Stratégie De Croissance Integration Horizontale

Croissance et gestion des ressources humaines Introduction - Définir le concept de croissance (cf. partie Coralie) Problématique : ← En quoi la gestion des ressources humaines peut-elle accompagner la croissance ? ← En quoi la gestion des ressources humaines peut-elle être source de la croissance ? I- Pourquoi la GRH peut-elle être source de croissance ? A. Explication par la théorie de la croissance de la firme de PENROSE B. Explication

manufacturière d’envergure internationale au Québec. De plus, il est intéressant de noter que les produits L’Oréal sont omniprésents dans la société. Il est donc d’autant plus intéressant de comprendre le cycle de vie des produits de cette entreprise et des stratégies qui leur permettent de rester sur les tablettes des consommateurs. Historique Le marché des cosmétiques, des produits des soins du corps et des cheveux est excessivement contingenté. Cependant, L’Oréal est l’un des pionniers de ce secteur.

Jusqu’à la 2nd guerre mondiale, ce problème ne se posait pas, les entreprises avaient bien la nationalité juridique de leur siège social, mais avec l’ouverture commercial et l’amorcement de la mondialisation, les firmes ont dût suivre des stratégies de croissance adaptées à chaque fois au contexte du processus de mondialisations, qui les ont conduit à s’internationaliser, devenant alors des multinationales, ce qui est en contradiction avec la nationalité. Ceci dit, Microsoft reste américain, et L’OREAL

STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas de l’entreprise NESTLE INTRODUCTION : Dans un monde où il y a désormais plus de 7 milliards d’individus, le secteur de l’agroalimentaire est bien entendu capital et nécessaire à la satisfaction d’un besoin primaire du consommateur. En temps de crise et où la concurrence est rude, Nestlé reste solide et garde sa place de leader. 1. LE CADRE PREALABLE DES CHOIX STRATEGIQUES : A. Présentation de l’entreprise Nestlé : Le Groupe Nestlé a été créé en 1866 à Vevey en Suisse

constitution du groupe LVMH. Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 000 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. LVMH AUJOURD’HUI Plus de 71 000 collaborateurs, dont 74 % basés hors de France, partagent aujourd'hui les valeurs du Groupe. Outre son action en matière de développement des hommes - dont la LVMH House, la Chaire LVMH-ESSEC et les Bourses

organisations à travers le rôle dedes la Supply Chain Changement des processus dans le traitement informations • Mutualisation, Actions sur les organisations à travers le rôle de la Supply Chain • Intégration et centralisation Mutualisation, • Création d’une architecture d’outils intégrés pour toute la Supply Chain Intégration et centralisation devenantd’une le support à des processus communs toutelaune organisation • Création architecture d’outils intégrés pouràtoute Supply Chain devenant le support à des processus

Chapitre 6  :  Les stratégies de spécialisation et de diversification. Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine. L'entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s'orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s'il existe des

qui fusionnent, nous distinguons : * les fusions horizontales, * verticales, * de diversification liée, * et conglomérales. a) La fusion horizontale Elle correspond à un rapprochement d'entreprises concurrentes ou potentiellement concurrentes. Cette modalité de croissance vise essentiellement la réduction des coûts unitaires et le renforcement du pouvoir du marché . a) La fusion verticale Il s'agit d'une intégration vers l'amont et/ou vers l'aval. Vers l'amont, l'entreprise

mot stratégie vient du Grec stratos = armée et agos = je conduis. La stratégie suppose donc un état de guerre et correspond à l’art de conduire des forces armées en vue de la victoire. C’est l’art de réfléchir aux voies et aux moyens qui seront nécessaires pour gagner, de coordonner des actions et de manoeuvrer pour atteindre un but. La stratégie repose sur les conditions et modalités de mise en œuvre de la politique générale des organisations, et en particulier des entreprises. La stratégie serait

la direction générale. L'entreprise doit être structurée en grandes divisions, une par segment visé. Chaque division est autonome et jugée d'après la rentabilité du capital investi (ROI — Return On Investissement). Des mécanismes de coordination horizontale (comités) permettent de faciliter la circulation de l'information et d'obtenir des synergies. Certaines fonctions doivent rester centralisées comme la finance ou la fonction juridique. Le pilotage de l'organisation doit se faire par des tableaux