Stratégie D éxpansion

Le marché du bricolage en France Le marché du Bricolage, du jardin, du plein air et de l’aménagement de la maison est en pleine expansion. Comme pour la grande distribution alimentaire au milieu des années 90 les enseignes de bricolage ont eu recours à la concentration pour continuer leur croissance - celles-ci se sont en effet largement internationalisées. Le marché du bricolage s’est lui aussi modifié sous l’explosion des discounters du fait de la dégradation du pouvoir d’achat des ménages,

Management: Cas de synthèse, LE CAS CLUB MED (Faire des choix stratégiques) Fiche démarche 4 : Définir une démarche stratégique. I/ Identifier la stratégie mise en place par le Club Med et les étapes du processus de conception de la stratégie. 1. La stratégie mise en place La stratégie mise en place par Club med est une stratégie émergente basée sur un nouveau positionnement. Suite à l'expansion des sites internets offrant les même services, le Club Med a du se démarquer de ses concurrents

Elasticité-prix : Faible (< - 1) : Bien nécessaire et problème de compatibilité • Elasticité-revenu : Faible ( < 1) : consommation en quantité fixe du bien. 9 II. Analyse du marché: Historique 1986 • Nestlé lance Nespress o • Echec 1988 • Changement de stratégie • Succès 20032010 De 450000 membres à 10M A partir Entrée de de 2010 concurrents 10 II. Analyse du marché: Grands acteurs 11 II. Analyse du marché: Prix et distribution Prix Distribution Nespresso entre 0,35 et 0,42 euros la capsule

plates-formes. * On remarque une forte demande du marché Américain de développement * Développement de l’offre en ligne. Ouverture de nouveau marché et élargissement de l’offre. Coût de développement moins élevé que les jeux sur consoles. * Une stratégie développée, entre autres : baisse des prix des consoles nouvelles générations. Augmentation du marché potentiel. * Mondialisation de l’édition : avoir une présence internationale sur les marchés américains européens et japonais. Forte présence

|Recul du marché des bijoux en or de 5% | |Marché des bijoux en argent en hausse de 5% (valeur) | | |Montres, un secteur en expansion : +1% (valeur) |Concurrence importante (Boucheron, Cartier, Chopard,| | |Chaumet, Van Cleff & Arpels, Tiffany…)

SANZ décide d’ouvrir une boutique rue de la Boétie dans le 8ème arrondissement à Paris dédiée aux maquilleurs professionnels. Très rapidement la marque devient culte auprès de ces "Make Up Artists". B-/ MAKE UP FOR EVER, une marque en pleine expansion En 1999, la marque rejoint le prestigieux groupe français LVMH, accélérant son développement et sa notoriété à l’international. Acteur majeur du secteur des parfums, du maquillage et des soins, LVMH s'appuie principalement sur un portefeuille

une messagerie instantanée. Toujours selon les dirigeants, les compétences distinctives sont une large audience, une fidélité des utilisateurs et une grande reconnaissance de la marque (en effet Yahoo ! est « synonyme d’Internet »). Enfin, la stratégie actuelle est la suivante : en réalité, il existe un réel manque de décision stratégique, découlant probablement du flou organisationnel. * Système de management Décentralisation Yahoo ! fonctionne avec un management bureaucratique, c’est-à-dire

La multinational du XXIème siecle Introduction Wal Mart est le leader mondial de la grande distribution, fondé en 1962. C’est une entreprise « modèle » du capitalisme mondial. Cette position de leader sur le marché mondial repose sur une stratégie alliant innovations technologiques et logistiques à une organisation centralisée. La marque joue sur le pouvoir d’achat du consommateur en proposant des prix plus bas que la concurrence. Le distributeur a constitué un réseau de centre de distribution

Acquéreurs 5 3. Marché 6 3.1. Aperçu du marché 6 3.2. Position sur le marché 6 3.3. Evaluation du marché 6 4. Concurrence 7 4.1. Concurrents 7 4.2. Produits concurrents 7 5. Marketing 8 5.1. Segmentation du marché 8 5.2. Stratégie de lancement 8 5.3. Politique de prix 8 5.4. Vente / Distribution / Sites 8 5.5. Publicité / PR 8 5.6. Chiffre d’affaires visé en CHF 1’000 9 6. Site / Logistique 9 6.1. Domicile 9 6.2. Logistique / Administration 9 7. Production

de la marque * LUXE Vs PREMIUM La marque premium applique une stratégie de la demande (étude des besoins de consommation) ex : crème babylit (=crème 3 en 1, crème hydratente, fond de teint, anticerne La marque premium | La marque Luxe | Coté