Stratégie D éxpansion

ses filiales locales, des positions leader. Casino est également N°1 dans l’Océan Indien (La Réunion, Maurice, Mayotte, Madagascar).  En accord avec sa stratégie et ses valeurs, le groupe Casino s’implante sur les marchés étrangers dans le respect des cultures, des réglementations et des usages propres à chaque pays. Son expansion internationale repose sur la recherche d’alliances avec des sociétés et enseignes qui bénéficient d’une présence historique sur leur marché et d’une relation de

Exercice de synthèse sur le management stratégique 1. Donnez votre définition de ce qu’est la stratégie d’une entreprise. 2. Qu’est ce que la croissance d’une entreprise ? Quels sont les deux modes de croissance avec leurs avantages et inconvénients ? 3. A partir du document intitulé « l’historique de Nestlé », vous identifierez les types de décisions stratégiques prises par l’entreprise au cours de son histoire, vous rappellerez la définition de chaque décision, et vous illustrerez ces décisions

mot stratégie vient du Grec stratos = armée et agos = je conduis. La stratégie suppose donc un état de guerre et correspond à l’art de conduire des forces armées en vue de la victoire. C’est l’art de réfléchir aux voies et aux moyens qui seront nécessaires pour gagner, de coordonner des actions et de manoeuvrer pour atteindre un but. La stratégie repose sur les conditions et modalités de mise en œuvre de la politique générale des organisations, et en particulier des entreprises. La stratégie serait

bus, de Tramways et de Métros. Cet accord de partenariat exclusif permettra d’allier les forces des deux entreprises sur le marché des transports publics en Arabie Saoudite, marché qui connaît une très forte et très rapide expansion. Ratp Dev entend ainsi poursuivre sa stratégie de développement à l’international. Après l’Asie, l’Europe, l’Afrique et l’Amérique du Nord, l’entreprise pourra s’implanter dans cette région du monde où le transport ferroviaire urbain devient un élément clé du développement

proposés par les principales banques du pays dont figure la Banque Populaire . En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en oeuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements, dont figure en leader la Banque

Doc. „ Š La stratégie du groupe Michelin « Michelin met l’accent en priorité sur les produits les plus techniques, les services à forte valeur ajoutée pour valoriser à leur juste prix la qualité et l’innovation qui caractérisent ses offres ; le groupe se développe sur les segments et sur les zones géographiques à forte croissance. Ses récentes avancées en Pologne, en Roumanie, en Russie, en Inde, en Corée du Sud et en Chine en sont autant d’illustrations. Le groupe articule son expansion autour d’une

pratique ont montré qu’une stratégie de croissance durable devrait ménager une plus large place à la demande intérieure que beaucoup de pays ne l’ont fait ces trente dernières années. Cette stratégie permettrait de créer des emplois pour la maind’œuvre excédentaire grâce à un cercle vertueux dans lequel d’importants investissements en capital fixe conduiraient à une croissance plus rapide de la productivité avec des hausses de salaire correspondantes qui permettraient une expansion régulière de la demande

réalise un chiffre d’affaires de 650 millions d’euros. Nous nous sommes donc demandés : Comment un centre commercial aussi jeune et implanté dans une zone qui manquait de dynamisme, a su s’imposer comme un modèle du genre ? Autrement dit, quelle stratégie marketing, notamment concernant la communication, a permis cet exploit ? Pour répondre à ces interrogations nous analyserons dans un premier temps le concept de Val d’Europe à travers une étude de l’environnement et du positionnement marketing

Segmentation stratégique 4 II- Diagnostic stratégique 6 Métier 1: L’activité pneumatique 6 Métier 2: Les services aux voyageurs 19 III- Les stratégies de Michelin 26 1- Stratégie d’internationalisation et d’acquisition 26 2- Stratégie de positionnement 27 3- Stratégie de gouvernance 27 4- Stratégie d’alliance 28 IV- Analyse de la cohérence de la stratégie Michelin 30 Conclusion 32 INTRODUCTION Michelin est une société créée en 1889 par deux frères, André et Edouard. L’entreprise possède

industrie en voie de concentration qui menace les PME. | ------------------------------------------------- II.Forces et faiblesses de Chupa Chups La marque semble être un modèle de réussite puisqu’elle prospère depuis sa création, malgré une stratégie marketing puissante et une communication efficace, certaines faiblesses persistent. FORCES | * Leader mondial des sucettes au caramel. * Les Marques du groupe sont leaders sur leurs segments respectifs. * Une présence dans le monde entier :