Sony Corporation More Restructuring Case Study

companies have worked to capitalize on their massive user bases and virtual goods have become an alternative way to advertising in the quest to monetize the audiences. Additionally, the data inherent in the interactions on social networks has become more valuable to advertisers and many companies are seeking ways to utilize it in various targeted products. In short, social has pervaded the web and we expect to see continued growth in the industry leaders and some intriguing smaller players as a result

Expanding Organizational Intelligence; The Knowledge-Enabled Organization. Moving From « Training » to « Learning » to Meet Business Goals; The Centerless Corporation : A New Model for Transforming Your Organization for Growth and Prosperity; If Only We Knew What We Know : The Transfer of Internal Knowledge and Best Practice; The Centerless Corporation : A New Model for Transforming Your Organization for Growth and Prosperity; Beyond Productivity; Action Learning in Action : Transforming Problems and

et l’autorité (pour imposer aux personnes les effets des décisions prises ailleurs dans l’organisation). 14 I I LA S TRATÉG IE : UN BÂ TON D ’AV EU G L E Quant au sociologue Selznick (1957), il a étudié, à la demande de la RAND Corporation, les raisons qui permettaient aux partis communistes d’Europe de l’après-guerre de survivre à une adversité particulièrement agressive. Il en est ressorti une conception du leadership qui a beaucoup marqué la stratégie des organisations. Son livre

défense. Mais ces recherches seraient restées infructueuses, sans la découverte du transfert des données numériques par paquets sur une architecture de réseau distribuée, développé indépendamment dans les années soixante par Paul Baran de la Rand Corporation et par Donald Davies du Laboratoire national de physique britannique. Paul Baran, qui recherchait une architecture de réseau d’ordinateurs capable de survivre à une attaque nucléaire, a défini des orientations qui restent encore aujourd’hui caractéristiques

entre le mondial et le local dans les stratégies des entreprises, englobant notamment des instances supranationales ou régionales. Les positions sur ce point tendent à montrer la nécessité de combiner les deux dimensions. En particulier, Akio Morita (Sony) a souligné la nécessité de penser au niveau mondial et de tenir compte de la culture et de la demande locales, c’est ce que l’on appelle la "localisation mondiale" (Turner et Hodges, 1992). Kenichi Ohmae, pour sa part, souligne les avantages de reproduire