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Cours de Stratégie

2395 mots 10 pages
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DUT Tech de Co groupe sportifs
2ème année S4

STRATÉGIE
Jérôme LÉRAT-PYTLAK
Maître de Conférences en Sciences de Gestion

lerat@u-bordeaux4.fr
06.21.69.41.32

La stratégie d’une entreprise Le management c’est l’ensemble des

ce sont ses buts et ses

tâches qui permettent à

objectifs à long terme

l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs

Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise de définir et atteindre ses buts et objectifs à long terme

PLAN Général:
• Le diagnostic stratégique qui consiste en une analyse :
- de l’environnement de l’entreprise
- des capacités de l’entreprise
• Les choix stratégiques qui consistent en :
- la détermination d’une stratégie d’entreprise
- la détermination de stratégies d’activités
• Les modèles de portefeuille qui proposent une méthode combinée pour le diagnostic et les choix.

PARTIE 1
Le Diagnostic
(ou l’analyse) stratégique CHAPITRE 1.1.

Analyses de l’environnement
MACRO-ENVIRONNEMENT
CHAMP SECTORIEL
SECTEUR
GROUPE STRATÉGIQUE
L’ENTREPRISE

MARCHÉ

1.1.1. Les groupes stratégiques : quelques indicateurs permettant de les construire
Indicateurs
Couverture géographique
Taille
Nature, Diversité, Qualité des produits/services Réseaux de distribution utilisés
Effort marketing
Leadership technologique
Intégration verticale
Relations avec groupes d’influence

Entreprises

EX : les groupes stratégiques des programmes MBA aux Pays-Bas
Couverture géographique
Internationale

Nationale

Régionale

UNIVERSITÉS

ÉCOLES DE
COMMERCE PRIVÉES

INSTITUTS
POLYTECHNIQUES

Professionnelle

Académique

Nature du service (orientation pédagogique)

EX : les groupes stratégiques des programmes MBA aux Pays-Bas et les barrières à la mobilité
Couverture géographique
Réputation recherche
Méthodes pédagogiques

Internationale

Nationale

Régionale

Contact entreprises
Niveau de rémunération

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