Stratégie D éxpansion

connaissances acquises en marketing de manière à les mobiliser à travers un cas * Comportement du consommateur pour comprendre son processus de décision (parcours du client), créer une segmentation (directement orientée dans la stratégie de ciblage) et mettre en place une stratégie de positionnement pour ensuite utiliser différents leviers pour influer sur le comportement du consommateur. * Méthodologie pour utiliser de manière dynamique tous les éléments marketing : la planification marketing Travail

réinvestissement dans la production et conditions de travail > bonne entente interne et confiance en l'entreprise> augmentation de la productivité> expansion en France et à l'étranger). A la fin des années 70, l'entreprise est à son apogée car elle a su s'adapter au développement du secteur automobile et des nouvelles industries, des nouveaux marchés en plein expansions (durant les 30 grandes glorieuses). Les sociétés deviennent leader de leur marché. Le rachat de l'entreprise par une banque offre de nouvelles

46-­‐51     3.4  :  la  nutrition  médicale…………..........................…………..........................……………………..51-­‐59                  3         PARTIE 3: STRATEGIE MARKETING LONG TERME I. LES DIAGNOSTICS 1. le diagnostic externe    4   Ø Ø Ø Ø Ø Ø DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITES MENACES Concurrence Marché de l’agroØ Acquisition de la part de alimentaire est un secteur

numériques Marché des produits substituts : Smartphone, Itouch, ordinateur Marché des produits complémentaires : housse, accessoire, écouteurs, films de protection, etc. Analyse Le marché des tablettes numériques est depuis 2012 en plein expansion. On évalue le poid du marché a 1,2 milliards d’euros de CA en 2012. Demande Le demande, de plus en plus en plus florissante, alimente ce marché désormais très convoité. Près de 1,5 millions de tablettes ont été vendues en 2011 dans l’hexagone

extrêmement rentable.                  Véolia Propreté (services de propretés et de logistiques, traitements des déchets et possibilité de les transformer en énergie => Synergie avec Véolia Energie): -                     Le marché est en pleine expansion. En effet, il parait nécessaire de multiplier le tri et le recyclage des déchets en matière environnementale, mais aussi puisque ceux-ci représentent un avantage en matière de création d’énergie (énergie alternative). On voit apparaitre la nécessité

4. Actionnariat de Puma AG 27 5. Parcours des membres du directoire 27 6. La vision de Puma / Les valeurs 30 PARTIE IV: Stratégie 32 I. Stratégie de Puma 33 1. Expansion des catégories de produits 34 2. Expansion régionale 34 3. Expansion des autres marques du groupe Puma 35 II. Stratégie de marque 35 1. Le Capital marque: 35 2. La valeur marketing : 35 3. Stratégie de marque 37 4. Audit marque : 37 III. AUDIT GAMME 37 1. Gestion de l’assortiment : 37 2. Gestion de gamme : 37 a. Cuir

distribution Un chiffre d affaires TTC de 96,17 milliards d euros D après COPPOLANI-RUGGIERI L., POULVELARIE Y. et SIBILLI A., Groupe 1 Carrefour dans le monde Présence de Carrefour dans le monde (2007). Directement Sous franchise Les stratégies de croissance intensive Produits actuels Marchés actuels 1. Pénétration du march é Obj : recruter des clients Nouveaux produits 3. Développement de nouveaux produits Obj : innovation, Nouveaux marchés 2. Extension de marchés -Géographiques

travailler des enfants en Chine affectant l’image de GAP.Etiquetage des produits. | Economique | Malgré la crise, le marché du textile est toujours en expansion. | Crise économique Emergence des pays asiatiques essentiellement la Chine qui augmentent leurs parts de marchés. | Socioculturel | Emergence des séniors : Un marché en expansion. Goût du prêt à porter des jeunes français pour les produits américain (Old School) | Problème d’éthique posé par l’emploi d’enfant travaillant en chine.

Les acteurs de la croissance IDE: Investissements directs à l'étranger Carrefour France ----> Chine IDE sortant Ide Entrant I. L'analyse des flux d'IDE A) Définition Les IDE participent directement aux stratégies de production et d'internationalisation des firmes : les IDE représentent l'achat d'avoirs à l'étranger en vu de créer, développer ou contrôler une entreprise située hors du territoire national. Cet essor date des 20 dernières années. La crise

L’activité de conception comme capacité d’innovation 7 CHAPITRE 4 : A LA RENCONTRE DE FIRMES INNOVANTES : TEFAL 1974-1997, LES MAGICIENS DE RUMILLY 9 Chapitre 5 - Un modèle de la firme innovante  Stratégie de conception, métabolisme et régime de croissance (TEFAL) 15 CHAP 9 : LES LECONS D’UNE EXPERIENCE : LES EXPANSIONS DU PARE BRISE INNOVANT CHEZ SAINT GOBAIN SKURIT (SGS) 18 Management de l’innovation, MBA Albert David Analyse de l’activité de concepteurs  faire apparaitre une nouvelle fonction d’organisation