Stratégie D Ikea

La stratégie d’approvisionnement consiste à déterminer la démarche la plus cohérente et la plus performante pour acquérir les biens et les services donc on a besoin . C’est-à-dire celle là qui offre le maximum d’avantages en termes de couts ,de déléais , et d’utilisation de ressources.la mise en place des différentes tactiques permet de réduire les erreurs et à omptimiser le processus de fonctionnement .La stratégie d’approvisionnement consiste à déterminer la démarche la plus cohérente et la plus

1. B to B (commerçants) 14 6.3.1.1. Echantillon 14 6.3.1.2. Mode d’administration 14 6.3.2. B to C (groupes consommateurs) 15 6.3.2.1. Echantillon 15 6.3.2.2. Mode d’administration 15 6.4. Conclusion 15 7. Objectifs Johnny Cupcakes 17 8. Stratégie Marketing 18 8.1. Segmentation 18 8.1.1. Critère géographique 18 8.1.2. Critère sociodémographique 18 8.1.3. Critère socioculturel 18 8.1.4. Critères comportementaux : 19 8.2. Ciblage 19 8.3. Positionnement 19 9. Demande potentielle 21 10

Market: 2,4% (+0,1) Cora: 2,3% (+0,2) Monoprix: 2,3% (=) Dia/Ed: 2,1% (-0,2) Casino: 2% (=) Franprix: 1,9% (-0,1) Netto:1% (+0,1) Match: 0,8% (=) Hard-discount: 13,6% (+0,1) Cible : CSP +, féminine, urbain (SOURCE : LSA CONSO.FR) La stratégie de Monoprix : le City-marché Le groupe cherche à soigner son image par le biais des produits biologiques, du commerce équitable ou bien encore par le développement durable. Une montée en gamme est également opérée, avec une augmentation générale

par l’identification de la société à sa marque (ex : promotion I am Canadian). Cette identification dépasse historicité simple (2e plus vieille compagnie au Canada) pour Molson puisqu’elle tente de s’inscrire dans cette continuité historique. La stratégie télé des dernières années montre Molson voulant capitaliser sur ce facteur en se présentant comme étant une marque qui accompagne l’évolution de la société canadienne à travers les âges (ex : Campagne « jeune depuis 1903 »). Cette présence historique

: expert capable de faire face de multiple de situation de management interculturel ==> mondialisation , vocation internationale Défis du manager face à la mondialisation : appréhender les marchés internationaux / participer à l'élaboration des stratégies d'internationalisation / optimiser les relations humaines interne. (3 aptitudes du bon manager) EXPOSE 3 : LA TRAIDE ! Triade : regroupement des 3 régions les plus puisante du globe : E.U. , Europe et Japan. Terme utilisé pour la 1ere fois par

débouché, cf. exportation) Des facteurs juridiques = barrière protectionnisme (cf. salaire français avec minima sociaux si on désire moins cher on produit ailleurs) 3) le processus d’internationalisation 4) les difficultés de mis en œuvre de la stratégie * cadre juridique -> connaitre les lois dans les payes ou l’on va s’importer (ex Norvège interdit jeu concours) * Nouvelle pratiques des affaires (du a internet entre autre) et émergence nouveau pays (on ne sait pas commercer avec les nouveau

certains produits standardisés sont consommés de manière presqu'identiques où que ce soit sur la planète, sans que cette consommation ait la moindre portée symbolique ; par exemple le document 1 montre l’un des nombreux magasins Ikea implantés dans le monde. Alors que l’entreprise Ikea est suédoise, le fait de trouver ce genre de magasin en plein cœur de Chine ne pose plus de problème, il serait même plus illogique et incompréhensible de ne pas trouver de magasin de cette filière en Chine. Ainsi, les firmes

business ; matières premières, composants, biens d’équipement, services aux entreprises. BtoA : business to administration. CtoC : consumer to consumer, eBay. Certains produits peuvent rentre dans le BtoC et dans le BtoB : biens pour les bureaux, Ikea, vente de stylos en grand nombre, les interlocuteurs sont différents. • Produit complémentaire : produit dont la présence est nécessaire à la consommation du produit étudié. Ex : forfait/téléphone, capsule de café/machine Nespresso, cartouche/imprimante

dans les ghettos américains, le street marketing s’est imposé au sein de tribus au mouvement underground, à commencer par le hip hop et le rap. Aujourd’hui le street marketing est un phénomène incontournable ; de grandes marques tels que Red Bull, Ikea, Bic… l’utilisent. Il y a quelques années les entreprises pouvaient se satisfaire d’opérations de communications médias qui suffisaient largement. Mais de nos jours on ne considère plus les consommateurs de façon globale, ils sont segmentés en fonction

|Île-de-France | | | |Jardiland |Directe |12 |217 |750 millions d'euros en 2008| |Ikea |Indirecte(univers |6 |26 |21,1 milliards en 2008 | | |décoration) | |