Stratégie D Ikea

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

donc une offre globale composée : – de produits (les fleurs) ; – de services associés. 2. Le concept d’offre globale (p. 106) Document 2 : L’offre Ikea (p. 106) Objectif Définir une offre globale. Réponses aux questions 1. En quoi peut-on dire qu’Ikea propose une offre globale ? IKea est un distributeur qui propose des produits d’ameublement, d’aménagement et de décoration de la maison. C’est son domaine d’activité. L’offre de produits est complétée par

du modèle Latin  Pour comprendre les enjeux actuels des stratégies de distribution des grands groupes, il faut comprendre les fondements historiques qui caractérisent les concepts de distribution français c’est ce que l’on appel le modèle Latin. Le modèle latin repose sur 3 fondements majeurs : Un cercle vertueux de croissance : il repose sur 3 éléments : des prix bas, des petites marges, volumes de ventes élevés. Cette stratégie comporte des inconvénients : il n’y a pas de véritable

au siège d’Adidas. En parallèle, la marque aux 3 bandes poursuit son programme de Green Company, où le siège et 5 sites nord-américains ont été mis aux normes de l’Iso 14001. “Notre stratégie en matière de développement durable est également le fondement pour une meilleure efficacité et des innovations. Cette stratégie est primordiale pour le succès“, commente Herbert Hainer, le CEO du groupe. Notons également que le groupe Adidas soutient le projet Sudhaar dans le cadre de son programme mondial

-la superficie est supérieure à 2500 M2 - ils sont situés en zone urbaine. -niveau de service élevé. -assortiment est large et profond. les magasins spécialisés : ils se développent sur des secteurs variés sport : exemple décathlon, maison : IKEA. Leurs principales spécificités c’est la profondeur de leurs assortiments. B/la vente de service les services peuvent être proposé dans des agences bancaire, dans des salons de coiffure ou dans des guichets de la RATP. A/ la vente directe

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

(2011). Les principaux importateurs sont la France (16.7%) et l’Italie (16.9%), malgré la progression de la Chine. C) De la distribution Les distributeurs principaux de meubles en Espagne sont les grandes enseignes Tuco, Barimueble, Expomueble, Ikea et Conforama, qui oppose une concurrence écrasante aux petites entreprises espagnoles de fabrication qui représente 87% du secteur. Les opérations réalisées au sein de l’UE sont libres de droits. Le Tarif Douanier Commun (TDC) de l’Union Européenne

1)Firmes multinationales. Plus de 70 000 Firmes multinationales ( ou transnationales) développent une stratégie planétaire (Google, Nestlé, Ikea, Carrefour, PSA...) et sont au sommet de l'économie mondiale : 4% de la mains d'oeuvre pour 25% de la production mondiale). Elles basent leur croissance sur la division internationale du travail DIT, en s'implantant dans des zones fiscalement intéressantes et ou la main d'oeuvre qualifiée est abondante et au meilleur coût. 2/3 de leurs richesses proviennent

en œuvre par les commerçants et les grands distributeurs pour faire acheter le consommateur ? Dans une première partie je parlerai du marketing olfactif du marketing sensoriel, le marketing expérientiel puis du neuro marketing, et enfin d’autres stratégies mise en œuvre par des grands distributeurs. 1- Le Marketing Olfactif : Beaucoup d’enseignes mettent en place des techniques de ventes afin que le consommateur achète. Ils utilisent des diffuseurs de vapeurs parfumés afin de mettre le lient en

des cadres qui dirigent des équipes chinoises à « Manager en Chine » ; - forme les cadres chinois des entreprises françaises en Chine à « Working with westerners » c’est à dire travailler avec les habitants de l’ouest ; - conseille en stratégie des ressources humaines en Chine ; Elle est l’auteur de 2 livres sur la communication interculturelle et le management en Chine : "Manager en Chine, les managers français vus par leurs collaborateurs chinois" éditions L'Harmattan 2007 et "Être efficace