Stratégie D éxpansion

voir”Explication linéaireTexteExplicationLes sons si graves de cette cloche n'auraient dû réveiller chez Julien que l'idée du travail de vingt hommes payés à cinquante centimes,et aidés peut-être par quinze ou vingt fidèlesAllumage de la mècheI-Stratégie rhétorique implicite du réquisitoire: : suggestion d’une “thèse contre Julien” par un contre-argument descriptif Une description qui se présente comme l’expression

Les «dilemmes» : secteurs dont la croissance est forte. Cette croissance conditionnée à des investissements très importants. produits en phase de lancement. la stratégie à adopter sera celle du développement et de la communication (publicité....). Si le lancement est trop hasardeux l'entreprise pourra également décider d'adopter une stratégie d'abandon. ➢ Les «vedettes» : forte part de marché relative, domaines à croissance forte qui permettent de dégager d'importantes liquidités. procéder

du capital ou le progrès technique, ce phénomène historique est suffisamment net pour inciter à penser que le développement des échanges représente une des conditions essentielles de la croissance économique. De 1840 à 1870, on relève une rapide expansion du commerce international, marquée par un taux de accroissement moyen de 5,5 %, et de la production industrielle des principaux pays, Royaume-Uni, France, Allemagne, Etats-Unis. Cette période est suivie, de 1870 à 1890, d’un fort ralentissement des

client au cœur du modèle •  Cohérence et fidélité SWOT •  Diagnostic externe: Opportunités     •  Café  très  fortement  consommé   dans  le  monde  (après  le  pétrole)  et   en  constante  expansion   •  Café  en  capsule:  phénomène  de   mode,  une  tendance  soulignée  par   un  changement  de  mode  de  vie   •  Café  de  bonne  qualité    et   disponible:  c’est

production de masse. Alors que la valeur ajoutée est encore détenue par le fabricant, les distributeurs ont pour but de faire connaître l'existence des produits et d'amplifier la demande globale. C'est à cette époque, où la demande globale est en pleine expansion et que le pouvoir d'achat augmente, que les relations entre le distributeur et le consommateur évoluent. Le libre-service est l'innovation la plus marquante de cette évolution, ce qui permet au client de gagner du temps en n'effectuant qu'un seul

les grands groupes développent leurs propres gammes pour se positionner sur le marché et bénéficier des relais de croissance. (Nestlé, Fleury Michon, Doux, Duc, LDC etc.) Les innovations du marché Halal Le marché des produits halal est en pleine expansion, de ce fait, les industriels se mettent à proposer de plus en plus de produits « certifiés halal ». La période du ramadan 2009 a été l’occasion pour beaucoup d’industriels de se lancer sur ce marché. L’entreprise Zakia Halal a lancé pour la première

différentes | | |entreprises d’assurances. | | |Marché en pleine expansion, et fortement recruteur. (Dynamique de | | |marché) | |

plus bas, or ce sont ces ménages qui ont précisément une forte propension à consommer. Ceci est donc vecteur de croissance. Plus ces ménages consomment, plus la croissance à des chances de se maintenir à un niveau stable, voir d’augmenter. - Les stratégies entrepreneuriales peuvent se faire sur le long terme => décision d’investir, il y a anticipation de forts revenus par endettement puisque les taux intérêts sont faibles, les banques prêtent sans vraiment prendre en compte la solvabilité des agents

internet. Marché fortement lié aux évolutions technologiques. Les produits LPPR pris en charge par la sécurité sociale et taux TVA 5,5% Baisse du pouvoir d’achat des séniors. La population vieillie moins vite. OFFRE La canne de luxe en pleine expansion. Médiatisation de la canne grâce à Dr House. Pas de nouveaux entrants ces dernières années. La canne souffre d’une mauvaise image : handicap.. Concurrence forte dans le domaine des cannes de luxe. ( Cool cannes 300€). Concurrence des prix

Les difficultés de Matra automobile___________________________page5 a) Les difficultés de l’entreprise Matra Automobile b) Matra automobile n’est pas adapté à la production de masse d’aujourd’hui c) Des carences très graves pour expansion de Matra automobile II) La position actuelle de Matra automobile dans le secteur___________page6 a) Les forces du groupe b) Les limites de Matra Automobile III) La restructuration et le redéploiement sont les seules solutions