Stratégie D éxpansion

SOMMAIRE Introduction Partie 1 : La publicité : Une force au service de l’entreprise Chapitre 1 : La stratégie communication de l’entreprise Chapitre 2 : Le marché de la publicité au Maroc Partie 2 : L’affichage publicitaire au Maroc Chapitre 1 :Historique et évolution de l’affichage Chapitre 2 :Les différents types d’affichage Chapitre 3 :Le processus aboutissant à la

pendant 10 ans. Enfin, on peut avancer que Lapeyre évolue sur un marché en expansion, le logement et l’équipement du logement car cela représente une source de dépenses importante dans le budget des ménages. 3.Choix stratégiques de Lapeyre : Afin de préserver cet avantage concurrentiel, Lapeyre formule plusieurs choix stratégiques. Tout d’abord, d’une stratégie d’intégration (fabricants et distributeurs) ils passent à une stratégie d’externalisation en confiant une partie de la production à des prestataires

IAE LA ROCHELLE Licence 3 2015-2016 // Stratégie et Politique d’Entreprise Fiona Escarment - Marie Frouin - Nattie Fruchet - Julien Gerbeau - Alizée Heraudeau - Marie James - Marie James SOMMAIRE INTRODUCTION ................................................................................................................ 3 I. Un leader limité........................................................................................................................................................

entreprise par lequel l'entreprise va devoir choisir la stratégie la plus pertinente parmi l'une des trois suivante: domination par les couts, spécialisation et différenciation (cf : Mickael Porter) • Une Technologie innovante Le moteur de recherche Google permet grâce à sa technologie avancée d’effectuer des requêtes pertinentes et ce de manière simple et intuitive. De plus, la Recherche et développement prend une part très importante dans la stratégie de Google, en effet 60 personnes diplômées d’un

votre politique et votre stratégie commerciale, il vous faut étudier de façon approfondie la concurrence existante. Pour cela, une connaissance détaillée de la concurrence et de ses produits vous permettra : 1. d’affiner votre proposition commerciale de produit(s) ou de service(s), 2. de préparer l’étape 6 consacrée à d’étude de la clientèle et du marché. Elle vous permettra de poser les bonnes questions à la clientèle potentielle. 3. de préparer l’étape 7 consacrée à la stratégie commerciale et de communication

La fidélisation de la clientèle | * Introduction *Définitions de la fidélisation *Raisons de la fidélisation *Démarche et stratégie de fidélisation *Techniques de fidélisation *Cycle de vie de la fidélisation * Conclusion générale Introduction Le marché mondial aujourd’hui est un marché très concurrentiel. Toutes les entreprises veulent dans la mesure du possible rafler les parts de marché de leurs concurrents. Il s’avère donc que si une entreprise veut rentabiliser

....... 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères................................................................. 5 2. Analyse interne de l’entreprise de Geyer Frères ............................................................ 6 3. La stratégie ...................................................................................................................... 7 III. Analyse du marché des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool et du marketing mix de l’entreprise Geyer Frères...........

grâce à sa discipline, sa persévérance et à une stratégie marketing viral par le biais des médias sociaux extrêmement solide. La marque de montres repose sur une esthétique transparente et très colorée mais aussi sur des objets pouvant être adaptés de façon ludique. Jean-Pierre Lutgen axe son produit sur deux facettes. En effet, d’un côté, le luxe exubérant et de l’autre, un prix abordable, ainsi que des partenaires passionnés ont permis une expansion rapide de la marque dans le monde entier. Si un

Canevas suggéré 1. La stratégie passée Introduction - Fondée en 1971 par Samson et Beaumont aux Cèdres. - Président directeur général : M.Paul Samson - Vice-président aux ventes : M.Arthur Beaumont - Début modeste avec deux produits. - 1973 : acquisition d’une bâtisse, de machinerie et d’outillage de Plastique Saint Laurent, ancienne usine  position concurrentielle - 1976 : approche du secteur automobile  hausse des ventes de presque 51% - 1976 : premiers bénéfices - 1981 : embauche

l’image de Volvic. - Réalisation d’actions promotionnelles, de sponsoring et d’évènement sportif afin de d’obtenir une bonne image auprès des consommateurs. - Association avec de grand nom du sport pour avoir plus de notoriété. - Bonne stratégie d’exportation (1ére eau plate vendue en Allemagne et 2éme en Grande-Bretagne et 1ére eau importé au Japon). - Bonne campagne télévisuel qui incite les consommateurs à acheter. FAIBLESSES : - Volvic fut déréférencée momentanément chez Leclerc