Stratégie D Ikea

social consacré au maquillage en France. Toutefois, la déferlante numérique n’a pas emporté avec elle le papier, support historique du brand content. IKEA éditait en 2010 un livre de recettes, Hembakat är Bäst, que l’on peut traduire par « Faire soi-même la cuisine, c’est meilleur ». Les 30 recettes du livre ne sont pas mises en scène dans des cuisines IKEA, mais illustrées par un photographe suédois, Carl Kleiner. • Le Brand Content « incarné ». La compagnie d’assurance State Farm (USA) en est un

rapport à ses principaux marchés géographiques : 2.A) Avantages Possibilité de gérer les divisions comme des centres de profit, le responsable de division a des objectifs. Plus grande disponibilité du dirigeant pour fixer la stratégie de l’entreprise 2.B) Inconvénients Coûts : chaque division a ses propres fonctions Problèmes de coordination entre les divisions 3) Structure matricielle C’est la synthèse entre les formes fonctionnelles et divisonnelles. L’individu appartient

............................................................................................ 1 Introduction .............................................................................................................................. 4 I. Une stratégie d’entreprise : la diversification ............................................................. 5 A. Définitions et différentes formes de la diversification ............................................. 5 a. Définition générale ................

Les stratégies e-commerce dans l’équipement de la maison Le benchmark complet des marchés en ligne du meuble, de l’électroménager, du textile maison, des arts de la table, des luminaires et autres articles de décoration Le dynamisme du e-commerce ne se dément pas. Si les arbitrages de consommation des ménages affectent l’équipement de la maison au même titre que beaucoup d’autres postes de dépenses, les ventes réalisées sur Internet sont toujours en forte progression. Ce canal de distribution profite

Carrefour, Géant, Auchan. Supermarché : Une surface de vente compris entre 400m² et 2500m², entre 7000 à 10000 références dans les magasins. Ex : Intermarché Supérettes : Une surface de vente compris entre 120m² à 400m² Ex : Spar Hard-Discount : Une stratégie prix bas, qui va limiter ses assortiments aux produits de bases, de la taille d’un supermarché, il n’a que 150 références Ex : ED, Dia Soft- Discount : Concept développé à partir du hard-discount et qui va se différencier par une offre plus large

chalandise ont des caractéristiques proches. 6 – le clacul du seuil de pop requis : nombre de client/part de marché du point de vente en % Exemple : un hyper marché de 10 000² seuil de pop nécessaire = 150 000 à 200 000habitants. Pour un magasin Ikéa il faut entre 500 000 et 1million ; un hard discount seuil de pop = 10 000habitants. b) Chaque enseigne présente un type de localisation optimal -> Un grand magasin : au cœur d'une métropole Hypermarché : périférie de ville Supermarché de proximité :

Stratégie d’entreprise Introduction   Le terme stratégique signifie (en gestion) un type de décision dans une entreprise toutes ces décisions sont importantes. «La stratégie est un moyen d’atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée» On définit donc : - les critères, orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes

Stratégie – séance 2 Segmentation stratégique (prendre l’activité dans son entier et pas seulement les clients) => critères : * Internes * Externes Stratégie de prix : « valeur perçue » par rapport aux clients Stratégie de différenciation : * Epuration : proposer un prix réduit pour une offre qui va paraitre moindre que chez les concurrents mais qui trouve un attrait pour le client. Hard discount, H&M, IKEA * Sophistication Stratégie de focalisation : Se focaliser sur

-Une stratégie par rapport au marché -une stratégie par rapport a la concurrence. Dans la spécialisation je supprime une partie de la gamme, la partie qui n’est pas rentable. Stratégie risquée. Une fois supprimée on ne peut plus revenir en arrière. Il est préférable de se recentrer dans un premier temps Croissance externe : rachat d’autre structure Sur un marché non porteur la croissance externe est à privilégié. Stratégie offensive : Vendre a un prix très proche du coup de production

saga des marques : histoire d'Alinéa Article par Sophie Bourgeois avec agence , le 22/04/2009 à 06h30 , modifié le 14/05/2009 à 10h45 0 commentaire ZOOM Après 20 années d'existence, Alinéa a su se positionner comme le principal concurrent du géant Ikea en France. Plus de 17 magasins ont ouvert leurs portes aux quatre coins de la France. Quelle est la recette de son succès ? Alinéa a su apporter sa French Touch pour se démarquer de son grand concurrent suédois. En 1989, le premier magasin Alinéa