Stratégie De Croissance Integration Horizontale

conduire une première série de restructurations trop longtemps différées du fait d’un environnement économique moins favorable. La croissance des F&A dans l’économie mondiale ne doit pas occulter la grande diversité des motifs stratégiques qui gouvernent ces opérations. Quelle que soit la logique au niveau sectoriel, les F&A relèvent avant tout du niveau de la stratégie des firmes et les modèles en la matière sont nombreux. 2. F&A internationales : les considérations financières Les F&A transnationales

ou sauvage. * Plier la demande aux exigences de l’offre au lieu d’adopter l’offre aux attentes du marché. 4. L’optique marketing : se baser sur les besoins du client est le meilleur moyen d’atteindre les objectifs de rentabilité et de croissance. De plus, la priorité est mise sur la satisfaction du client. Limite ? – comptabilité entre besoins individuels et collectifs ? * Besoins du client à CT ou LT ? * Manque d’innovation COMPARAISON Optique vente | Optique marketing

organisent leurs relations de travail. NORTON et KAPLAN Le tableau de bord prospectif Le tableau de bord prospectif (TBP) est un outil d’aide à la définition et à la communication de la stratégie au sein de l’entreprise. Le TBP a vocation à faire correspondre les activités de l’entreprise et sa stratégie. Le TBP conserve un axe financier pour mesurer les performances passées. Les 3 autres axes (clients, processus internes et apprentissage organisationnel) permettent de prendre en compte les

b- La globalisation de stratégie des FMN : Qu’est ce qu’une stratégie globales multinationale ? Dans les années quatre-vingt, plusieurs nouvelles stratégies ont vu le jour. Elles ont en commun d’être « globales », au sens où les firmes intègrent dans leur stratégie l’ensemble des paramètres de localisation : stratégie de marché, mais aussi rationalisation de la production avec une recherche de moindre coût, et aussi et surtout recherche de rentabilité financière accrue avec une prise en compte

PRESENTATION DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE La stratégie d’entreprise est un processus qui intègre les diverses caractéristiques de l'entreprise et de son environnement, du "champ de bataille" sur lequel elle compte se rendre, afin de dégager un ensemble de stratégies souhaitables d'une part, de stratégies réalisables d'autre part, et finalement de stratégies à mettre en œuvre. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager un profit ponctuel, mais d'assurer la pérennité de l'entreprise

transversale : importance du travail en équipes inter fonctionnelles - processus logique : planification marketing en 5 étapes 1° Analyser les opportunités du marché 2° Choisir les marchés-cibles 3° Elaborer les stratégies marketing 4° Mettre au point un programme d’actions 5° Gérer l’effort marketing ( Les nouvelles réalités du marketing : - les technologies de l’information : révolution dans le monde du marketing * internet

LE CONCEPT DE STRATEGIE Qu’est-ce que la stratégie ? Elle n’est plus seulement l’art de la grande guerre ou la lutte révolutionnaire, la dissuasion ou la non-violence œuvre des militaires et des politiques. La notion La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’actions et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ses objectifs et ses buts. - La stratégie engage l’ensemble des ressources humaines

GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr 1 Introduction à la stratégie d’entreprise MASTER 2 - ADMINISTRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES UE4 – FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Politique Générale et Stratégie – J. LERAT-PYTLAK • Brainstorming : - qu’est-ce que la stratégie ? - qu’est-ce que le management ? - qu’est-ce que le management stratégique ? •

verticale et horizontale. La division horizontale se réfère au nombre de tâches effectuées par chaque opérateur. Plus ce nombre est élevé (plus on peut affecter le travailleur à des tâches différentes), plus on parlera d’une division horizontale faible. La division verticale du travail fait référence à la distinction entre tâches de conception et tâches d’exécution. Ce que Marx appelle la division technique du travail qui mène à l’aliénation des individus est une division horizontale et verticale

faiblesses 4. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1- Le plan marketing   Démarche du plan marketing   Buts et objectifs   Segmentation, ciblage et positionnement Les principaux choix stratégiques   Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation   Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 5. LES 4 P : LES VARIABLES D’ACTION   Produit Prix   Communication   Distribution   QUELQUES PRINCIPES CLÉS DU MARKETING   Le marketing est déterminé par les questions