Stratégie D Ikea

consommateurs Distribution intensive et sélective Distribution intensive : être présent dans un maximum de point de vente Distribution sélective : ne pas être présent partout et sélectionner les points de vente ou on veut être présent. Ex : produit de luxe, Ikea, H&M Ventes en magasin ou hors magasin Distribution numérique et en valeur : Distribution numérique : Pourcentage de points de vente d’une catégorie de magasins donnée référençant le produit. Ex : vous lancez une marque de parfum, distribution

2- Les domaines d’activités stratégiques de PPR L’activité du luxe sera plus particulièrement étudiée dans cette partie nous intégrerons les activités « distribution » et « sport life style » dans la stratégie de repositionnement déjà entrepris PPR L’ACTIVITE « DISTRIBUTION » L’activité Distribution représente 64,6% du Ca et 29,4% du résultat opérationnel du groupe PPR en 2009. Composé d’enseignes leaders qui bénéficient d’une forte notoriété en France et en Europe, le pôle distribution

financière avant de partir s'implanter. Honorer sans retard les nouvelles commandes et savoir faire face aux demandes additionnelles en assurant un préfinancement. Tenir compte de ses forces et faiblesses. Faire attention à comment on gère notre stratégie. En limitant les dépenses en matière d'étude de marché et plutôt se rendre sur le terrain (client mystère pour tenir compte des concurrents, participer à des missions collectives, créer un sondage...) Les différents risques : langue et culture :

dynamisme social et un stimulateur de performances, la diversité relève non pas de la compassion mais bien de l’intérêt économique et social de l’entreprise. Dans d’autres pays, les entreprises qui ont placé la gestion de la diversité au cœur de leur stratégie, sont conscientes que la diversité dans nos sociétés est devenue un avantage tant sur le plan économique que social, dont l’impact se fait sentir sur la créativité et la compétitivité des entreprises. L’origine ethnique ne sera jamais « le » critère

[pic] Le groupe et l’enseigne Conforama a rejoint, le 18 mars 2011 le groupe Steinhoff International. Depuis 1991, il appartenait au Pôle Grande Distribution du Groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) mais Conforama gardera la stratégie de ce groupe jusqu'à fin 2011. En 1995, Ouverture du magasin Conforama Mondeville 2 1. Le groupe Steinhoff International [pic] Steinhoff a été fondé en 1964 en Allemagne, par Bruno Steinhoff. C’est un groupe diversifié intégré qui

sympathie. Cela dans le but d’informer, fidéliser, crédibiliser, mettre en confiance. Cette communication peut se faire aux moyens de visite de l’entreprise, colloque, réception, voyage… mais pour qu’elle marche ça demande beaucoup de créativité, de la stratégie et de la cohérence. La relation publique se développe beaucoup avec la presse on appel ça la relation presse c’est le fait de tisser des relations avec les journalistes grâce à des dossier de presse, conférence de presse, communiqué de presse…

étant en pleine croissance, il cherche à commercialiser des meubles originaux, avec des formes, des matières et des couleurs qui pourraient être à des prix abordables de tous, car pour lui, l’originalité doit être à portée du plus grand nombre.. Sa stratégie consiste à travailler avec de petits fabricants qui produiront ses meubles en petites séries, de manière artisanale, ce qui lui permet de commercialiser des produits originaux à moindre coûts. En investissant 140 000€ dans la création de son entreprise

considérées comme simples copies des marques nationale. Troisième génération de MDD Avec un prix de vente supérieur de 15 à 20% à celui des premiers prix, il était impossible pour les distributeurs de revendiquer l’argument du meilleur prix. Cette stratégie a engendré le dvp des MDD de la troisième génération ayant pour objectif d’être des marques à part entière. Caractéristiques initiales et facteurs de succès des MDD sur un marché. * Une qualité élevée se rapprochant parfois de celle des marques

Introduction à la stratégie de distribution Depuis la seconde moitié du 20ème siècle : * Montée en puissance du pouvoir des distributeurs. Ils deviennent des acteurs majeurs de l’économie française. Les pouvoirs publics tiennent de plus en plus compte de ce pouvoir, ils souhaitent un maintient du pouvoir d’achat. C’est un secteur qui emploie beaucoup. * Les distributeurs sont des partenaires puissants des industriels, des prestataires de services, des Etats et collectivités, des consommateurs

d’affaire 2011 | IKEA | 28 | 2,087 milliards d’€ | Fly | 127 | 600 millions d'€ | Ambia | 27 | 220 millions d’€ | Habitat | 26 | 320 millions d'€ | Alinéa | 22 | 450 millions d'€ | Concurrent Indirect | Point de ventes en France | Chiffre d’affaire 2011 | But | 216 | 1,2 milliard d'€ | Conforama | 181 | 3,135 milliards d'€ | Comme on peut le voir d’après ce tableau la concurrence directe et indirecte est relativement bien développée dans le secteur du mobilier, néanmoins IKEA est largement