Supply Chain Cas Carrefour

LA LOGISTIQUE GLOBALE ET LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Enjeux – principes – exemples 11 Les modes de coopération dans la Supply Chain : démarches, outils et organisations « Il faut que le sculpteur connaisse la technique de son art et sache tout ce qui s'en peut apprendre : cette technique concerne surtout ce que son œuvre aura de commun avec d'autres. » Henri Bergson1 (La Pensée et le mouvant) © Groupe Eyrolles Nous avons vu au travers des trois chapitres précédents que la logistique se

Mission achats - Mission logistique - Partenariat Acheteur-Fournisseur - Production synchronisée (OPT) - Ratio de rotation des stocks (en jours) - Stock - Chaîne logistique - Logistique - Logistique de distribution - Logistique industrielle - Logistique intégrée - Logistique de produit - Logistique de soutien - Logistique de stockage - Supply Chain Management 1 PLAN I. LA FONCTION D’APPROVISIONNEMENT A. Présentation des objectifs 1. Les missions de la fonction approvisionnement 2. L’intégration

Centre de cas | | | 9 50 2006 005 Tesco Supply Chain and Logistic Cas produit par Alain DUPONT La société britannique Tesco peut être considérée comme un phénomène en soi dans le monde de la distribution alimentaire. Peu connue de ce côté-ci de l’Atlantique, elle occupait pourtant, à la fin de l’année 2004, le septième rang mondial des distributeurs du commerce de détail avec des ventes de 50,3 milliards de dollars américains (30,8 milliards de livres)[1]. Entre les années 2000

Technologie&Production PAGEREF _Toc308442706 \h 10Fonction Financière PAGEREF _Toc308442707 \h 11III-Chaîne de valeurs et avantage concurrentiel PAGEREF _Toc308442708 \h 13a) Les activités de base PAGEREF _Toc308442709 \h 13b) Les activités de soutien PAGEREF _Toc308442710 \h 14IV-Forces et faiblesses PAGEREF _Toc308442711 \h 15V-Compétences clés PAGEREF _Toc308442712 \h 16a)Des systèmes d'informations innovateurs et une supply-chain performante PAGEREF _Toc308442713 \h 16b)Une politique de prix arrivée aux États-Unis

de distribution, pouvoir, e-marketingAbstractThis article is about how Internet has impacted the way distribution channels members used to work. Based on an analysis of the changes the technology has brought in suppliers-retailers negotiations, supply-chain and point of sales management, it establishes how the balance of powers between parties has been modified by new practices and the evolution of existing ones.Keywords: internet, marketing channel, power, e-marketing Introduction La recherche

Le train permet des interventions de grandes ampleurs sur des territoires vastes et éloignés des bases de ravitaillements. Cependant la voie ferré est vulnérable en cas de coupure du réseau l'armée devient dépendante de ces approvisionnements. De plus l'infrastructure ferrée sont conséquentes et difficile à maintenir en état et en cas de rupture les alternatives sont faibles. C'est pourquoi parallèlement à l'utilisation du train la voie routière se développe. Pour la 2e guerre mondiale le chemin de

CARREFOUR INTRODUCTION : Carrefour SA est une société fondée en 1959 à Annecy par les familles Fournier et Defforey. Elle se positionne sur le marché de la grande distribution et s’est au fur et à mesure des années déployée et diversifiée dans le monde entier. Elle est, depuis janvier 2009, dirigée par Lars Oloffson et se trouve être n°2 mondiale de la grande distribution, après Wal-Mart le géant américain. Le groupe Carrefour est présent aujourd’hui principalement en Europe (n°1), en Asie

travailler grâce à des prévisions de ventes afin d’anticiper le besoin, constituer des stocks nécessaires pour répondre à ce besoin et proposer au consommateur des biens « prêts à l’emploi ». L’impact de la fiabilité de ces prévisions sur le reste de la chaîne logistique croît proportionnellement au fait que les consommateurs sont toujours plus volatile. Ce mémoire s’attachera à démontrer dans quelle mesure un retour à la standardisation permet de satisfaire des besoins toujours plus spécifiques tout

niveau régional et national intégrant un programme d’action liant l’innovation (ou la modernisation) et la qualification d’un agrégat économique d’entreprises. Il n’est pas fait de lien avec la collaboration internationale comme cela peut être le cas sur les Clusters allemands (qui sont considérés les plus avancés sur la phase d’internationalisation par les autres acteurs européens). II – LES PHASES DES POLES DE COMPETITIVITE 1- Phase 1 - Période de 2005 à 2008 La création des Pôles de Compétitivité

grandes périodes. ❖ Avant 1950 : les relations sont équilibrées Avant 1950 les rapports entre industriels et distributeurs étaient relativement équilibrés en raison soit de l'émiettement de l'offre et de la demande, soit de la longueur de la chaîne de distribution où les nombreux intermédiaires atténuaient le risque d'un éventuel conflit car il ne pouvait y avoir d'affrontement direct. En effet les commerçants étaient de petites entreprises servant un marché géographiquement limité. Ils s'approvisionnaient