ressource pétrolière. Cette double dépendance compromet fortement la compétitivité du tissu productif et partant la croissance économique nationale. La concurrence dans ce domaine connait une guerre sans merci entre les grandes sociétés de distribution ; En particulier on va s’intéresser

PLAN MARKETING DE : AFRIQUIA GAZ Réalisé par : Encadré par : Khadija BOUHOUT EL IBRAHIMI JAMAL Soukaina QMIH Hanna ELABBAR Année universitaire : 2014/2015 SOMMAIRE : Le résumé managérial d’AFRIQUIA GAZ 1 ANALYSE S.W.O.T 2 LA STRATEGIE MARKETING AFRIQUIA GAZ 3 Le mix marketing 4 LE CALENDRIER

Elaboration d’un diagnostic stratégique Cas « Maghreb Oxygène » Filiale du groupe AKWA Introduction générale I) Eléments sur la stratégie de l’entreprise et identification des DAS A) Eléments sur la stratégie de Maghreb Oxygène 1) Historique et description du groupe AKWA 2) Présentation de Maghreb Oxygène filiale d’AKWA Group 3) Mission

... 2 I.2 STRATEGIE EN MATIERE DE RSE .............................................................................. 4 I.3 PERIMETRE........................................................................................................ 4 I.4 ANALYSE

Recherche Stock Picking AFRIQUIA GAZ GAZ Cours au 23 juin 2009 : MAD 1 348 M MAD Evolution comparée AFRIQUIA GAZ vs. MADEX Evolution comparée cours AFRIQUIA GAZ vs. MADEX Base 100 ACCUMULER Objectif de cours : 1 505 2007 2 820,0 4,7% 351,5 2008 3 117,1 10,5% 365,7 4,1% 11,7% 261,1 8,1% 8,4% 13,4% 17,7x 2,8x 5,0% 2009E 3 303,4 6,0% 400,0 9,4% 12,1% 280,0 7,3% 8,5% 13,8% 16,5x 2,7x 5,3% 2010P Cours au 23 juin 2009 (MAD) 3 485,1 5,5% 423,7 5,9% 12,2% 296,6 5,9% 8,5% 14,1% 15

BACHELOR ACHATS ET LOGISTIQUE « Les relations entre les achats et la production » Cas de l’entreprise AFRIQUIA GAZ Remerciement L’accomplissement de cette modeste étude est le fruit de plusieurs jours de travail au cours desquels j’ai pu compter sur l’appui et la disponibilité de nombreuses personnes. Je tiens donc à prendre quelques lignes pour leur exprimer ma gratitude. Mes premiers remerciements vont à Mr ZAID, notre professeur de communication pour les critiques

NOTE D’INFORMATION AFRIQUIA GAZ        EMISSION D’OBLIGATIONS ORDINAIRES  MATURITE : 5 ANS  REMBOURSEMENT : IN FINE    CARACTERISTIQUES  TRANCHE « A » COTEE  TRANCHE « B » NON COTEE  PLAFOND  MAD 600 millions  MAD 600 millions  NOMBRE  6 000 obligations ordinaires  6 000 obligations ordinaires  MAD 100 000  MAD 100 000  4,80%  4,80%  92 points de base  92 points de base  Négociables à la Bourse de Casablanca  Négociables de gré à gré (hors Bourse)