Stratégie De Dégagement

Les orientations stratégiques I - La stratégie de croissance Définition : il s'agit de l'augmentation de la taille de l'entreprise (en général on mesure cette croissance par rapport au chiffre d'affaires) L'entreprise est à la recherche de sa "taille critique" (ou masse critique) qui va lui permettre d'acquérir une position concurrentielle intéressante 1) Facteurs explicatifs • Évolution permanente et remise en question : les problématiques stratégiques changent constamment, avec

STRATÉGIE Les illustrations proviennent de l'encyclopédie Hachette 2002 sur CDROM Les chapitres sont de M. Maurice Gabillet professeur agrégé d'économie et de gestion (L'épreuve d'économie-droit, Les sujets BTS aux éditions Nathan 2000, I.S.B.N. 2-09-184150-1) PlanChapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique1. La stratégie2. Le diagnostic stratégique3. le diagnostic externeChapitre 2 Les orientations stratégiques1. La croissance2. La stratégie de spécialisation3. La stratégie de diversification4

TRE + BFR FRNG = TRE + BFRE + BFRHE FRNG = TRE + BFRE + BFRHE -- 49 -- Cours de gestion financière Présentation : Variation du fond de roulement net global L’analyse financière dynamique 2ème partie du Tableau Besoin 1 Exercice n Dégagement 2 Solde 2-1 Variations « Exploitation » Variations des actifs d' exploitation : Stocks et en-cours Avances et acomptes versés sur commandes Créances clients, comptes rattachés et autres créances d' exploitation (a) Variations des dettes d’exploitation

plus grande production). Elle accroît le pouvoir de la firme vis-à-vis de ses fournisseurs et de ses clients (effets de domination). 2. La stratégie de spécialisation a. Définition L'entreprise concentre ses efforts sur un domaine d'activité dans le but de dégager des avantages concurrentiels. Les PME pratiquent souvent une spécialisation fine, (stratégie de niche). b. Intérêts Produit en phase de croissance. Taille et moyens insuffisants pour se diversifier. Maîtrise d'un métier et limitation

compare les variations de ressources stables a celles des emplois stables. Ceci permet d’apprécier la politique de l’entreprise en matière de distribution de dividendes, de stratégie de croissance, etc Dans un deuxième temps : Connaitre la manière dont l’entreprise fait face a ces variations permet d’anticiper sur les stratégies futures. Le tableau de financement proposé par le plan comptable n’est qu’un type de tableau parmi d’autres. Comment ont évolué chacune des composantes du BFR Il n’existe

* 1 : La stratégie Aide page 5 * 2 : La géométrie qui guidera l’outil Aide page 6 * 3 : L’outil utilisé Aide page 7 * 4 : Les conditions de coupe Aide page 8 * 5 : Les trajectoires d’approche et de retrait Aide page 9 1 2 3 4 5 NB : pour débuter une nouvelle opération, mettre en surbrillance orange l’opération précédente. La nouvelle opération viendra se placer juste après. DESCRIPTION DES PANELS 1°) ONGLET STRATEGIE D’USINAGE

visuellement la raquette. Faible utilisation des amortis. Les dégagements restent encore courts. Il ne donne pas de puissance dans les coups qui en nécessitent. | Facteur informationnel: Il n'a pas tout à fait intégrer la raquette dans son schéma corporel. Facteur cognitif et technique: Il ne sait pas faire les bons gestes. | On va travailler spécifiquement chaque coup en utilisant la répétition. On va faire une série de dégagements, une série d'amortis, contre-amortis... | Tactique:

ORIENTATIONS STRATEGIQUES I) La stratégie de spécialisation A) Définition La stratégie de spécialisation consiste à se concentrer sur un seul domaine d’activités afin d’exploiter un avantage concurrentiel estimé décisif et durable. B) Les avantages Les entreprises cherchent a acquérir la taille critique. Celle qui permet de réaliser des économies d’échelle et de s’imposer sur le marché, baisse des coûts de production, stratégie de pénétration du marché. La spécialisation

Étude des matrices : période de 2001 à 2008 Lors de cette période, l’Australie a pratiqué, d’une manière générale, une politique de dégagement. Cependant, dans le cas de deux secteurs, l’agroalimentaire et la mécanique, la tendance se dirige plus vers une politique d’engagement. Ainsi durant cette période, l’Australie n’a pas cherché à instaurer une politique de stabilité. Détaillons ce que ces informations impliquent pour chaque secteur d’activité concerné par notre étude. Si l’on se penche

opportunité à saisir pour l'ensemble des constructeurs automobiles. 2) Repérez les stratégies développées par les constructeurs automobiles. et appréciez leur pertinence par rapport à l'évolution de l'environnement du marché automobile - Identification des choix stratégiques des constructeurs automobiles: Dans ce contexte économique particulièrement difficile, les constructeurs automobiles adoptent des stratégies de spécialisation (ex: production de petits modèles urbains moins consommateurs d'énergie)