Sony Changement Structurel

différente avec différents niveaux de management : la taille contraint donc le dispositif d’organisation à bouger. Si en plus des chaises, l’entrepreneur se met à produire des tables, il sera là encore indispensable de créer une autre organisation structurelle : la variété de l’activité est aussi contraignante. Des effets d’envergures seront néanmoins possibles en réunissant par exemple, le vernissage dans les 2 types de production (chaises et tables). Taille des groupes et complexité de l’activité :

attribué à la motivation x. b) Quelle identification pouvons nous faire du point de vue concurrence ? Qui est le leader du marché ? Nokia Quelles sont ses faiblesses ; forces et avantages ; parts de marché…(30%) ? Quels sont les grands concurrents ? Sony ; Samsung ; Motorola. c) Où en sommes nous dans le cycle de vie du marché ? On se pose cette question pour déterminer l’intérêt de s’introduire dans ce marché. Analyse interne : Dans quel marché suis-je ? Quelles synergies existent ? GSM + appareil

grandes questions qui sous tendront la démarche de ce cours : Place de l’innovation dans la stratégie et la dynamique concurrentielle ? L’adoption des innovations par le corps social… Comment un consommateur adopte-t-il une innovation ? Effet structurel de réseau. Le management des projets d’innovation. l) Innovation et avantages économiques A. Le constat d’innovation Les économistes et historiens de l’éco relèvent l’existence d’un lien entre l’innovation et le progrès économique. (cf feuille

gouvernement et les autorités spécialisées pour augmenter le nombre et la durée des coupures publicitaires (en France, passer d’heures glissantes en heures horloges, ouvrir la publicité à la grande consommation) n’y font rien. Le problème semble bien plus structurel. La télévision évolue et est consommée différemment. Les professionnels doivent-ils repenser leurs modèles pour redonner à la petite lucarne ses lettres de noblesse ? La télévision serait-elle en train de péricliter ? A en croire l’effervescence

à un prix très élevé. La menace des nouveaux entrants : FAIBLE Le marché de la téléphonie mobile donne lieu à une vraie concurrence entre les différents acteurs présents sur ce marché. Avec la présence de grande firme telles que Nokia, Samsung, Sony Ericsson, Apple, il est difficile pour un nouvelle enseigne d’entrer sur ce nouveau marché. Ce sont principalement des barrières financières : pour pouvoir « exister » sur ce marché, il va falloir aux nouveaux entrants investir massivement dans la

l'entreprise Chapitre 1 : La fonction Achat dans l’entreprise Introduction à la fonction Achat 2 08/05/2011 La fonction Achat dans son environnement économique • Les pressions sur les prix de vente liées au développement et aux changements de la nature des échanges commerciaux (effets de la mondialisation notamment) et les exigences d’une forte rentabilité immédiate de la part des actionnaires (sous l’impulsion des fonds de pension anglo-saxons) ont une action directe sur le fonctionnement

exemples de définition du concept de la stratégie La stratégie est l’ensemble des actions décidées pour une entreprise en fonction d’une situation particulière (Von Neumann et Morgenstern) La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire. Cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être (Drucker). La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources

américaines ne peuvent pas directement fournir le marché à cause d'un embargo commercial, mais l'avenir semble plus brillant en raison des changements de direction. En janvier 2009, l'UE a soulevé des sanctions diplomatiques, Cuba a annoncé qu'il était ouvert d'adresser(de diriger) des pourparlers avec les EU, pendant qu'en avril, le Président Obama fait des changements de politique(police) liés en États-Unis a basé le voyage de parents et le transfert d'argent. En 2008, l'Amérique a déclaré que l'embargo

demander un effort de réflexions sur la nécessité d’avoir une approche global de l’entreprise. On doit donc prendre en compte toutes les fonctions de l’entreprise pour élaborer cette stratégie. * Les décisions stratégique peuvent impliquer des changements organisationnels ou culturels. 3. Les trois niveaux de la stratégie La stratégie d’entreprise : Concerne le périmètre et les activités de l’entreprise (couverture géographique, le marché, la diversité de l’offre de l’entreprise, les attentes

de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global, act