Stratégie D Ikea

AxelleArtasoneB3MCGautierSTRATÉGIE DE COMMUNICATION OUVERTURE MAGASIN GAUTIER LATTES Axelle Artasone B3MCSommaire Stratégie de communication P 3 SMART Résumé du marché de l’ameublement P 4 Stratégie de communication Gautier P 4 Stratégie de communication de notre magasin P 6 Plan de communication P 7 Sitographie P 8Stratégie de communication Suite au projet d’ouverture du magasin voici une analyse et l’élaboration de la stratégie de communication à mettre en place dans le but de cibler au mieux notre future clientèle. Tout

CONSEIL EN MANAGEMENT ET INTÉGRATION DE SOLUTIONS STRATÉGIE ET ORGANISATION I GESTION DE LA RELATION CLIENT I GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE GESTION DES HOMMES ET DU SAVOIR I FONCTION FINANCIÈRE I INTÉGRATION DE SYSTÈMES SOLUTIONS D'INFRASTRUCTURE I TECHNOLOGIES ÉMERGENTES I EXTERNALISATION DE SERVICES Le lièvre et la tortue AMÉRIQUES - EUROPE - ASIE Rédaction : Maurice Marchand-Tonel Coordination et diffusion : Claire Thiebaut Chef de projet : Valérie Onnaïnty Avril 2003 BearingPoint

l’industrie informatique, en se différenciant de ses concurrents grâce à un modèle économique innovant, fondé, entre autres, sur la vente directe au client et sur la personnalisation de l’offre. Cet avantage concurrentiel sera très rapidement imité par HP. Ikea est connu pour être un modèle d’entreprise qui innove : Ingvar Kamprad décide tout d’abord de créer le meuble en kit, afin de faire entrer plus de meubles dans son camion de livraison. Ce concept sera peu à peu imité, lentement, mais sûrement. Depuis

toujours que le kit est une matière à base de bois aggloméré. Il n’en est rien. Le terme désigne en fait un procédé de fabrication de meubles assemblables et donc facilement transportables. Un procédé révolutionnaire, dont on doit l’invention à Ikea, qui a conçu en 1956 les premiers meubles pouvant être conditionnés en paquets plats et montés par les clients eux-mêmes. Pour ce qui est des matériaux utilisés, que ce soit chez Kitea, Mobilia, Kitea ou Layalits, les catalogues de produits comptent

structurant votre réponse. 5. Expliquez en quoi l’évolution du marché provoque, pour Opinel, un problème de management. 6. Exposez, en structurant votre réponse, les solutions mises en œuvre pour résoudre le problème de management. 7. Identifiez la stratégie mise en œuvre par Opinel et justifiez le choix du dirigeant. Annexes Annexe 1 : Opinel, plus qu’un couteau, un objet culte Annexe 2 : Opinel, leader mondial du couteau fermant Annexe 3 : Opinel change de territoire sans perdre son âme Annexe 4

veut faire percevoir et les moyens mis en œuvre pour y arriver comme le design du centre, plusieurs critères discréditent la cohérence stratégique. Suite à notre audit de la cohérence stratégique, nous pouvons déduire que Domus a mené une stratégie cohérente. En effet la cible coïncide avec l’image et le positionnement que Domus veut faire percevoir. Ils ont mis en œuvre des moyens financiers, humains, pour accueillir une clientèle haut de gamme. Cependant certains problèmes brouillent la cohérence

marketing semble synonyme de Vente et de Publicité. En réalité, vente et publicité = partie visible du marketing. *Alors, en quoi consiste le marketing ? Le marketing consiste à identifier les besoins humains et sociaux puis à y répondre. Exemples: − Ikea → Besoin identifié: meubles à bas prix; Réponse: meubles en kit. − Ebay → Besoin identifié: acheter des produits « introuvables »; Réponse: enchères en ligne. *Définitions: 1_ Le marketing est une fonction de l'organisation et un ensemble de processus

procéder à des acquisitions ciblées en accord avec notre stratégie». La montée en puissance au capital de PUMA, détenu à 69% par PPR, est évoquée avec insistance. -_~- - Au tour de la FNAC ? La question n'est plus taboue. La FNAC, CONFORAMA et REDCATS Group (LA REDOUTE), qui constituent plus de la moitié du chiffre d'affaires de PPR, n'ont plus vocation à rester dans le périmètre du groupe. «Ces sociétés ne s'inscrivent pas dans notre stratégie fondée sur des.. marques mondiales d'équipement 'de

consultant en stratégie de marque. Nous avons voulu l’interviewer afin d’élargir notre façon de concevoir une marque, celle-ci étant bien plus qu’un simple dépôt à l’INPI. En effet, le métier des marques est un domaine complexe, où la magie de plusieurs disciplines telles que le marketing, les sciences humaines (sémiologie, sociologie, philosophie...), le droit et la finance, s’avère indispensable. I. LES FONCTIONS D’UNE MARQUE. II. LE METIER DE LA GESTION DE MARQUES. III. LES STRATEGIES DANS LA CREATION

Secrétariat d’Etat à la solidarité, 2008, « Réagissez » Violences Conjugales (utilisation du second degré pour faire réagir.) Lactel Eveil, 2008 Mise en avant du bénéfice pdt : L’épanouissement de l’enfant. + Les campagnes phares IKEA, 2009 « Sleep Well, Become Beautiful » Promotion des matelas sultan. Voyages-sncf.com, 2010 « Bienvenue, Au revoir » SNFC : plus que de la simple vente de billets => proximité. + Les campagnes phares Chupa Chups « KIPIC », 2011 Sindy