Analyse Strategique D Airbus

événements tels que le Salon de l’aviation du Bourget sont pour les constructeurs d’avions un moyen capital de se confronter aux attentes des clients. Ainsi l’édition 2012 du Salon de l’aviation du Bourget a couronné de succès l'avionneur européen Airbus qui a réalisé le meilleur salon de son histoire, avec la vente de 730 appareils pour un total de 50,7 milliards d'euros. Son principal concurrent Boeing n’a quant à lui conclu que 142 ventes pour 15,5 milliards d'euros. Le triomphe d'Airbus s'explique

considéré ce que les uns ou les autres voudrait faire mais sans plus La réflexion géostratégique doit être considérée sous les intentions primordiales d’un acteur engagé et d’un seul (en fonctions des objectifs stratégiques) François THUAL 96 méthode de la géopolitique : Analyse stratégique : qui veut quoi avec qui comment et pourquoi (paramètres à prendre en compte en géopolitique) c’est l’analyse des intentions. Notion de morphogénèse des Etats ou groupes d’influence. Ex on ne peut pas ne pas s’intéresser

connaissances sur le sujet, répondez aux questions posées dans les applications jusqu’à obtenir une bonne réponse. Si vous n’y parvenez pas, et seulement dans ce cas, référez vous aux applications corrigées. Bon courage ! Leçon 15 L’ ANALYSE STRATEGIQUE Le concept de stratégie a été introduit au siècle dernier dans l’analyse de l’économie et de l’entreprise, notamment par la théorie des jeux (J.Von Neumann et O. Morgenstern).Cependant on peut considérer que toute entreprise a une stratégie

publics continuent à effectuer la majeure partie des opérations. - Par type d’avions, on peut distinguer les jets privés, les jets régionaux de plus de 50 places (ex : Falcons), les avions monocouloirs (ex : A320) , les avions bi-couloirs (ex : airbus A320, Boeing 747), le hélicoptères et les avions militaires. - Enfin, pour ce qui concerne la clientèle civile, plusieurs types de segmentation sont utilisées dans la littérature. Elles opposent toujours deux types principaux d’activité (maintenance

de relations particulières rendant homogène tel ou tel sous-ensemble du système productif, il est important de comprendre que pour devenir objet d’étude, l’industrie doit se doter d’une méthode d’analyse propre : cette méthode a pour nom la méso-analyse. C’est sa mise en œuvre qui permettra de comprendre le fonctionnement d’une industrie et d’en prévoir l’évolution. 1- Le concept téléologique d’industrie et les découpages alternatifs Les économistes ont tout d’abord considéré l’industrie

fonction mais travaillent dans des régions du monde différentes.  Dans une entreprise, des groupes de cultures différentes peuvent produire une partie d’un produit et en assemblant le travail de chaque groupe on obtient un seul et même produit, ex : Airbus. Enfin, voici les différents types d’équipes transculturelles :  « Token team » : Une personne du groupe provient d’une culture différente de celles du reste du groupe. Cette personne voit et comprend une certaine situation de manière différente

par la société GEFCO Après son rachat par la société JSC Russian Railways (RZD), l’entreprise GEFCO tends vers une stratégie de diversification afin d’obtenir un avantage concurrentielle et ce grâce a sa nouvelle vision stratégique qui s’articule autour de 4 axes stratégiques à savoir : Majeur : GEFCO a l’ambition d’ancrer sa position de leader en logistique automobile et devenir une référence en logistique industrielle. GLOBAL : GEFCO élargit en permanence sa couverture géographique pour accompagner

DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE Pernod Ricard et Remy Cointreau I – Analyse sectorielle et positionnement des groupes Selon le magasine Le Point, dans un contexte économique mondial déprimé depuis la crise des subprimes, la santé du cognac fut longtemps insolente. Le temps des progressions à deux chiffres est désormais révolu. Oublié, le record de l’année viticole 2011-2012, quand 168,5 millions de bouteilles avaient été expédiées à travers le globe.

premières sont limitées, elles sont transformées sur place et exportées sous formes de produits industriels   Auteurs mercantilistes   Jean BODIN (1530-1596) ; Antoine de MONTCHRETIEN (1576-1621) ; William PETTY (1623-1687) ; Thomas MUN (1621) etc.   ANALYSE MERCANTILISTE   Les mercantilistes se sont intéressés à la relation entre la croissance économique (richesse des nations) et le commerce extérieur.   Richesse : stock d’or et d’argent Dans l’analyse mercantiliste, la richesse est définie en

allons utiliser l’analyse de PORTER. L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. Elle se rapproche d'autres méthodes telles que l'analyse PESTEL mais se concentre plutôt sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produit. Nous noterons chacun de ces éléments et lui attribuerons une note sur 5 (1 : peu d’importance pour le secteur voire pour AIR France jusqu’à 5 : très important) Pouvoir de négociation des clients