Stratégie De Croissance Integration Horizontale

d’Entreprise STRATEGIE DE CROISSANCE HORIZONTALE Réalisé par : Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 2 Contexte et problématique • Élargissement des marchés • Croissance économique • Compétences

STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (2) • Crainte

ECONOMIE D'ENTREPRISE - BTS LES STRATEGIES DE CROISSANCE : caractéristiques et directions de la croissance 1. Quels sont les critères de mesure de la taille d'une entreprise ? a) valeur des produits commercialisés (Chiffre d'affaires) b) volume des approvisionnements en matières premières c) volume des facteurs de production employés (effectifs) d) résultats (bénéfices) e) capitaux et fonds de roulement 2. Quelles sont les caractéristiques de la croissance de l'entreprise ? a) c'est un

FORMULATION+DE+LA+STRATEGIE+ FORMULATION+DE+LA+STRATEGIE+ 1.#Fixer#des#objec/fs# Stratégie)marke,ng) Fixa2on"des"objec2fs" 2"grandes"catégories"d’objec2fs" ObjecAfs++ ObjecAfs++ extra+économiques+ MarkeAng+(++délai)+ •  AspiraAon+personnelles+ des+dirigeants+ •  PréoccupaAons+DD+ •  …+ •  Vente+ •  PdM+ •  Profit+ •  Clients+ •  +…+ Plusieurs+scénarios+pour+a=eindre+ces+objecAfs+:++ choix+du+chemin+stratégique+ Stratégie)marke,ng) Fixa2on"des"objec2fs"

Les axes de croissance de l’entreprise : La croissance d’une ense s’effectue selon des axes privilégiés. Le dvp de l’ense peut se réaliser dans la continuité de ses activités actuelles : croissance horizontale. Souvent elle entraîne une expansion des activités situées en amont ou en aval de la production de la firme : on parle dans ce cas d’intégration. L’ense peut ajouter à ses productions actuelles des activités différentes : diversification. Enfin, elle peut étendre ses activités aux marchés

Introduction à la stratégie de groupe et les stratégies génériques Karim GASSEMI Management stratégique S8/2013- 1 Points du cours • • • • • Les fondamentaux de la stratégie de groupe (Corporate Strategy); Les différents modes de mise en œuvre de la stratégie de groupe; Exemples de Stratégie de Groupe Concepts de base et fondamentaux sur les stratégies génériques (Comment se construit l’avantage Concurrentiel à travers les stratégies de Base); Les fondamentaux de la stratégie basée sur les

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle Stratégie Corporate 1 G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Les Choix Stratégiques se déclinent à trois niveaux : La Stratégie « Corporate » a vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme à« gérer » la survie de l’Entreprise Pour ce faire Elle doit clarifier les choix de croissance, car dans un système capitaliste, par définition expansionniste, la survie passe obligatoirement par une croissance

1. La stratégie d'entreprise ou stratégie primaire ou corporate: Elle correspond à la répartition des moyens de manière à atteindre des objectifs à déterminer et qui permet de réaliser un objectif plus fondamental. Cette stratégie correspond également au niveau de généralité le plus grand dans la définition des buts et des activités de l'entreprise. Elle consiste à choisir un ou plusieurs DAS autour desquels s'accumuleront l'expérience et les compétences. Page 13 (doc 11) C'est un choix d'entreprise

existants apparemment satisfaits ) les besoins des consommateurs. 2. Définition de « stratégie » Pour atteindre ses objectifs ( assurer la suivie et le développement de l’entreprise ) tout en tenant compte de l’évolution de son environnement, l’entreprise doit opérer un certain nombre de choix stratégiques, qui constituent des axes de développement à moyen terme ( 3ans, 5ans, etc. ). 3. Les quatre temps de la stratégie Temps 1 : le diagnostic Quelles sont les menaces et les opportunités de l’environnement

Partie 1 : comprendre le marketing Modifiez le style des sous-titres du masque Chapitre 2 : La stratégie marketing 1. La planification stratégique de l’entreprise : définir le rôle de l’entreprise  = Processus de développement et de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement Étapes de la planification : Définition de la mission de l’entreprise – Mise en place des objectifs – Conception d’un portefeuille d’activités cohérent