Stratégie D éxpansion

CROISSANCE: S’éloigner de son métier originel Accroître dangereusement les coûts organisationnels Risque d’insolvabilité si le FdR augmente moins vite que le BFR Endettement en hausse afin de financer les acquisitions I LA STRATEGIE DE SPECIALISATION A DEFINITION Il faut se focaliser sur ce que l’on fait de mieux et ne pas se disperser avec le risque de mal faire. Elle peut conduire à renoncer à ce que l’on fait bien. B INTERETS C RISQUES DE

de produits : les déodorants atomisateurs, billes et sticks. Ils mènent le marché avec les déodorants atomisateurs, mais sont que deuxième avec les déodorants sticks et billes. Stratégie de marque  AXE se positionne sur le marché des déodorants pour les hommes âgés de 15 à 25 ans. La marque établit une stratégie de différenciation par rapport à ses concurrents en se basant sur l’imaginaire du consommateur et par la diversité des gammes (13 parfums) de déodorants qu’elle propose. La jeunesse

Stratégie de développement de kfc [pic] Economie et gestion 2ème année Introduction KFC : Kentucky Fried Chicken est une chaîne de restauration rapide américaine basée à Louisville dans le Kentucky. Elle fut crée par Harland Sanders qui est depuis son plus jeune âge passionné par la cuisine. Il constitue sa nouvelle société, qu'il nomme Kentucky Fried Chicken en 1952, dans le but de commercialiser la recette secrète de marinade et de préparation de pièces de

IKEA INTRODUCTION DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE STRATEGIE MARKETING (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteur du marketing) NOUVEAU CONCEPT 2050 CONCLUSION Diagnostic Interne | Forces | Faiblesses | - Ikea a connu une très forte croissance et est aujourd'hui le numéro 2 français dans la catégorie des magasins commercialisant toutes les catégories de meubles - Ikea se positionne sur le circuit du « jeune habitat » -

1. Le poids des firmes multinationales Les firmes multinationales (FMN) connaissent une expansion sans précédent à partir du milieu des années 80. Pour en mesurer l’importance, il est nécessaire, d’une part, d’en donner une définition claire, et d’autre part, de comprendre les modalités par lesquelles une firme prend une dimension internationale. A. Multinationales et investissements directs à l’étranger Exercice Mondialisation et firmes globales Les références à la mondialisation de

la mobilité du facteur travail est un instrument alternatif face à ces crises. Soit un pays à subissant un choc asymétrique négatif, il connaît alors un défi qui augmente, celui du chômage. Le pays B est plus en expansion, là, le déplacement des travailleurs vers une zone en expansion permet de résorber le chômage. Cette mobilité du travail s’effectue parfaitement entre plusieurs pays donnés, ces pays peuvent former une zone monétaire optimale. Cependant dans la zone euro la mobilité du travail

metier ;3 Son potentiel stratégique Ce qu’elle veut faire ; l’organisation définit : 1Ses objectifs stratégique ;2 Ses decisions stratégique Comment elle veut faire 1 La mise en œuvre dans chasque fonction ; 2 L’adaptation de l’organisation a la stratégie 3. Quel est le métier de SAM ? Quels sont ses domaines d’activité stratégique ? SAM est spécialiste de l’outillage à main professionnel forgé, de qualité. L’entreprise a plusieurs domaines d’activité stratégique. Ces domaines peuvent être définis

Pénétration Expérimentation Production Expansion Recherche 0 Émergence Profit 1 3 2 Maturité Croissance ou développement 16 4 Déclin 5 ou reprise Temps 4.5 - Cycle de vie du marché fournisseur Relance ? Volume Saturation de la Demande Décollage Abandon et sortie de concurrents Lancement Prix d’achat Utilisation de substituts Pénétration Expérimentation Production PRI Expansion Recherche 0 Émergence Profit

1. Hermès : fiche d’identité et prisme d’identité……………………………………………………………...3 2. Hermès : un réseau de distribution mondial……………………………………………………………….5 3. Hermès : CA et rentabilité de son réseau de distribution……………………………………………......8 4. Hermès : stratégie de distribution………………………………………………………………………....10 Conclusion………………………………………………………………………………………………………15 Annexe 1………………………………………………………………………………………………………..16 Annexe 2………………………………………………………………………………………………………..18 Annexe 3………………………………………………………………………………………………………

capital ou le progrès technique, ce phénomène historique est suffisamment net pour inciter à penser que le développement des échanges représente une des conditions essentielles de la croissance économique. De 1840 à 1870, on relève une rapide expansion du commerce international, marquée par un taux de accroissement moyen de 5,5 %, et de la production industrielle des principaux pays, Royaume-Uni, France, Allemagne, Etats-Unis. Cette période est suivie, de 1870 à 1890, d’un fort ralentissement des