Sony Changement Structurel

ème  siècle, et est emprunté au bas latin « innovatio », qui signifie « renouvellement ». Joseph Schumpeter (1883-1950) fut le premier économiste à évoquer le terme d’innovation. L’innovation est le résultat de l'action d'innover. C'est un changement dans le processus de pensée visant à exécuter une action nouvelle. Elle se distingue d'une invention ou d'une découverte dans la mesure où elle s'inscrit dans une perspective applicative. L’innovation est aussi l’introduction d’une nouveauté commercialisable

écrivains prennent acte de la déréliction de la société africaine et égrènent le chapelet des illusions perdues.» 1 C’est dans cette perspective que nous trouvons intéressant de mener une réflexion sur La Plaie de Malick Fall et La Vie et demie de Sony Labou Tansi. La représentation de la violence politique et sociale demeure une constante chez ces deux auteurs. Elle est un prétexte pour mettre en exergue la perdition humaine dont l’homme est le seul artisan. C’est à se demander s’ils ne veulent

un DAS pour Dell, IBM…. DAS de SONY Activités audio-vidéo Produit grand public (Téléviseurs, Imagerie numérique, produits informatique, téléphonie mobile, DVD Vidéo et magnétoscopes, audio) Produits professionnels ( Vidéo projecteurs, Caméra pro, Visioconférence) Support d’enregistrement ( Cassettes Vidéo et audio, disquettes) Téléphonie Sony Ericsson (Téléphones mobiles et accessoires) DAS de SONY Entertainment (Divertissement) Sony pictures Entertainment (Réalisation

offre dématérialisée qui se veut de plus en plus exhaustive et par une demande qui apparaitra de plus en plus fragmentée, stigmatisée par un renouvellement constant d’innovations techniques permettant l’accès au contenu musical. Les évolutions structurelles et financières du marché physique qui ont contribué à un phénomène de concentration, analysé tant au niveau de la production que de la diffusion/distribution, ont été, en grande partie soutenues par un marketing qui a accentué l’industrialisation

donc d’utiliser les acquis correspondants pour développer leur propre politique d’innovation. L’externalité est donc positive et c’est celle que privilégient, dans leur majorité, les spécialistes du changement technique. D’autre part, lorsqu’une firme met sur le marché une innovation radicale (lorsque Sony par exemple invente le « walkman »), cette percée ouvre un marché à toutes les firmes imitatrices qui vont décliner cette innovation dans autant de produits. L’externalité est alors clairement positive

On peut noter les pics exceptionnels de ventes atteints lors des fêtes de fin d’année. À titre de comparaison, depuis le lancement de l’iPod, Apple a écoulé 174 millions d’appareils soit un peu plus de la moitié de ce qu’à pu vendre une marque comme Sony avec son Walkman (340 millions d’exemplaires)… mais pendant 20 ans. Les activités annexes Certaines activités, bien que secondaires, constituent une part non négligeable du résultat d’Apple. On pense notamment à l’iTunes Store, premier site de

(logiciels informatique, système de commande ou réservation informatisé), l’informatique s’invite au sein des foyers et ménages (ordinateurs, internet, télévision, consoles de jeux). Le progrès technique est l’ensemble des innovations qui permettent un changement des méthodes de production ou l’apparition de nouveaux produits. La notion de progrès technique est capitale si l’on veut comprendre les mécanismes économiques de notre société mais elle l’est encore plus si l’on s’interroge sur les sources de

passer de la conception à l’action → Décider implique la mobilisation humaine pour se convaincre et convaincre les autres d’agir dans le sens de la stratégie établie (efficacité vs efficience). → Le design organisationnel entraine changement vs résistance au changement du Les méthodes de prise de décision ☛ L’approche rationnelle ou analytique (Décisions stratégiques ou : se caractérise réalisations méthodiques des étapes suivantes : administratives les plus structurantes) par les (Information)

position stratégique de l’organisation ; * Le choix stratégiques : vise à formuler les options stratégiques et sélectionner l’une d’entre elles ; * Le déploiement stratégique : vise à mettre en œuvre la stratégie sélectionnée et à gérer les changements que ce choix impose. II) Le diagnostic stratégique Pour poser un diagnostic stratégique, l’entreprise doit tout d’abord effectuer une segmentation de ses activités en domaines d’activités stratégiques (DAS). Puis sur chacun de ces domaines

processus. Il rend alors hommage à la singularité des histoires de l’innovation, singularité qui constitue une représentation de la contingence. L’auteur nous montre, principalement à travers les cas des entreprises Zodiac et Salomon, mais aussi Tefal ou Sony, comment se sont liées, concrètement et sur plusieurs décennies, innovation et réussite durable. Ces histoires servent ensuite à éclairer une relecture critique des principales théories de l’innovation. Plusieurs leçons peuvent être tirées de ces travaux