Toyotisme Et Flexibilité

travailleurs et à les déqualifier. De plus, en 1970, il y eu une crise du taylorisme et du fordisme, ce qui a déclenché quelques soupçons sur cette division du travail. De nouvelles formes d’organisation sont apparues comme le toyotisme qui vise à dé-spécialier et à avoir plus de flexibilité. La main invisible a elle aussi des limites puisque le marché est une institution complexe et dépendante.. Il ne peut pas être résumé à la main invisible. De plus il existe aussi des marchés non marchands comme le marché

(préciser éventuellemnt les 4 autres) puis préciser de quoi il s’agit : flux tendus en insistant sur les stocks et les délais. Puis relier avec augmentation de la productivité : production de l’aval vers l’amont ( nouveau productivisme) plus de flexibilité… On peut ajouter la polyvalence des salariés qui implique une meilleure qualification donc plus productif. Proposition de plan I I/ Les modes d’organisation du travail inspirés du taylorisme sont source d’efficacité A. Ils permettent d’augmenter

travail à la chaîne, et vidé de toutes ses relations humaines, a abouti à la fin des années 1960 a des effets contre productifs qui ont nécessité la mise en place de nouvelles formes d'organisation du travail, comme le toyotisme, plus souples avec plus d'autonomie, de flexibilité et de polyvalence, mais la contrainte productiviste se maintient malgré tout. L'organisation du travail est l'objet de conflits entre les travailleurs (dont le travail est organisé par la direction et qui en subissent

L’entrep peut délocaliser sa prod (notamment vers des pays à bas salaires) Stratégie pas ou plus opératoire dans le cas des fabrications à forte VA (tendance inverse à la relocalisation = réimplantation sur le sol national d’origine) La recherche de flexibilité technique : Flex tech = capa d’adapt de la prod aux évo quali et quanti de la demande Procure à l’entrep une réactivité indispensable pour répondre au mieux aux besoins des conso La recherche de volume : Flex technique n’a pas fait disparaitre

permet d’augmenter sa compétitivité. D’autre part, cette notion est, et restera, une notion clé de l’entreprise du à l’évolution de l’individualisation dans nos sociétés. Enfin, une bonne gestion de la relation des ressources humaines permet une flexibilité dans l’entreprise 2. [...] [...] Il établit annuellement le bilan de formation dans l'entreprise. Le service des relations sociales Il est chargé du dialogue social avec tous les organes de représentation du personnel. D’autre part à ces activités

pétroliers et valorisation du yen ont conduit le Japon à adopter de nouvelles stratégies : restructurations industrielles, délocalisations vers l’étranger, redéploiement vers des technologies plus avancées, et toyotisme (polyvalence du personnel, limitation des stocks) permettent une plus grande flexibilité. C’est aux valeurs de sa civilisation que le Japon doit une grande partie de sa réussite. Avec l’aide des Etats Unis après la guerre et par son formidable capital humain de savoir faire il a sû conquérir

cognitives vont davantage s’intéresser aux processus Nathalie Le Roux (cours M1 TO) Nathalie Le Roux (cours M1 TO) Conclusion : Taylorisme + école des relations humaines + revendications ouvrières = • Toyotisme (fin des années 70) – Production de masse versus flexibilité – Toyotisme = taylorisme – gaspillage • Revendications = baisse de la durée du travail Mais une organisation différente (annualisée, flexible) qui ne satisfait pas forcément les ouvriers Nathalie Le Roux (cours M1 TO)

1950-1973, selon le document 6, est marquée par un accroissement très fort de la productivité, que ce soit aux Etats-Unis (2,74 %), en France (5,11 %) ou au Japon (7,69 %). On peut y voir en particulier les conséquences du taylorisme ou les débuts du toyotisme qui sont tous deux des innovations qualifiées d’organisationnelles. Enfin il convient de rappeler que les entreprises, par l’augmentation des bénéfices qu’elles retirent des produits innovants, augmentent leur formation brute de capital fixe.

le trait commun est la recherche de la flexibilité. Les 3 piliers du fordisme sont ébranlés : 1) Prod de masse standardisée 2) Régime d'accumulation intensive 3) Régulation par l'État Providence. Car épuisement de la norme de conso fordiste et ralentissement des gains de prod. Voir Chap 15, 2) De nouveaux modes d'organisation et 3) L'entreprise, au coeur de la remise en cause du modèle fordiste (spécialisation, flexibilité, automatisation et Toyotisme). L'agglomération spatiale réduit

transporte les pièces devant les ouvriers et rythme la cadence du travail (travail a la chaine) et la standardisation des pièces et des modèles. Ford instaure une politique de salaire élevé 5 dollars a day) pour soutenir la productivité du travail. TOYOTISME Méthode d’organisation du travail introduite dans les usines de Toyota au Japon qui se caractérise par : le pilotage par l’aval (production en fonction de la demande) ; le principe du juste a temps (zéro délai) et des flux tendus de production ;