Toyotisme Et Flexibilité

changent vite Les éco sont de plus en plus ouvertes échanges extérieurs et donc les p° nationales sont plus en plus confrontés aux pays étrangers notamment l’Asie. II. Vers des nouvelles formes d’organisation du travail (NFOT). A. Le toyotisme. (T. OHNO) 2 objectifs : * plus grand choix de produits => fin de p° de grande série pour mettre en place une p° de modèle en petite série. Ex : renouvellement du marché automobile * Demande plus diversifiée et de meilleure qualité.

théories contemporaines de management Les théories managériales (post tayloriennes) : les théories contemporaines de management (années 80) : époque de crise (avec les chocs pétroliers) et concurrence accrue. Les organisations doivent s’adapter. TOYOTISME (ingénieur : ONO) : ce système regroupe différentes activités, il s’agit de faire participer les individus. Les chefs d’entreprise et le gouvernement commencent à s’interroger sur une réforme de l’entreprise. Le rapport SUDREAU propose de développer

le macro-environnement et le micro-environnement. Etude de marché : Collecte d’information sur le marché. Finaliser : Définir des objectifs et choisir les moyens pour les atteindre. Finalité : Raison d'être d'une organisation. Flexibilité : Capacité d'une organisation à s'adapter Fonctionnaire: Salarié travaillant pour l’Etat Formation : Action qui vise à améliorer, à développer les compétences ou les qualifications des membres de l'organisation. Fordisme : Méthode d'organisation

terminaux et les PC, les imprimantes, les scanneurs. Méthode : instructions de travail, procédure gestion de stock, tableaux de bords. Le juste à temps : Appelée aussi « flux tendu » ou « 5 zéros » ou encore « zéro-délai », la méthode est issue du toyotisme ; elle consiste à minimiser le temps de passage des composants et des produits à travers les différentes étapes de leur élaboration, de la matière première à la livraison des produits finis. Les cinq zéros correspondent à zéro panne, zéro délai,

4EVOLUTION DE LA VALEUR TRAVAIL.................................................................... 18 3.5FLEXIBILITÉ, ET CONTRAINTES ............................................................................ 18 3.6CONSÉQUENCES SOCIALES DE LA FLEXIBILITÉ :............................................... 19 4. CONNAÎTRE ET APPLIQUER LES MOYENS DE RENFORCER L'UTILITÉ DU TEMPS DE TRAVAIL................................................................................ 20 4.1RAPPEL DE LA NOTION DE TEMPS

Travail et emploi Chapitre 1: Organisation du travail et croissance Mots clés: Division du travail Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail. I- Du taylorisme au fordisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance A) Principes d’organisation du taylorisme Taylor (1856-1915) pose les principes de l’organisation scientifique du travail : - Une division horizontale du travail qui parcellise les tâches : le travail devient du travail

son travail mais le produit fini doit être conforme aux objectifs fixés par la direction Cercle de qualité : les ouvriers analysent et trouvent eux mêmes la situation à leur problème pour améliorer la productivité Toyotisme : privilégie la qualité et la flexibilité de la production (juste à temps + opérateurs polyvalents) 2 principes : * kan ban : la production débute quand la commande est passée * autonomation : les salariés peuvent arrêter eux mêmes les machines, ils sont

économiques internationaux permet une meilleure efficacité économique, mais des menaces pèsent sur les travailleurs. Le chômage et l’exclusion sociale deviennent persistants dans les pays riches comme pauvres. La libéralisation des échanges et la flexibilité de la production s’accompagnent d’une déréglementation des marchés financiers. En 1995, la France est le témoin d’une vague de contestation sociale majeure. Les grèves de la fonction publique et du privé démontrent l’insatisfaction générale des

rendait les conditions de vie des ouvriers encore plus difficiles qu'auparavant. De plus, si les ouvriers étaient mieux payés, ils seraient « exempts de préoccupation étrangère au travail, et donc plus industrieux, par conséquent, plus productifs » Toyotisme : réduire les gaspillages ; maintenir une qualité optimale des produits tout au long de la chaîne de production ; éviter l'offre excédentaire. Les opérateurs participent au diagnostic des problèmes et à leur résolution ; améliorer le système de

salaires. Le fordisme désigne aussi un mode de régulation et de croissance caractérisé par une croissance économique forte, une faible concurrence entre les entreprises et une intervention importante des pouvoir public dans l’économie. * Toyotisme : modèle d’organisation du travail et de la production. Parmi les nombreuses innovations caractéristiques de ce modèle, deux ont particulièrement retenue l’attention : la réalisation du « juste à temps » par la technique du «  Kanban », « l’autonomation »