Toyotisme Et Flexibilité

Gestion des Opérations A. ELAMRI 16 de 32 Aménagement cellulaire Regroupement de divers appareils à un même endroit (cellule) pour fabriquer des objets ayant des formes similaires ou ayant besoin de traitement similaire.  Plus grande flexibilité que l’aménagement-produit  Travail d’équipe favorisant la motivation et la collaboration  Réduction des maladies industrielles  Réduction du temps de fabrication des produits  Utilisation dans les productions en petites séries 10/05/2014

faut apporter de la flexibilité, donc les salariés deviennent plus polyvalents, le modèle taylorien est mort. L’entreprise doit être capable de répondre à la demande -> politique modèle Toyota 80’s. C’est un système piloté par l’aval, c’est la demande du consommateur qui va déclencher production. FLUX TENDUS, 0 stocks, 0 déchets … Années 80 et plus, retour des productions. Ils adoptent de plus en plus dans l’automobile la conception modulaire, mix entre taylorisme et toyotisme. Exemple : La Logan

INNOVATION : cst une application industrielle et commerciale d’une invention L’invention est une découverte qui, grâce à la R&D se transforme en nveaux prdts ou nveaux procédés. S. distingue 5 formes d’innov’ : 1°) nvelle méthode de production : toyotisme, kanban, e-commerce, services en ligne, métro… 2°) nveaux biens : nveau, on parle D’INNOV’FONDAMENTALE Amélioration, on parle D’INNOV’ INCREMENTALE : télé 3D, IPAD, carburants verts… 3°) nvelle forme d’organisation

salariat, salaire, coût du travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité. Notions complémentaires Indice de développement humain (IDH), développement durable. Investissement immatériel, investissement public. – Épargne, innovation de procédé, de produit et organisationnelle, recherche-développement (R & D), autofinancement, financement externe, destruction créatrice. – Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme. – Contrat de travail. – Rendements croissants, marché interne/ externe

faible du pouvoir d’achat. Du ralentissement de l’augmentation de la productivité de la concurrence des NPI (PED industrialisés à faible coût salariaux) 2. Les nouvelles formes d’organisation du travail Post-taylorisme ou néo-taylorisme ? • Le toyotisme inventé par Taïchi Ohno est fondé sur 3 innovations majeures ∗ L’autonomisation des lignes de montages (Les machines sont automatiques .Les opérateurs contrôlent plusieurs machines en même temps. le système peut être interrompu à tout moment par

pendant laquelle (jusqu'au choc pétrolier de 73 environ) le « système » est gagnant-gagnant à la fois pour les entreprises et pour les salariés. Dans cette vision macro et sociale, il ne faut plus confondre fordisme et taylorisme. TOYOTISME : Il faut analyser le toyotisme plus dans un prolongement amélioré du taylorisme que dans une rupture totale avec celui-ci. Comme son nom l'indique, c'est une OST mise en place par Toyota autour des années 50 qui propose un retournement de logique de production

aussi d’un phénomène de précarité induit par les impératifs de flexibilité dictés par l’économie. Le chômage en privant les individus de travail les prive aussi d’une pleine intégration à la société. Celui-ci touche particulièrement les jeunes et les vieux, provoquant chez le développement d’une conscience d’inutilité sociale. Mais à côté de l’absence totale de travail, il existe une précarité de l’emploi (du fait de la flexibilité externe) qui se caractérise par des formes atypiques d’emploi

des frontières. Pour renouer avec la croissance, on assiste à la création d’une nouvelle organisation : le Post-Fordisme. I. Les Fondements du Post-fordisme A. Les origines du post-fordisme Le post-fordisme tire ses origines du « toyotisme», qui désigne une organisation du travail élaborée dans les années 1960 par l’ingénieur japonais « Taiichi Ono » et mise ne place dans les usines de Toyota. Il se veut d’abord une amélioration du fordisme considéré comme insuffisants pour assurer

innovations de procédé comme le fordisme ou le toyotisme ont radicalement transformés la manière d'organiser le travail. La première basée sur la chaîne de montage et la division du travail a permis l'embauche des moins qualifiés. La seconde, rendue possible par l'avènement de l'informatique, demande des salariés polyvalents et qualifiés. La pénibilité n'en est pas moins forte même si les métiers les plus pénibles disparaissent. En effet, la montée de la flexibilité à travers les emplois atypiques accroît

moyens employés pour améliorer la productivité ont changés : Progrès technique : il est intégré à l'investissement et il permet une amélioration de l'efficacité du travail. L'organisation du travail : taylorisme, fordisme, toyotisme puis aujourd'hui flexibilité et implication des salariés. La formation et la motivation des salariés : l'entreprise doit être qualifiante (les compétences des salariés doit progresser avec l'expérience et avec le partage des informations). On parle de capital