Sony Changement Structurel

statistique menée fin 2007 par l’IFOP 1 aborde le sujet des usages et pratiques dans la sphère francophone et plusieurs autres recherches sont aujourd’hui en cours. Aux Etats-Unis, si de nombreuses études ont vu le jour concernant l’organisation structurelle et notamment les caractéristiques des réseaux sociaux, les pratiques et usages sont encore peu étudiés. Modalités de l’enquête et données recueillies 1 IFOP, 2007. Les internautes et les réseaux sociaux en ligne, sondage exclusif pour le Journal

les territoires. Des changements majeurs, issus de la mondialisation de l’économie et des préoccupations montantes comme celles liées au développement durable, déterminent pour le long terme la compétitivité et l’emploi, et affectent en profondeur le comportement des entreprises. Face à ces changements, dont certains sont porteurs d’inflexions fortes ou de ruptures, il est nécessaire de renforcer les capacités de veille et d’anticipation des différents acteurs de ces changements : l’État, notamment

ampleur phénoménal. En effet, c'est devenu bien plus qu'un sport, presque une religion. Le médiatisation du football Les médias se sont beaucoup penchés sur le cas du football. Ainsi, le football a connus une ascension fulgurante grâce aux changements du statut juridique des clubs de football qui a été le plus significatif de tout les sports. En effet, les clubs de football sont devenus de vrais entreprises qui reversent des salaires, etc... Du coup, les jeunes des populations les moins aisées

productivité moyenne (rapport production et facteur) ou de productivité marginale (rapport de variation). C’est elle qui conditionne le niveau des coûts et des prix. - La flexibilité : C’est la capacité de l’entreprise à s’adapter rapidement aux changements de la demande et à une modification de l’environnement. - L’innovation : C’est l’aptitude de l’entreprise à introduire de nouvelles techniques (produits...) qui lui permettront d’avoir une place privilégiée sur le marché. - La qualité : C’est l’aptitude

Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles lui procurent un avantage concurrentiel. Nathalie Gardes MC Gestion

intensifiée au profit de la Chine, devenue assembleur final des productions industrielles de la région (Japon, Corée du Sud) et tendant ainsi à remplacer les autres fournisseurs asiatiques des pays industriels développés. Les Japonais Fuji Xerox et Sony, Honda ont délocalisé dans le Guangdong et le Shandong d’où ils réexportent. Hong Kong elle-même est passée dans l’orbite chinoise et perd de sa compétitivité. Seule l’Inde est un concurrent de poids. Les marques chinoises -Panda, Amoy, Great Wall-

technologies Gestionnaire Point de vue extérieur Point de vue intérieur I. ------------------------------------------------- Comment définir l’innovation ? 1. La nature de l’innovation : * Idée de nouveauté, changement, progrès Def : Tout changement est introduit dans l’économie par un agent quelconque (individu ; firme ; laboratoire de recherche…) et qui conduit à une utilisation plus efficace des ressources. * Phénomène complexe, multidimensionnel, il dépasse très largement

Chapitre 17 Le changement organisationnel Aujourd’hui, le changement organisationnel est devenu l’un des grands problèmes des diri- geants. Après la spécialisation par la division du travail qui a été la principale source d’efficience du passé, l’adaptabilité est devenue le nouveau facteur de performance que les nouvelles tech- nologies de communication doivent permettre de développer. Paradoxalement, la complexité croissante de l’environnement économique et des processus technologiques

réponse. §4. Conséquences Réponses : - Leader - Suiveur - Niche - Blue Ocean Les stratégies Blue Ocean sont AC = KSF. Cela veut dire "le cash à vie". On crée un produit et un marché, par exemple : Sony avec son walkman, Microsoft : pendant 20 ans ils ont eu 85% de part de marché mondial d'exploitation, Coca-cola : 65% de part de marché mondial, la communauté de consommation : Apple et toute la dérive de son Ipod. Cela permet de protéger la rente

base pour identifier les tendances structurelles • Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement est turbulent, on peut recourir aux scénarios. 30 Les tendances structurelles • Le PESTEL n’a que peu d’intérêt si on le considère comme une simple liste d’influences. • Il faut contextualiser ces éléments afin d’avoir une vision globale des évolutions de l’environnement. On trouve ainsi des tendances structurelles, i.e. des forces susceptibles d’affecter