Strategie De Croissance Pechiney

[pic] LA FUSION ALCAN/ PECHINEY [pic] Membres du groupe : ➢ BENHADDOU Assma ➢ AGBEDOR Komi Edem ➢ MOUHIB Marouane ➢ HOANG Minh Huong ➢ BUI Xuan Bach ➢ NGUYEN Thi Thu Trang Année universitaire 2011/2012 Plan Introduction I) Contexte de l'entreprise :  1) Le secteur 2) L'environnement  II)

Cas Pechiney 1/ présentez les principaux enjeux du secteur, au delà des aspects macro économiques, vous accordez une attention particulière à la chaine de valeur, au cycle de vie, à la segmentation su secteur et au groupe stratégique. ➢ Macro : - concurrence de nombreux substituts - progrès technologique -> baisse de la demande - entrée d’autres entreprises : russes, chinoises, entreprises nationales… - inflation du cout de l’énergie - forte volatilité des prix - accroissement

Investissements et stratégie de l’entreprise 1 L’analyse stratégique On peut entendre par stratégie un ensemble coordonné de choix à long terme, multidimensionnels et interactifs. Les décisions stratégiques se situent en amont des décisions d’investissement mais le choix d’une stratégie peut être contraint par un rationnement des moyens disponibles pour les investissements à réaliser. L’analyse stratégique a pour objectif de minimiser le risque et de maximiser la rentabilité compte d’un certain

Fusion-acquisition Alcan - Pechiney 2009 CONFIDENTIALITE La personne nous ayant fournis des informations internes sur l’entreprise n’a pas souhaité que l’on communique son nompour des raisons de confidentialité. Nous le nommerons dans le présent document « Mr. X ». Introduction Depuis sa création en 1855, le groupe Pechiney, a beaucoup évolué avant de faire une première fusion en 1971 et d’être nationalisé en 1985. Ce groupe industriel a finit par devenir très puissant, jusqu’à être considéré

Les fusions Alcan-Péchiney-Algroup et Alcoa-Reynolds Edouard Binet - Romain Guiard - Emmanuel Jaclot Janvier 2000 Ce travail a été réalisé dans le cadre de l’enseignement d’économie industrielle à l’Ecole des Mines de Paris. Les fusions Alcan-Péchiney-Algroup et Alcoa-Reynolds Edouard Binet - Romain Guiard - Emmanuel Jaclot Sommaire Introduction 3 Pouvait-on prévoir des fusions ? 3 L'époque oligopolistique 3 L'évolution depuis les années 70 5 Les conséquences

définit économiquement comme une renonciation à une consommation immédiate, à laquelle s’ajoute un coût d’opportunité, en acceptant un certain risque, pour accroître ses revenus futurs. Nous avions vu qu’au XIXème siècle, le cas de l’entreprise Pechiney dans l’industrie de l’aluminium reflétait les prémices des décisions d’investissement d’aujourd’hui, grâce notamment à des bases instrumentales simples mais essentielles comme la boîte à outils de Courcelle-Seneuil. Par ailleurs, ce marché était

(AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter les performances de

investisseurs devient un élément fondamental de la stratégie. La perception d’un titre résulte d’une part de la «catégorisation » imposée par les stratégies d’investissement des grands institutionnels, et d’autre part de la politique de communication menée par la société. La vision des investisseurs La stratégie de portefeuille des grandes investisseurs se décline selon un nombre limité de catégories (Blue Chips / Small Caps, valeurs de croissance, valeurs cycliques, start-ups, va leurs refuges,

loue en permanence le patron . Au 20e siècle , les entreprises françaises sont encore très paternalistes . Pechiney (aluminium) , se développe dans le Gard (salindre) . Pechiney décide dés les années 20 de loger son personnel , créer un hôpital , une église . En 1936 , les salariés de Pechiney refusent les augmentations de salaires . En 1980 , 99% des salariés de Pechiney sont logés par Pechiney , ils sont attachés à l’entreprise comme jamais .  Dans les années 90 , cet excès d’attachement finit par

Cas sealer et aluseal stratégie ______________ANALYSE DU MODELE DE PESTEL Ce modèle de PESTEL nous permet de comprendre l’impact futur des facteurs environnementaux. Ces facteurs environnementaux à prendre en compte sont aux nombres de six. On trouve tout d’abord l’aspect POLITIQUE : avec l’ouverture du marché chinois à la concurrence internationale. Ainsi, la Chine devient un marché nouveau et vaste par rapport à son potentiel de croissance. En effet, la Chine compte un peu plus de 1,2