Stratégie D éxpansion

des cycles de vie du produit correspond celle de la diffusion de l'innovation. Lancement Croissance Expansion Domination Maturité Expansion Segmentation Déclin Stratégies Expansion Liquidation . Créer de la notoriété et faciliter . Accroître la part de marché . Faciliter le rachat . Développer la distribution Accroître le profit en maintenant la part de marché Stratégie globale l'essai du produit . Référencer le produit Réduire les dépenses et récolter Clientèle

Introduction : Bonduelle est une entreprise française spécialisée dans la transformation industrielle des légumes. Le groupe est présent sur le marché de la conserve, du surgelé et du frais transformé. Depuis plus de 70 ans, Bonduelle connaît une expansion rapide et constante dans l’industrie des légumes en conserve ou surgelés destinés à la distribution classique et à la restauration hors foyer. La fondation de l’entreprise date de 1853, lorsque Louis Bonduelle-Dalle et Louis Lesaffre-Roussel fondent

tels que la solidité du système financier, la capacité de rapatrier les bénéfices/royautés, et l’efficacité du système juridique sont également à prendre en compte dans le choix des marchés prioritaires. 2. NE PAS DÉFINIR DE STRATÉGIE DE PÉNÉTRATION DE MARCHÉ APPROPRIÉE La stratégie de pénétration dépend, dans une large mesure, de l’expérience acquise à l’international (si existante), ainsi que des moyens financiers et opérationnels. Plusieurs alternatives sont envisageables, présentant chacune un niveau

spécialisation se caractérise par une expansion géographique, une politique de gamme ou une politique d'élargissement de la clientèle 1. Expansion ou retranchement géographique 2. Diversification (ou retranchement) marketing 3. Le plan commercial, politique de gamme 4. Plan géographique, l’extension de la clientèle 4. Limites de la spécialisation et transition vers la diversification Partie 2 : la diversification : suite logique de la stratégie de spécialisation 1. La matrice

Ouest, au Nord Ouest, à l’Ouest et autres •Devenir leader dans le service du transfert d’argent INFORMATIONS 1 . Offre, largeur, caractéris tiques , avantages compétitifs , prix 2. Rés eau 3. Objectifs majeurs 4. Stratégie pour les atteindre 5. Compétences clés 6. Stratégie de communication 7. Attitude et s tratégie vis -à-vis des concurrents 8. Cœur de cible Accroitre les envois. Développer la notoriété et l’image de marque, signature des accords de partenariats avec franchisés. Couverture

Les stratégies du Management stratégique Une stratégie directrice de l’entreprise: c’est une stratégie qui détermine les secteurs d’activités dans lesquels l’entreprise désire être ou ne plus être, et l’envergure de ses activités dans ces secteurs. Une stratégie d'affaire: c’est une stratégie qui détermine les moyens utilisés pour bâtir et renforcer la position concurrentielle à long terme de l’entreprise sur le marché. Une stratégie fonctionnelle, définit les plans d’action que chaque service fonctionnel

Les stratégies globales – spécialisation, diversification Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. L’entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation — celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine. L’entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s’orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s’il existe des axes privilégiés

Chapitre 11 Les stratégies globales  I. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversification A. La stratégie de spécialisation 1. Se spécialiser pour se concentrer sur un seul domaine d’activité La stratégie de spécialisation consiste, pour une entreprise, à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier. Elle permet de se spécialiser sur le métier pour lequel l’entreprise a des compétences distinctives qui lui

Chapitre 6  :  Les stratégies de spécialisation et de diversification. Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine. L'entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s'orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s'il existe des

Stratégies globales : La stratégie de spécialisation La stratégie de diversification La stratégie d’intégration La stratégie d’externalisation Stratégies de domaines : Stratégie de domination par les coûts Stratégie de différenciation Stratégie de focalisation : PORTER Modalité de développement : Croissance externe (grande entreprise) Croissance interne (PME) Internationalisation (grande entreprise) Les stratégies globales I. Stratégie de spécialisation et