Toyotisme Fordisme Comparaison

travail appelé : Toyotisme. | | | Contexte d’émergence du toyotisme Depuis sa mise en place, le toyotisme n’est pas considéré comme un simple mode de production mais une philosophie qui a révolutionné la production, un modèle qui a opté pour la flexibilité et qui s’est fondé sur plusieurs principes qui ont fait de lui un succès fulgurant et un exemple à suivre pour tous les producteurs. Ce mode repose sur plusieurs principes, nous en citerons les plus importants.A propos du toyotisme : Contrairement

  INTRODUCTION I ° TAYLORISME ET FORDISME A° NAISSANCE ET APPLICATION DU FORDISME FONDE SUR LE TAYLORISME - STANDARDISATION DES MODELES ET PRODUCTION DE MASSE - DIVISION DES TACHES ET PARCELLISATION - POLITIQUE DES SALAIRES B ° LES DIFFERENTES APPLICATIONS DU FORDISME - GENERAL MOTORS - RENAULT - CITROEN C° LA REMISE EN CAUSE DU TAYLORO FORDISME - LA PRISE EN COMPTE DE L ASPECT MORAL AU SEIN DE L’USINE - DE NOUVELLES CONTRAINTES DE MARCHE APPARAISSENT - LE CLIMAT PSYCHOLOGIQUE

celle d’une accumulation primitive, la croissance économique. Smith illustre son raisonnement par l’exemple de la manufacture d’épingles. b : les organisations déqualifiantes Cette appellation regroupe les organisations du travail (taylorisme et fordisme) qui font de la déqualification du travail l’élément central de la rationalisation de l’activité économique. 1 : le taylorisme, principes et objectifs Document : le Taylorisme Ingénieur après avoir commencé sa carrière comme ouvrier, l'américain

grands modèles fondateurs ont appliqué ces deux méthodes de gestion et de pilotage de la production. On retrouvera donc l’OST et le Fordisme pour le pilotage amont et la production sur stocks et le Toyotisme pour le pilotage aval en juste-à-temps. (qualité = chap suivant) LEs principaux modes de production ET LEUR Comparaison Caractéristiques Fordisme Toyotisme Principe général d’organisation Organisation scientifique du travail Qualité totale Principes de fonctionnement Séparation des tâches

l'emploi (donc le chômage). Le plan de ce chapitre sera chronologique : nous étudierons dans l'ordre les deux grandes formes d'organisation du travail (taylorisme et fordisme), puis nous nous poserons la question de l'actualité de cette division du travail, à travers l'étude des formes nouvelles d'organisation du travail (toyotisme, néotaylorisme). L'étude de chaque mode d'organisation du travail sera conduite en montrant quels en sont les principes et quelles en sont les conséquences sur la croissance

doivent être rentabilisés | B) La modification de l’environnement 1) Le comportement des clients/usagers Ils sont de plus en plus exigeants. Quand c’est possible et en cas d’insatisfaction ils se tournent vers les concurrents et font des comparaisons pour obtenir le meilleur. 2) Concurrence très forte entre les organisations OBL VS OP OBL VS OBNL IV – Les nouveaux systèmes de production A) Le développement du « faire-faire » Sous-traitance => on va demander à une entreprise

l’organisation et management (non dissociable) * les ressources humaines sont au cœur des problématiques managériales et donc de la performance * Classique * Composante technique de l’organisation productive, jusqu’à la « crise » du fordisme des années 1970-1980. * Critères de performance * Modèle de production de masse * minimisation des coûts (économies d’échelle, effets d’apprentissage…) * Coûts directs de main-d’œuvre

Sujet : le toyotisme a-t-il remplacé le taylorisme ? Plan: INTRO: I) taylorisme un modèle obsolète II) mais le toyotisme rompt définitivement avec le taylorisme I) Le taylorisme une modèle traditionnel remis en cause au profit du toyotisme. a) Un système limité et obsolète face aux évolutions économiques et sociales. 1- Limite du systeme Malgré la tres grande efficacité de ce mode de production, quelques limites se dégagèrent progressivement de ce système. En effet Taylor et Smith avant lui

Séquence 3-SE01 63 © Cned – Académie en ligne Chapitre 1 > Organisation du travail et croissance A ..................................... 67 Du taylorisme au toyotisme, ou comment l’organisation du travail favorise la croissance Les principes d’organisation du taylorisme et du fordisme La crise du fordisme Le système Toyota B Nouvelles formes d’organisation et conditions de travail Les principes « toyotistes » Les effets de cette nouvelle organisation. Chapitre 2 >

à partir de grands modèles inspirés notamment des écrits d’Adam Smith (en partie de l’organisation du travail). Trois approches se distinguent de par leur effet sur la croissance et la conjoncture des industries, ce sont le Taylorisme, le Fordisme et le Toyotisme. Les systèmes de production ont évolué en même temps que les sociétés, tant sur un plan économique, social, culturel, qu’environnemental. Nous développerons donc notre argumentation autour de la question : comment ont évolué les systèmes