Toyotisme Et Flexibilité

productivité, externalisation, internalisation, les 5 zéros du toyotisme, enrichissement des tâches, groupes semi- autonomes, rotation des postes, diversification et individualisation de la demande, cercles de qualité, flexibilité, rendements d’échelles, qualifications, emplois typiques/atypiques, salariat, contrat de travail Emploi typique : CDI Temps complet Emploi atypique : emploi précaire et CDI a temps partiel FLEXIBILITE ET CROISSANCE (Amorce) La récente mise en place du CNE (contra

Organisation du travail et croissance Notions essentielles : Division du travail. Notions complémentaires : Qualification, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail. Chapitre 4 : Croissance, progrès et emploi Notions essentielles : Marché (de biens et services), salariat, salaire du travail, marché du travail, chômage, précarité, flexibilité. Notions complémentaires : Rendements croissants, marchés (interne et externe). II _ Inégalités, conflits, et cohésion sociale : la dynamique

L’organisation post-taylorienne du travail Les seconds types de modèles sont dits « post-tayloriens » car ils abordent l’organisation du travail d’une nouvelle manière. Ils présentent en effet certaines caractéristiques bien spécifiques; - la flexibilité, c’est la capacité d’une entreprise d’adapter sa production à la demande ui lui est adressée. Elle incarne la méthode du « Juste à Temps » : on attend les commandes avant des produire. Intêret = réduire couts de production et satisfaire les besoins

Le Toyotisme Depuis 1973, les pays industrialisés subissent une crise économique importante. Dans l'industrie automobile, la production mondiale de véhicules a chuté de 39 millions en 1973 à moins de 35 millions en 1974. De nombreuses firmes ont commencé à enregistrer des pertes. Dans ce contexte, un constructeur avait de meilleures performances : Toyota. Les autres entreprises se sont demandé pourquoi en est-il ainsi et elles ont découvert que la firme japonaise s'appuyait sur un autre système

production. Aussi ZARA s’évertue de réduire les stocks au minimum pour disposer d’une grande flexibilité et diminuer au maximum les risques liés à la commercialisation de la mode. Le succès des collections est notamment fondé sur la capacité à reconnaître et assimiler les modifications constantes des tendances de la mode, en concevant, à tout moment, des modèles répondant aux désirs des clients. Grâce à la flexibilité de son modèle commercial, ZARA peut s’adapter aux changements susceptibles de se produire

1780: société industrielle (machines artisanat) 1880: société indstrielle en cour de tertiarisation (mechanisme, artisanat, taylorisme, fordisme) 3e révolution industrrielle 1945: société postindustrielle (artisanat, fordisme, taylorisme et toyotisme) 1ère révolution: Le mécanisme concurrence l’artisanat : La qualité du produit emporte sur la productivité mais le travail mécanisé se généralise dans touts secteur d’activités et rassemble les ouvriers qualifiés pour une production de masse.

travail. Vous savez, pour l’avoir étudié en cours de Terminale, que l’organisation du travail s’est profondément modifiée à partir des années 1980 dans les pays développés, pour laisser place aux nouvelles formes d’organisation du travail inspirées du toyotisme japonais. Les normes réglementant les relations entre fonctions spécialisées au travail ont donc aussi évolué, avec l’introduction de la polyvalence, de nouvelles méthodes de management basées sur la participation des salariés, du juste-à-temps dans

valeur ajoutée beaucoup plus favorable. Pour d'autres, cette réduction du coût de travail ne ferait qu'aggraver le problème et pourrait même entrainer la France dans un cercle vicieux, celui de la récession et de la déflation.   En effet, cette flexibilité interne quantitative pourrait permettre aux entreprises de dégager des profits nécessaires pour embaucher par la suite. Lorsque le coût d'un facteur de production diminue, l'entreprise peut dégager des profits. Ainsi, si c'est le coût du facteur

(réduction des dépenses, meilleure organisation du temps de travail, …).   112 – La productivité La productivité mesure l’efficacité d’un ou plusieurs facteurs de production (travail ou capital). La recherche de la productivité, associée à la flexibilité, favorise fortement l’amélioration ou le maintien de la compétitivité d’une organisation. La compétitivité est la capacité d’une organisation à être plus performante que ses concurrents en termes de qualité, de prix, de délai, … La productivité

| | | |modes d’organisation du | | | | | |travail : toyotisme…. | I. quand l'organisation du travail stimule la croissance. A. rationaliser le travail pour produire plus. 1. division du travail et productivité : l’apport de Smith. Bordas doc. 2. Q2. Les trois grands bienfaits de la DT sont :