Stratégie D Ikea

: 15 min Zone secondaire : 25 min Zone tertiaire : 35 min 2) Politique de l’enseigne Composantes Stratégies Assortiment • répondre aux besoins d'achat des clients de la zone de chalandise ; • constituer une offre pertinente vis-à-vis des produits/services offerts par les point de vente concurrents. Prix Compétitivité accru, alignement sur le leader du marché (Ikea) Services Libre service des produits de décoration, carte de fidélité, livraison, vendeur conseille point de vente

Chapitre 13 : les options stratégiques I. Les stratégies globales : A) Les stratégies de la matrice d’ANSOFF : * Spécialisation : Cette stratégie consiste à se focaliser sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise (le savoir-faire). * Diversification : On va se baser sur un avantage concurrentiel. Elle implique une évolution de l’entreprise en terme de produit, de technologie et de marché. B) Les stratégies d’intégration et d’externalisation : * Intégration :

garni de poisson pour la zone Asie, ou de poulet pour les pays musulmans. Lorsque le produit se confond avec sa marque, t comme le café Nescafé, et que sa notoriété devient mondiale, l’homme de marketing essaiera d’en profiter et de développer une stratégie de marque ombrelle. Enfin, il existe des niches de marchés pour des produits très typiques et bien ancrés dans la culture du pays. On citera pour l’exemple les harengs marinés danois « rollmops ». Leur goût, leur texture, leur singularité sont autant

3 Campagne Ikea décor le métro japonais 2008 – durée : 3 semaines Campagne Ikea d’une durée de trois semaines afin de promouvoir l’ouverture du magasin de Port Island au Japon. L’ensemble du métro « Kobe Portliner Monorail » a été re-décoré intérieur et extérieur avec des produits Ikea indiquant le nom, le prix et la référence. Un véritable magasin d’exposition est né sur cette rame pendant trois semaines. En France, on a pu voir ce type de promotion faite également par Ikea dans les stations

INTRODUCTION...............................................................................................................................................2 I. LES STRATEGIES MARKETING.........................................................................................................3 A. L’ OFFRE ET LA DEMANDE ........................................................................................................................3 1. Analyse du marché du meuble lors du lancement

choisir un pays où elles vont tenter de vendre leurs produits, et pour chacun d’entre eux elles doivent choisir un mode d’implantation approprié (importation/exportation, la cession de licence, création de filiales, etc…) Elles doivent définir leur stratégie marketing en s’efforçant de concilier deux impératifs contradictoires qui sont l’adaptation locale ou l’harmonisation globale Elles doivent se doté de structures et de méthodes d’organisation propres à assurer une coordination efficace de leurs activités

E/ La négociation Scandinave Organisation et présentation des acteurs du secteur de l’ameublement? (P.7) A / L’offre locale : les différents acteurs B / L’offre étrangère en Suède C / L’offre Suédoise en France : le cas IKEA D/ Quels sont les différents réseaux de distribution ? Qui sont les consommateurs du marché ? (P.8) A / Qui sont ils ? B / la consommation : une demande qui évolue vers la différenciation Quelle est la

infographiste : Maxime Colin Notre Caméraman : Michaël von Kerekessy Ainsi que… Notre estimé jury !!  TABLE DES MATIERES : INTRODUCTION 1. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE * Présentation de l’entreprise * Sa mission et ses domaines d’activités stratégiques * Bref historique * départements de l’entreprise * stratégie de croissance * Forces et faiblesses de l’entreprise 2. PRESENTATION DE VOTRE PROJET * Pourquoi eggo ? * Détermination des besoins de

créer de nouveaux marchés, vers l’ancienne Europe de l’Est. Certains sont même devenus des bases de départ pour exporter vers l’Europe Centrale.   Dans ce contexte, les entreprises les plus compétitives qui seront capables de mener à bien des stratégies innovatrices prenant en compte l’emploi de nouveaux matériaux, l’utilisation de designs forts, la compréhension des évolutions des comportements des consommateurs et celle des besoins de la distribution, pourraient parvenir à développer leur part

de créer une nouvelle activité, entre alimentation et pharmacie : Nestlé cherche en fait à créer un nouveau marché, celui de l’alimentation médicale, en transférant les activités de nutrition médicale du groupe vers une filiale spécifique. Cette stratégie a aussi pour but de renforcer la place de leader mondial de Nestlé sur le terrain de l’alimentation en en faisant le pionnier d’un marché potentiellement énorme : Nestlé cherche, par la recherche, à contrôler entièrement un pan de l’économie que