Toyotisme Et Flexibilité

pas nécessairement de débouchées. Après la crise, bien que Ford ait augmenté le salaire de ses ouvriers, il a du en licencier près de 25000. Le fordisme fait parti de L’OST mais il y a des limites à ce mode de fonctionnement, la solution et le toyotisme. Limites de l’OST : Taylor souhaite organiser le travail de manière scientifique dans l’atelier (argument pour). Henri Ford va s’inspirer des ces travaux dans ses usines automobiles. Il va améliorer les principes tayloriens de 3 manières : le travail

du niveau moyen des qualifications, mais aussi par une réorganisation du travail qui élargit le champs d’action des salariés (Toyotisme) et insiste de plus en plus sur la notion de « qualité totale ». La recherche d’une plus grande flexibilité : qui s’applique aussi dans le domaine de la gestion des ressources humaines à la fois dans son aspect quantitatif (flexibilité des horaires et des effectifs) et dans son aspect qualitatif (plus grande polyvalence et plus grande implication des salariés)

entreprises ajustées, etc. Elles vont utiliser le Fordisme pour créer des nouvelles formes d'organisation du travail. C'est dans les années 60 avec Ohno taichi que se développe une nouvelle organisation du travail que l'on appelle souvent : Le toyotisme. (= penser à l'envers). C'est-à-dire que ce mode d'organisation développé dans les usines Toyota. Le modèle japonais diffère car il renverse le raisonnement tayloro-fordien c'est-à-dire que c'est le client qui déclenche la production cad c'est l'aval

méthode d'organisation et de gestion de la production, propre au secteur de l'industrie, qui consiste à minimiser les stocks et les en-cours de fabrication. Appelée aussi « flux tendu » ou « 5 zéros » ou encore « zéro-délai », la méthode est issue du toyotisme; elle consiste à réduire au minimum le temps de passage des composants et des produits à travers les différentes étapes de leur élaboration, de la matière première à la livraison des produits finis. Les cinq zéros correspondent à zéro panne, zéro

en place progressivement de nouvelles formes d'organisation du travail. D) Nouvelles formes d'organisation du travail 1) Quelques modèles - Le Toyotisme : Dans les années 50 et au début des années 60 le constructeur automobile TOYOTA sous l'impulsion de Taichi Ohno met en place une nouvelle forme d'organisation de la production : le toyotisme fondé sur le juste-à-temps (JAT) et de l'autonomisation. juste-à-temps : logique de production dans laquelle c'est la demande réelle (et non son

mutât° structurelles (exces de rigidité). Question53 La flexibilite salariale contribue a la reduction du cout du W, ce qui doit encourager les employeurs a recruter. Cette flexibilité vise les emplois peu qualifies pour lesquels le cout est consideré comme tres superieur a leur pdté. La réforme de l assurance chômage vise a decourager les personnes a rester sans emploi en réduisant le montant des indemnisations et/ou leur duree La flexibilite du temps de W et l assouplissement des dispositions relatives

niveau moyen des qualifications, mais aussi par une réorganisation du travail qui élargit le champs d’action des salariés (Toyotisme) et insiste de plus en plus sur la notion de « qualité totale ».   |     | La recherche d’une plus grande flexibilité : qui s’applique aussi dans le domaine de la gestion des ressources humaines à la fois dans son aspect quantitatif (flexibilité des horaires et des effectifs) et dans son aspect qualitatif (plus grande polyvalence et plus grande implication des salariés)

ent et crises. Capitalisme monopolistique 1929- An 80’- marché dominé par grandes firmes (oligopoles) : profits, accumul° K- Relations soc instituées autour compromis fordiste et keynésien : croiss // profits et sal pr avoir débouchés à l’O,  flexibilité du Kisme ( durée T, congés payés, protect° soc) - Intervention systématique de l’Etat : P° B&S, redistrib° revenus, direct° éco- Régime de concurrence : l’ent subit le prix « Price Taker », Régime monopolistique : « Price Maker »- Intervention

légère diminution de l’écart entre cadres et ouvriers en terme d’autonomie du travail. Dans de nombreuses entreprises industrielles, l’accroissement de la polyvalence et de l’enrichissement des tâches des salariés, qualifiée de « flexibilité qualitative interne » a permis un accroissement de la productivité. En effet, ces derniers peuvent désormais surveiller ou réparer aux-mêmes leurs machines, ce qui limite d’autant plus les « arrêts de travail » et le besoin en

début des année 80 ou elle mette en avant la flexibilité du travail et de l’emploi qui permette à l’entreprise d’être plus réactif face à la demande.C’est au japon qu’une nouvelle ost apparait dans les usines de Toyota, et va essaimer de nombreuse entreprise.Le toyotisme est un mode d’organisation du travail fonde par taïchi Ohno qui se caractérise par la politique des 5 zero :0 papier ;0defaut ;0attente ;0panne ;0stock.Par ailleurs, s’inspirant du toyotisme, nouvelle organisation de la production mise