Toyotisme Et Flexibilité

d’équipements automatisés ou l’informatisation des tâches. Cependant il peut également entrainer une hausse des compétences requises pour s’adapter aux nouvelles technologies, ou au nom de la flexibilité fonctionnelle et de la polyvalence dans le cadre des Nouvelles Formes d’Organisations du Travail (toyotisme). 2 ° Il modifie aussi les conditions de travail, en les améliorant : élimination des tâches les plus pénibles ou dangereuses (ateliers de peinture dans l’industrie automobile…). Tout en pouvant

mieux vaut se doter de structures flexibles permettant de passer à tout instant d'une série à une autre. Ce qui implique de ne pas enfermer les hommes et les équipements dans des spécialisations trop étroites. De cette dernière maxime découle la flexibilité, le travail en groupe, le refus de la dictature des machines, la polyvalence et surtout l'attention constante aux signaux émis par le marché. Autant de valeurs qui constituent la différence de Toyota et probablement sa force. 2- Un vocabulaire

précédente. Toutefois, ces transformations ont eu des conséquences sur les conditions de travail ainsi que sur le contenu et les formes du salariat.   Notions essentielles et complémentaires Division du travail, qualifications, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail   Mécanismes à savoir expliquer Les liens entre progrès technique, organisation du travail et croissance Les différentes formes successives d'organisation du travail Les relations entre les différentes formes d'organisation

 des  Trente  Glorieuses.  Au  fordisme      succédé  le   toyotisme,  fondé  sur  la  qualité  totale  et  les  flux  tendus.  Afin  d’être  plus  compétitive,   l’entreprise  doit  produire  des  biens  de  grande  qualité  tout  en  évitant  le  stockage  trop   coûteux.     Le  toyotisme  est  à  l’origine  de  nouvelles  façons  de  produire  :

ensuite de vendre . Il s’agissait d’une production de masse qui se basait sur des prévisions, et avait pour objectif de fabriquer plusieurs lots d’un même produit, lesquels étaient alors entreposés jusqu’à ce qu’un client passe une commande. Le toyotisme (ou ohnisme) vient inverser cette relation. Ainsi, le flux de production, c'est-à-dire le passage d’un objet qui doit être transformé d'un stade de la production à un autre ( la chaîne de montage de Ford en 1913), est déterminé par la demande. En

précédente. Toutefois, ces transformations ont eu des conséquences sur les conditions de travail ainsi que sur le contenu et les formes du salariat. Notions essentielles et complémentaires : division du travail, qualifications, taylorisme, fordisme, toyotisme, contrat de travail Mécanismes à savoir expliquer : Les liens entre progrès technique, organisation du travail et croissance Les différentes formes successives d’organisation du travail Les relations entre les différentes formes d’organisation

dans l’entreprise. B. La gestion des ressources humaines Cette recherche de la qualité dans la production et dans les relations humaines est un pilier des nouvelles méthodes de management d’inspiration japonaise que l’on nomme parfois « toyotisme ». On vise les « cinq zéros » : zéro défaut, zéro délai, zéro stock, zéro panne, zéro papier, et la main-d’œuvre est sollicitée pour la réalisation de cet objectif. On parle à présent de « gestion des ressources humaines » (GRH) dans le sens où

deviennent plus attentifs aux besoins des clients -› le management de qualité. Le client est roi (production just-in-time). Le cycle de vie d’un produit baisse pendant que le marché s’internationalise. On passe d’un modèle taylorien à un modèle toyotisme. 1990 à aujourd’hui : l’innovation devient de plus en plus discriminant dans le positionnement concurrent des firmes. Economie de la variété des produits qui s’affirme : l’entreprise assiste à la multiplication des gens, à la création d’espèces

décisions des pouvoirs publics dans un sens favorable aux membres qui le composent. Habitus : Principe qui engendre et organise les manières d’agir et de penser des individus FBCF : mesure de l’investissement dans la comptabilité nationale. Flexibilité : Ensemble des mesures qui visent principalement a permettre un ajustement rapide des salaires et des heures de travail aux variations de l’activité économique. Fordisme : Mode de régulation de l’éco fondé sur la production et le consommation

* Manque de compétence des managers Le travail est-il une denrée rare ? Downsizing : phénomène de réduction des effectifs L’objectif est d’obtenir un gain de performance via des licenciements massif (Goshn) Phénomène : * Gains de flexibilité : mieux répondre aux changements * Structure plates permettant les programmes de qualité (- besoin de personnels) * Externalisation : recours à des partenaires visant à aligner la taille de l’effectif sur les objectifs à atteindre *