Stratégie D Ikea

Chap. 16 GERER LE COMMERCE DE GROS, DE DETAIL ET LA LOGISTIQUE COMMERCIALE Les stés de distribution doivent aussi élaborer des stratégies marketing : segmenter leur marché – travailler leur ciblage et positionnement – mettre en place des stratégies d’expansion et diversification. I) La distribution en France et son évolution 1/5 E = E de commerce de gros ou détail – 21% PAO – 18% VA nationale Diversité : nbre d’endroits où on pt trouver des chewing gum. A. LES DIFFERENTS TYPES DE

------------------------------------------------- Stratégie de Distribution Objectifs : La stratégie vise le moyen et le long terme pour décider de la survie de l’entreprise. Que décider aujourd’hui pour être sur d’avoir des clients plus tard (en général sur 5 ans, c’est l’horizon stratégique). Pour avoir des clients dans un environnement concurrentiel, il faut se distinguer des autres. Il n’y a pas de stratégie, s’il n’y a pas de concurrents. Les fondamentaux de la réflexion stratégique

décennie a vu un changement profond s’opérer : hier encore, seul un petit nombre de personnes appelait à une meilleure gestion des ressources naturelles, à l’adoption de pratiques plus respectueuses de l’environnement, au commerce équitable ou à des « stratégies de durabilité » de la part des entreprises. Aujourd’hui, c’est le cas d’une large majorité des consommateurs et des gouvernements à travers le monde. Changement climatique, consommation énergétique, conditions de travail, sécurité alimentaire, pollution

a trois formes principales de commerce intégré : 1. Les magasins à succursales multiples comme : Denner, Aperto, Interdiscount, Relay, Mobil zone, Pfister 2. Les grands magasins et les magasins populaires comme : Aligro, Globus, Ikea, Interio, Mediamarkt, Fnac 3. Les coopératives de consommation comme : Migros, Coop 6. Quelles évolutions générales observe-t-on dans la distribution ? Il y a beaucoup d’accélération dans l’évolution de la distribution. Ceci

Build a bear   Plan :  I Présentation de l’entreprise  II La stratégie de différenciation de Build­a­Bear  III Les concurrents de Buid a Bear et leurs stratégies    Problématique :   Comment Build A Bear Workshop a su se démarquer grâce à sa stratégie de distribution ?    Introduction  Fondée en 1997 par Maxine Clark, Build­A­Bear Workshop (« Build­A­Bear") a plus de 375  magasins sur le thème de l'ours en peluche dans le monde entier. Build­A­Bear est devenu une  société cotée en octobre 2004. 

Dans le cadre de la préparation du Diplôme Européen d’Etudes Supérieures en marketing à Rise Paris Est, j’ai réalisé un mémoire portant sur l’analyse du marché de la décoration dans une première partie, puis sur l’étude du cas de Conforama et sa stratégie globale. Le marché de la décoration est dans une phase dynamique. Il tend à se développer, tant du côté des distributeurs que du côté des consommateurs. Les grandes enseignes de distribution spécialisées dans l’ameublement et la décoration profitent

Le commerce de détail Introduction : Il couvre l’ensemble des activités de vente de biens ou de services destinés au consommateur final. Les détaillants doivent choisir avec beaucoup d’attention leurs stratégies (choix de l’emplacement, service proposé). Les modes d’achats différents par catégorie de classe sociale et les détaillants doivent adopter leurs types de points de ventes en fonction des attentes des consommateurs. Les besoins correspondent à une situation de manque ou de lacune, les

Fournier. -1948 Création de Mobalpa, produit des cuisines 80%, Salles de bain 17% et rangement 3%. -1980 Il y avait 500 salariés et aujourd’hui 1500. - 2007-2008 investissements de 23 millions de pour se faire face à la concurrence (Ikea) et se diversifié. Stratégie : Entreprise flexible, fabrication sur-mesure et sur commande, la distribution dépend de l’organisation du transport. L’entreprise Fournier possède 4 marques : Pérenne 1986 vente haute gamme dans des succursales, grossistes et dans

La croissance rapide de l’activité de la logistique est intrinsèquement liée à la mondialisation économique dont elle est à la fois la conséquence et le soutien. L’accélération des flux de passagers et de marchandises modifie profondément les stratégies des acteurs en termes d’offre, de demande et de régulation. Se pose alors la question de la viabilité des modèles de croissance actuels dans un contexte où de nombreux facteurs contribuent à une hausse potentielle des coûts de la logistique.

journaliste met en avant la nouvelle stratégie de l’enseigne BUT, spécialisée dans l’équipement de l’habitat (c’est-à-dire cuisine, salle de bain, décoration) pour renouveler son offre et donner une nouvelle image, plus dynamique, et attirer de nouveaux clients. En effet, sur un marché dont la quasi-totalité est dominée par quelques grandes enseignes qui se comptent sur les doigts de la main (Ikea, Fly, But), il est primordial de s’appuyer sur une stratégie marketing solide, une chose que But avait