Stratégie De Croissance Integration Horizontale

valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement

par rapport au marché et par rapport à elle-même. Elle donne l’orientation générale en fonction des compétences possédées et de sa connaissance du marché. Le court terme est le domaine du spécialiste du terrain. Ils sont chargés de traduire les stratégies de la direction générale en politique commerciale et de les mettre en application au travers du plan de marchéage. Dans une PME tout les éléments sont concentrés et spécifiés. I)Le concept mercatique et son évolution A) Le concept mercatique

du sucre en chiffre (évolution dans le temps) (2005), 2009 -(2002, France) - cct chewing gum -évolution : concurrents, consommation frce2005 : 4kg par pers/an - marché stable-> croissance 6 a 7% - marché confiserie FRce + classement catégorie (2007): 250 000 tonnes/an - segment confiserie ados fortement concurrencé -production 2007 350 000 tonnes par an par le groupe Haribo

documents I. L’influence de la stratégie sur la structure Document 1, p. 16 1. Quel est le sens de la relation entre stratégie et structure ? Alfred Chandler en s’appuyant sur l’étude de grandes entreprises américaines montre que le changement stratégique entraîne un changement structurel. 2. Représentez sous forme de schéma les transformations structurelles engendrées par les changements de stratégie. Document 2, p. 16 1. Qualifiez la stratégie de Siemens Siemens est une

GRANDS CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION : CROISSANCE INTERNE ou CROISSANCE EXTERNE ? 1 DEFINITION ➢ CROISSANCE INTERNE : résultat du développement propre de l’entreprise. ➢ CROISSANCE EXTERNE : apport extérieur de richesses par rachat de la totalité ou d’une partie importante d’actifs d’autres entreprises, juridiquement autonome. (OPA / OPE) / (Fusion / Absorption / Scission) 2 AVANTAGES RECHERCHES DE LA CROISSANCE : Economies d’échelles Economies d’apprentissage

Résumé du cours de Marketing (1er semestre) Historique du marketing 1. Contexte  Les nouvelles technologies o Concurrence technologique de plus en plus importante. o Marchés de plus en plus saturés ; marchés en déclin (taux de croissance diminue) o Offre de plus en plus créatrice (en avance sur les besoins des consommateurs)  Les changements socioculturels o Structure sociodémographique :  Augmentation de ménages unifamiliaux  Augmentation de familles monoparentales  Augmentation de femmes

FIRMES MULTINATIONALES AU CŒUR DE L’INTERNATIONALISATION DES ECONOMIES. 2. La progression des investissements directs à l’étranger comme indicateur du poids des FTN. 2.1. Une croissance importante des investissements directs à l’étranger.2.1.1. Que sont les IDE ?On parle d’IDE lorsqu’une firme achète au moins 10% du capital social d’une entreprise implantée à l’étranger qui existe déjà ou lorsqu’elle crée à l’étranger une unité

Economie Industrielle Le but du cours est de comprendre les stratégies d’une entreprise par rapport aux théories vues en cours. Il va y avoir environ 10 séances de théorie et le reste sera mis à la disposition des étudiants afin de travailler la théorie sur le cas d’une entreprise : cette année nous analyserons VW. Le cours est divisé selon un plan précis donné à reprendre à tous les cours : I. Théorie de l’entreprise II. Exercice de pouvoir monopolistique III. Interdépendances

crédo/philosophie, qualitative/quantitative, production/client, polyvalence/spécialité. 4ème critère : Référentiel de développement Stratégies de développement (en fonction de la taille de l’entreprise). Spécialisation/diversification/intégration, aval/amont, stratégies concurrentielles (stratégie par les coûts ou différenciation ou de focalisation), modes de développement (croissance interne (agrandissement de l’entreprise)/externe(rachat du concurrent))/alliances ou partenariat. 5ème critère : Positionnement

Chapitre I [pic] Introduction Ce chapitre a pour objectif de définir le contenu de la stratégie de l’entreprise et de monter l’approche stratégique 1) La décision stratégique et la décision opérationnelle |Type de décision |Opérationnelle |Stratégique | |1-Impact |limité