Stratégie De Croissance Integration Horizontale

(3 ans) Croissance des segments les plus sophistiqués : o 50% des volumes mondiaux en 2010 contre 30% en 2000. o progression des verres traités (anti-reflet, anti-salissures) supérieure à celle du marché mondial o fort développement des verres progressifs (potentiels de 50% des presbytes à convaincre en Amérique du Nord) Forts potentiels au Japon : montée en puissance des pays en développement appuyée sur la croissance de leur classe moyenne. D'importants relais de croissance en Asie

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

Chapitre I : Généralités…………………………………………………………………3 Section 1 : Les firmes multinationales ………………………………………………………3 1. Notions et définitions………………………………………………………………..3 2. Les facteurs déterminants des firmes multinationales ……………………………….3 3. Stratégies d’implantation des firmes multinationales ………………………………..4 Section 2 : La délocalisation …………………………………………………………………5 1. Définitions et caractéristiques de délocalisation ………………………………………5 2. Les facteurs déterminants de la délocalisation ………………………………………

représente par un organigramme Environnement économique : Ensemble des éléments externes qui influencent une entreprise ou sur lesquels entreprise peut avoir une action par sa stratégie. 2 types d’environnement: Micro: éléments sur lesquels l’entreprise peut avoir une action par sa stratégie (peut avoir une action sur ses clients, ses fournisseurs, partenaires, concurrents, réseaux de distribution) Macro environnement: ensemble des éléments externes qui vont influencés l’entreprise

mais… Seulement la partie visible de l’iceberg, càd le produit, son prix, sa distribution, sa communication. = LE MARKETING MIX : les 4 P = le marketing opérationnel. Reste à étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion. = LA STRATEGIE MARKETING 1 1. Le produit et sa marque a. Définition Un nom (Appelsientje), un terme (touring secours, Minute Maid), un signe, un symbole (symbole de la marque Nike), un dessin (Springle (le bonhomme avec ses moustaches), Mr Propre), un

endettés (+ de 90% du PIB) bénéficient d’un croissance amoindrie. Un modèle de croissance financé à crédit n est clairement plus une option possible depuis la crise et les niveaux importants d’endettement public (risque d’effet boule de neige en cas de remontée des taux d’intérêt qui sont actuellement bas) L’endettement public peut en principe être baissé par 3 moyens. L’inflation, la croissance et la consolidation des dépenses publiques. 12- La croissance allemande, un modèle spécifique La sortie

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique

selon vos propres termes. Comment exploiter le corrigé type ? Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les facteurs-clés, les compétences distinctives (séquence 09), les stratégies d’intégration, de différenciation (séquence 12)… Un travail sur le corrigé type correspond aussi à un travail sur le cours. Sur la méthode : Le corrigé type vous donne des indications précises sur la méthode de présentation des réponses. Il vous

et s’habillent sobrement, conventionnellement. Ils respectent les capacités d’analyse, les compétences de prévision, les talents de communication, l’esprit de décision.  Vente et marketing Les valeurs reposent sur la compétitivité, la croissance et la réussite personnelle. Moins d’importance est donné aux procédures formelles et au contrôle financier ; peu d’intérêt pour les analyses quantitatives. Ils partagent avec les managers le goût de l’argent et du statut. Ils font très attention

DES BANQUES 1. Présentation générale de la fusion  2. Fusion – La tendance du développement durable des banques dans la mondialisation 2.1. Concurrence dans le secteur financier et bancaire 2.2. Fusion – La meilleure stratégie de développement des banques dans la mondialisation économique 3. Classification des modèles de fusion des banques 3.1. Selon le critère de géographie 3.2. Selon le critère de domaine 3.3. Selon le critère de structure