Stratégie De Croissance Integration Horizontale

................ 49 Les vecteurs de croissance ............................................................. 49 Croissance intensive ................................................................ 49 Pénétration de marché ........................................................ 49 Extension de marché ........................................................... 50 Développement de produits .................................................. 50 Intégration en amont ..............................

Fiche n°1 HEG de Fares Bahri TD10Texte 1 : MacDonald - Une stratégie marketing qui marche car grâce au panneau, ils ont pu avoir de nouveaux clients - Le même menu partout pour faciliter la commande et fidéliser la clientèle - Spécialisation horizontale vu que chacun a une tâche : caissière, celui qui fait les frites, celui des hamburgers et celui qui nettoie - Formation des travailleurs avec un travail prémâché à l’avance par les ingénieurs de conception - Guidage avec la minuterie pour la cuisson

STRATEGIES ET MODES DORGANISATIONS : LES TYPES DE STRATEGIES : * Au sein du système de production, les impératifs du jeu de la concurrence poussent en permanence les firmes à attaquer ou à se défendre, à s’organiser ou se réorganiser continuellement, et finalement à ne trouver leur salut qu’en obéissant le plus souvent aux impératifs de la croissance et de la stratégie. * Les stratégies intersectorielles : * La stratégie de spécialisation : * La stratégie de différenciation :

vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ................................................................ 49 5.1.1 Pénétration de marché ........................................................ 49 5.1.2 Extension de marché ........................................................... 50 5.1.3 Développement de produits .................................................. 50 5.2 Intégration ............

: Trois parties de la stratégie : Diagnostics , Choix , Mise en œuvre et contrôle.Diagnostic stratégique : Environnement ObjectifFaire la difference entre l’approche et l’outil Trois courants et dix écoles : Normatif , Descriptif , Configuration . 1 C’est quoi la stratégie ?2 C’est quoi le management stratégique

Marché | Stratégie | Commentaires | HôtellerieNovotel, Ibis, Mercure, Sofitel, Motel 6, Etap’Hôtel, Formule 1, Pannomia, Parthénon, Hotelia, Coralia, Jardin de Paris * Economique axée sur les loisirs et * Traditionnelle avec une clientèle composée de businessman | Asie – Europe – USA – Amérique Latine et Caraïbes | -Stratégie de partenariat local-4 types : propriété, location, gestion, franchise-Stratégie internationale pour plus de parts de marché et pour partage de risques -Stratégie de développement

1.2 – LES STRATÉGIES DES FIRMES EN CONCURRENCE IMPARFAITE Introduction : Concurrence sur le marché et stratégies des entreprises 1. L'analyse des marchés concrets révèle qu'un petit nombre de très grandes firmes contrôle l'essentiel du marché. L'atomicité est rarement respectée. On peut mesurer le degré de concentration du marché en calculant la part de marché (% des ventes sur le total des ventes) détenues par les x premières entreprises du marché. Ainsi, sur le marché mondial de l'automobile

vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ................................................................ 49 5.1.1 Pénétration de marché ........................................................ 49 5.1.2 Extension de marché ........................................................... 50 5.1.3 Développement de produits .................................................. 50 5.2 Intégration ............

vecteurs de croissance ............................................................. 49 5.1 Croissance intensive ................................................................ 49 5.1.1 Pénétration de marché ........................................................ 49 5.1.2 Extension de marché ........................................................... 50 5.1.3 Développement de produits .................................................. 50 5.2 Intégration ............

certain, c’est que l’ampleur des conséquences devrait dépasser celles de la crise financière de 2008, s’il l’on en croit le Fonds monétaire international (FMI) qui prévoit une contraction en 2020 de plus de 3% de la croissance mondiale, avec les lourdes conséquences financières et sociales qui en résulteront. L’économie marocaine n’a pas échappé à cette crise sans précédent. Le FMI avance une baisse de 3,7% du PIB en 2020, confirmée