Stratégie D Ikea

Distribution Pourquoi? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger Dans les années 1980 et 1990, l’internationalisation s’est accentuée avec un mélange de: • réussites (Ahold; l’ouverture du premier magasin de IKEA à Bobigny-Paris; Carrefour et Promodès après leur fusion en 1999 (le nouveau groupe est présent dans 26 pays)) • et de défaites notamment aux Etats unis (Carrefour, Leclerc, Galeries Lafayette). les années 1990, ont été marquées essentiellement par

génère ce secteur d’activité , en terme de chiffre d’affaires annuel ? - Quelles sont les tendances d’évolution de ce secteur ? - Y a t il de nouveaux entrants encore aujourd’hui ? - Combien de concurrents êtes vous sur ce marché ? (Ikea = concurrent direct ? d’autres concurrents ? ) - Quels sont les métiers les plus représentés dans ce secteur d’activité ? - - Avez vous ressenti que ce secteur était , ou est encore , en crise ? L’entreprise 10 minutes -

à des prix accessibles, et axe plutôt son activité vers le segment « jeune habitat ». Fly assure en réalité 2 activités, l'activité « meuble », qui explique 75% de son chiffre d'affaire, et la boutique libre-service. Ses principaux concurrents sont Ikea et Alinea. L'objectif de cette études est donc de trouver des moyens pour que l'enseigne Fly puisse assurer sa croissance, et opère de façon à rester compétitive. Dans un premier temps, un bilan interne et externe du marché de l'ameublement sera

d’opérateurs, est également parasité par la filière informelle. “Oui, nous sommes effectivement en discussion avec les dirigeants du groupe suédois Ikea. Nous avons commandé une étude sectorielle pour connaître le vrai potentiel du kit au Maroc. Nous préférons attendre ses conclusions avant de décider si oui ou non, il y aura un partenariat avec Ikea”. L’auteur de ces phrases n’est autre que Salwa Akhannouch, la PDG du groupe Aksal. Et elle a probablement tort de prendre son temps dans les négociations

XXXXX XXXX Ville, date Adresse Adresse Adresse Tel : E – mail: IKEA ADRESSE ADRESSE Objet : Candidature pour un CDD « Employée relation client / caisses services » Madame, Monsieur, L’offre de poste dans l’équipe de Service et Relation Clients d’ IKEA Grenoble a attiré mon attention pour deux raisons. D’abord, parce que l’expansion continue d’Ikéa prouve un réel savoir-faire, ensuite parce que j’ai toujours été séduite par la

certaine uniformisation dans ces deux domaines. Pour illustrer ceci, deux documents nous sont proposés ; le premier étant une carte représentant les magasins H&M dans le monde entier, et le second une photographie en Arabie saoudite d’un magasin IKEA. La carte des magasins de la marque suédoise de prêt-à-porter H&M nous montre que ceux-ci se concentrent dans les régions d’Europe de l’Ouest, d’Amérique du Nord, d’Asie de l’Est et du Moyen-Orient. On constate qu’ils sont très peu présents,

Marmuse (formation du 5/6 mai 2004« Enseigner la stratégie » à la Centrale des cas) au départ le fondateur a une intention stratégique : celle-ci 1- se nourrit de l’ambition de 2 gagner 2– est stable au cours du temps 3- définit un but qui canalise l’effort personnel et l’implication. L’intention stratégique est ici celle d’Amancio Ortega qui a crée l’activité de Zara puis du groupe Inditex. Il annonce dès le départ les axes de sa stratégie : « ouvrir des boutiques dans les meilleurs emplacements

marché Luxe Secteur clé : la vente de produits haut de gamme Etude de cas : COACH JAPAN P4 P6 Style Secteur clé : la vente de vêtements Etude de cas : PUMA JAPAN P8 Confort Secteur clé : la vente de produits d’ameublement Etude de cas : IKEA JAPAN K.K P10 Facilité Secteur clé : le commerce de détail hors magasin P12 Opportunités régionales Etude de cas : CHELSEA JAPAN P14 Le quartier de Ginza, Tokyo SECTEURS ATTRACTIFS Panorama du marché Le marché japonais

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

l'entreprise et nous réalisons de plus en plus d'études insight », note Didier Witrowski, directeur études et arguments d'EDF, dont le service est rattaché à la direction de communication. « Nous sommes de plus en plus questionnés sur des problématiques de stratégies », déclare également Michel Rogeaux, expert au sein de l'équipe sensory & behavior science de Danone Research. La fonction études est reconnue lorsqu'elle dépend de la direction marketing ou de la direction générale. 65 % des interviewés estiment