Stratégie De Croissance Integration Horizontale

Communication soumise à l’Académie de l’entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur CIRCEE (ESCE) & CEREGE (U. de Poitiers) Pôle Universitaire Léonard de Vinci 92916 Paris La Défense Cedex France Tel : 33.1.41.16.74.53 sophie.larivet@devinci.fr François Brouard Professeur Sprott School of Business Carleton University 1125 Colonel By Drive Ottawa (Ontario) Canada K1S

projets (horizontales) * Dualité de commandement. Avantages : x chaque acteur de l’entreprise à l’intersection de 2 lignes, profite de la compétence de deux responsables. x le développement de projets nouveaux est facile sans modifier toute la structure. x économie de coût de personnel. x les relations transversales facilitent le partage de l’information. Inconvénients : x la dualité de commandement exige une tres bonne coordination entre les lignes verticales et horizontales.

Chapitre 10 - Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification 1. Une stratégie de spécialisation 1.1 Qu’est-ce que la spécialisation ? Pour une entreprise, la stratégie de spécialisation consiste à se spécialiser sur un métier où elle a un bon niveau de compétences qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. À partir du métier de base, cette spécialisation peut conduire l’entreprise à profiter de son expérience pour proposer différents produits ou à se concentrer

Chapitre 8 : Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification Programme STG |Thèmes |Sens et portée de l’étude |Notions et contenus | | | |à construire | |8.1. L’avantage concurrentiel et |Malgré la grande diversité des stratégies observables dans|Spécialisation / diversification

Marketing Policy Place de la stratégie marketing dans le monde Contact : apduquennoy@yahoo.fr Introduction Le marketing apparaît lors de la révolution industrielle, au moment du fordisme et de l’expansion de la production de voiture. Mais à ce moment là le marketing intervient après la production, plus dans une démarche de vente que de satisfaction du produit. Aujourd’hui, le marketing est en amont de la production et lors du lancement d’un produit on doit définir : - prix - positionnement

les options stratégiques Chapitre III: les options stratégiques Les orientations stratégiques d’une entreprise peuvent prendre plusieurs formes : diversification – spécialisation – impartition – intégration - internationalisation. 1 – La spécialisation : 1 – 1 Définition : La spécialisation consiste à accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier en général le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simple et la plus courante. 1 – 2 Les voies

les 3/8) - En série (à la chaine) - Unitaire (produit su mesure) Stratégies génériques ou business Stratégie qui vise à fonder son avantage concurrentiel sur une maîtrise à long terme des coûts et des prix. (Toute entreprise vise à maîtriser ses coûts sans Domination par les prix en faire un axe stratégique !) Elle se base sur les économies d’échelle, et les effets de l’expérience. Large distribution du produit. Stratégie qui vise à fonder son avantage concurrentiel sur la spécificité d’une

organismes d’intégration parfois concurrente …………. 4. Les barrières « psychoaffectives » entre les peuples ……………………………. III. Les raisons………………………………………………………………………………………. IV. Les stratégies …………………………………………………………………………………. V. Etude des organisations d’intégration sous-régionale ……………………….. Conclusion Afrique –Intégration Introduction La résolution 15-94 de l’Assemblée Générale de l’ONU adopté le 14 Décembre 1960 consacre l’accession à la souveraineté internationale de la majorité des pays

I LA CROISSANCE DES ENTREPRISES. 1-NOTION DE CROISSANCE o La croissance est 1 processus qui aboutit à 1 augm. de la taille de l'entrep. o Elle entraîne une transformation de ses structures, ou de ses activités. o Concrètement, elle se manifeste dans l'entrep. par : ▪ utilisation de + mat.1ères, +personnel, ▪ meilleurs résultats, ▪ nouveaux réseaux de distribution et nouveaux clients. o La mesure de la croissance

vos propres termes. Comment exploiter le corrigé type ? Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les facteurs-clés, les compétences distinctives (séquence 09), les stratégies d’intégration, de différenciation (séquence 12)… Un travail sur le corrigé type correspond aussi à un travail sur le cours. Sur la méthode : Le corrigé type vous donne des indications précises sur la méthode de présentation des réponses. Il vous