Sony Changement Structurel

Analyse stratégique du groupe Sony Sony I- Présenter un bref historique de l’entreprise II- Présenter l’activité de l’entreprise, ses DAS : ses produits ou services III- Présenter l’organigramme de l’entreprise IV- Expliquer le positionnement de l’entreprise sur le marché, la stratégie business ou corporate et ses concurrents V- Avenir de l’entreprise : projet ? Développement ? Nouveaux produits ? Caractériser l’organisation Sony est une organisation privée à

1. Sony Corporation : 4 1.4.2. Sony France SA : 6 1.5. Organigramme et effectif : 6 1.5.1. Organigramme de Sony Corporation : 6 1.5.2. Organigramme de Sony France: 6 1.5.3. Effectif: 6 1.6. Filiales : 7 1.7. Structure organisationnelle de l’entreprise : 7 1.8. Implantation en France : 8 1.9. La culture d’entreprise de Sony 8 2. Histoire de l’entreprise : 9 3. Stratégie marketing : 11 3.1. Prix 11 3.2. Produit 12 3.2.1. L’offre Sony 12

relations coopératives dans un environnement hypercompétitif : Le cas Sony Nintendo 1251 Résumé L’objectif de cet article est de mieux comprendre les comportements stratégiques au sein d’un secteur innovant et hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres

Carrefour planet : des débuts prometteurs… Carrefour Planet est un hypermarché redessiné où « l'esprit bazar » cède la place à celui d'une enseigne « multispécialistes ». Ce lancement intervient après les changements d'enseignes de Champion en Carrefour Market et de Shopi en Carrefour City. Le numéro un français de la distribution alimentaire et inventeur du concept entend cette fois réinventer l'hypermarché qui intervient à hauteur de 50 % dans son chiffre d'affaires. Véritable enjeu pour ce

   M15 : Progrès flagrant de la dématérialisation  M16 : Nombreux produits de substitution: tablette numérique (iPad), lecteurs eBook (Kindle, Sony Reader, etc;), téléphone portable (iPhone, Android, etc.) Forces     M1 : Crise financière M2 : Récession économique M3 : Marché global en baisse M4 : Changement structurel importan M5 : Pression du courant écologiste M6 : Nombreux acteurs à se partager les mêmes clients M7 : Surcapacité du parc machines national M8 : Délocalisation

Comportement D’achat 5 h 30 ! C’est la durée quotidienne moyenne pendant laquelle la télévision d’un foyer français reste allumée. Si la TV garde une place importante dans la vie quotidienne, l’arrivée de l’ordinateur et d’Internet a imposé des changements à la petite lucarne : Le tube cathodique a laissé la place à des remplaçants plus légers et plus minces. Et les technologies informatiques comme le réseau ou l’USB se font une place au côté de la prise Péritel L'engouement des Français pour les

SWOT 18 Partie 4 : Dans quelle mesure l’innovation est une politique permettant à une entreprise de maintenir sa compétitivité sur un marché hyperconcurrentiel ? 19 I-L'innovation permet d’améliorer la compétitivité-prix et la compétitivité structurelle 19 a)Les innovations de procédés et les innovations organisationnelles permettent de réduire les coûts grâce aux gains de productivité 20 b)Les innovations de procédés permettent une meilleure compétitivité hors-prix 20 II-L’incitation à innover

d’Atari après deux échecs consécutifs est en berne. De plus La concurrence commence à proposer de très bons produits comme la Colecovision. C’est la fin de l’âge d’or pour le géant américain qui enregistre des pertes record.11 Des faiblesses structurelles. Le marché américain de la distribution du jeu vidéo fonctionne, dans les années 80, sur un modèle économique bien particulier. En effet les jeux mis sur le marché, mais invendus sont retournés à l’éditeur en échange de nouveaux titres, si il

logistique : Les prochains enjeux…………………………......p 14 III) Etude de cas : SONY…………………………………………………………..p 15 1) Les activités externalisées par SONY…………………………………………………...p 15 a) Différentes externalisation……………………………………………………….p 15 b) Un exemple de politique d’externalisation : la PlayStation 3…………………... p 16 2) Les raisons de l’externalisation………………………………………………………….p 17 a) L’externalisation de Sony selon la théorie des coûts de transaction…………….p 17 b) Les autres raison

Steve Jobs demande à une équipe d’ingénieurs et de designers de créer l’iPod, un nouveau baladeur numérique, ergonomique, au design innovant, avec une capacité de stockage de 800 CD. Une vraie révolution technologique par rapport à l’ancien Walkman de Sony. Quelques mois plus tard, Apple inaugure l’iTunes, une application gratuite qui organise et lit le contenu audio et vidéo numérique sur l’ordinateur. La différenciation par le service commence ! Il est important de noter qu’Apple suit toujours ce