Stratégie De Croissance Integration Horizontale

financier international * Partie 2 : la bourse internationale Les principaux indices boursiers internationaux Etat de lieu : a) L’évolution actuelle des principales bourses mondiales b) Stratégies des principales bourses mondiales Perspectives de l’industrie boursière Conclusion ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

progression du concept de création de valeur, la notion de coût du capital est redevenue un thème particulièrement important. Minimiser le coût de son capital en faisant appel à l’endettement plutôt qu’aux fonds propres peut ainsi constituer une stratégie judicieuse, la dette coûtant le plus souvent moins cher que ces derniers12 et les frais d’intérêts étant déductibles fiscalement. Nous allons à présent aborder les conséquences du concept de création de valeur pour les entreprises. 1.2.2. Les conséquences

STRATEGIES D’ENTREPRISES Analyse de la stratégie du Groupe FROGER Marie ROBERT KEVIN JEAMET ALEXIS Introduction Avant de nous concentrer sur le Groupe Canal +, il est essentiel de rappeler le contexte dans lequel il évolue. Canal + se situe aujourd’hui sur un marché très concurrentiel dans lequel évolue de multiples acteurs. Avec le développement des moyens de communications et des supports audiovisuels, Canal + à due s’adapter à une demande toujours plus exigeante en matière de contenue

d’équipe, chef de service Court terme Exploitation (chaque activité) Les dirigeants doivent aspirer à 3 rôles principaux : Finaliser le projet de l’organisation : l’équipe doit anticiper l’évolution de son environnement, c’est elle qui oriente la stratégie de l’organisation Animer la gestion de l’organisation : pour assurer l’efficacité et le développement, elle doit communiquer sur ses actions Contrôler les résultats : contrôler les performances de l’organisation pour décider d’éventuelles actions

l’environnement : 2 Concurrence 2 Porter 2 Opp/menace 2 III. L’organisation de l’oréal : 2 SWOT de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal : 2 La fonction RH et formation au cœur de la problématique de l’Oréal 2 La structure la fonction Ressources Humaines de L’Oréal au plan mondial : 2

intégration européenne INTRODUCTION Du schéma académique à la réalité des processus d’intégration économique : L’intégration économique se traduit par le développement de relations (commerciales, monétaires, budgétaires…) privilégiées entre un nombre restreint de partenaires (=états) (proches géographiquement) dans l’objectif de constituer un espace économique unifié. On parle d’intégration économique régionale. 1/ Le schéma de Bela Balassa (1960) Il distingue 4 étapes principales :

marché, stratégies concurrentielles des entreprises, politique de concurrence, politique industrielle, etc., d'autre part : il s'agit de mette à la disposition des étudiants : Les outils théoriques, analytiques empiriques nécessaires pour appréhender les axes qui sont au cœur cette discipline. Sous cet éclairage, on assigne à cette discipline plusieurs missions parmi lesquelles on cite : • étudier les industries et les structures des marchés ; • étudier la croissance des firmes et leurs stratégies concurrentielles

achevé son exercice fiscal 2009/2010 sur une hausse de 53% de son bénéfice net trimestriel, à 521,9 millions de dollars pour un bénéfice annuel en progression de 28%. Son chiffre d’affaires trimestriel est cependant inférieur aux attentes avec une croissance de 8% à 5,077 milliards de dollars alors que les analystes financiers comptaient sur un total de 5,14 milliards de dollars. Nike qui a bénéficié des évolutions du change fait tout de même mention d’une hausse de 7% en un an de ses commandes enregistrées

technico-économique, situation concurrentielle, taille et maturité… Paramètres internes = histoire, valeurs et culture, stratégie, avantage concurrentiel, chaine de valeur, processus opérationnels, politiques, structures, moyens, méthodes… Sommaire 1 Organigramme 2 Les structures évolutives 3 Organisation du travail 4 Direction de la Stratégie – Direction de la Recherche et du Développement 4.1 Gestion du Plan de Développement 4.2 Gestion de la Politique

certains pays arabes à travers l’accord d’Agadir ….), cependant son système productif ainsi que le contenu de ses échanges extérieurs demeurent typiques d’un pays en développement. Cette ouverture nous paraît fondamentale car elle peut générer une croissance forte et durable à condition qu’une politique de réformes structurelles soit rapidement mise en œuvre. Cette dernière doit être claire et bien séquencée. Elle doit tenter, autant se faire que peu, de remédier aux rigidités au niveau des institutions