Stratégie De Croissance Integration Horizontale

concurrentielles de Porter : 3) Carte stratégique : 4) Forces et faiblesses des entreprises de groupe : Diagnostic interne a) L’entreprise Labeyrie : b) L’entreprise Astara : Diagnostic externe : A) Opportunité : B) Menace : 5) Les stratégies 1-Présentation : L’européenne de gastronomie est une filiale de la compagnie financière de Suez ; Cette dernière regroupe trois entités principales qui sont : Labeyrie : spécialisée dans la fabrication du saumon fumé

------------------------------------------------- Relations stratégies-structures B/ les déterminants : 3 sont retenus * La taille : croissance impose la mise en place de formes de coordination et de contrôle formalisation, standardisation (risque de bureaucratisation) * La technologie : impose un mode de division des taches et de regroupement des activités de même nature (niveau de complexité et exigence de flexibilité) * L’environnement : degré de stabilité et de complexité

Introduction : Stratégie ? Vous avez dit stratégie ? Les Origines … La stratégie émane de la guerre, en effet, la stratégie au sens militaire du terme, c’est l’art de conduire une armée et plus précisément c’est l’art de réfléchir aux voies et aux moyens qui seront nécessaires pour gagner. 2 écoles à distinguer : SUN TZU – 480 avant JC Ouvrage => l’Art de la guerre Selon lui, l’objectif de l’objectif de la guerre est de contraindre l’ennemi à abandonner la lutte y compris sans combat. La

STRATEGIES BANCAIRES Rappels sur les stratégies INSCAE Mars 2009 Max RASENDRASOA max.rasendrasoa@gmail.com © MXR 2009 1 Sommaire 1. Le management stratégique 2. Le diagnostic stratégique 3. Les stratégies génériques 4. Les stratégies de développement © MXR 2009 2 Bibliographie     Politique générale de l’entreprise (Strategor, 2005) Politique Générale – Langages, Intelligence, Modèles et choix stratégiques (Marmuse, 1996) Management stratégique – Projets, interractions

DUT Tech de Co groupe sportifs 2ème année S4 STRATÉGIE Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 06.21.69.41.32 La stratégie d’une entreprise Le management c’est l’ensemble des ce sont ses buts et ses tâches qui permettent à objectifs à long terme l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise de définir et atteindre ses buts et objectifs

STRATEGIE DEFINITION Processus par lequel, les managers raisonnant sur une période de 3 à 5 ans, évaluent les possibilités offertes par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier

bonne GRH est une GRH qui correspond aux attentes de son environnement et de ses salariés. Analyse du travail Appréciation du personnel Rémunération Formation Recrutement Carrières Gestion prévisionnelle Environnement Interne (Culture, stratégie, style de communication, présence et relations avec les syndicats, systèmes d’informations, style de direction,…) Environnement Externe (Economique, légal, technologique, culturel, …) L’évolution et la place de la fonction RH : * De la

 Les entreprises vivent dans un contexte de concurrence, une concurrence souvent mondiale. Et elle doivent donc s'aggrandire pour y faire face ou utiliser certaines stratégie. L’expression fusion-acquisition recouvre les différents aspects du rachat d'une entreprise par un acteur économique, généralement une autre entreprise. C’est une sorte de concentration de deux ou plusieurs sociétés qui mettent en commun leurs patrimoine, qui aboutit à la constitution d'une nouvelle entreprise ou à une prise

 poser  la  question  des  stratégies  de  développement  par  intégration  amont  (remonter  dans   la  filière)  ou  Aval  (descendre  dans  la  filière)   L’analyse  de  l’arène  sera  importante  pour  :   -­‐ -­‐ Identifier  la  menace  des  produits  ou  technologies  de  substitution   Se  poser  la  question  des  stratégies  de  développement  et  de

ventes sont en constantes augmentations : +5.5 % à 715.9 M € (progression du chiffre d’affaires en 2011 de la confiserie de chocolat). Le chiffre d’affaires est encore inférieur à celui des tablettes : +1,8 % à 844 M €. - Taux de croissance : de +5 % à +6.7 % (croissance des ventes de chocolat). - Taux de pénétration : en hausse de 66,6 % à 68,1 %. - Le marché du chocolat est répartit en différents segments : <> CONFISERIE : confiserie grignotage (« balls », « minis »,…), confiserie dégustation